No.1 马云
入选理由
推动阿里从传统货架电商平台，转型为以AI驱动、覆盖“远场+近场+本地生活”的大消费平台生态，为行业在存量竞争中指明突围方向。
行业影响
2025年，马云以创始人身份回归，主导阿里“双轮驱动”战略：
- AI成为新引擎：确立AI为发展核心，淘宝“AI搭配师”、闲鱼智能定价等全面落地；启动三年3800亿元AI与云计算投资，依托“平头哥”芯片夯实算力；推动“通义千问”开源，并与苹果达成重要AI合作。
- 构建大消费平台：整合饿了么、飞猪并入中国电商事业群；上线“淘宝闪购”，日订单峰值达1.2亿单，非餐饮日均超1000万单；联动高德切入本地生活，形成“远场电商+近场零售+本地生活”闭环，外卖市场份额升至43%。
市场反响印证战略成效：阿里巴巴港股股价大幅反弹，市值一度重返3万亿港元以上，重振资本市场信心。
评委代表点评
派代智库专家、美妆亿级卖家清小帅：他是带领中国走进电商时代和移动支付时代的人。模仿者众多，但真正迈出第一步并取得最大成功的，始终是他。
派代智库专家、福布斯/胡润U30创业者龚海瀚：2025年，马云把目光锁在AI上。AI会重构电商的每一个毛细血管。这不是预言，是军令。电商下半场的入场券上，写着两个字母：AI。
No.2 刘强东
入选理由
重掌京东核心战略，以“供应链”为唯一核心，将京东重塑为可同时打赢“即时零售”与“人工智能”两场硬仗的新型实体企业，为行业提供深耕产业价值的破局范本。
行业影响
刘强东以“回归供应链本质”为纲，通过三大动作推动京东系统性升级：
- AI赋能供应链：亲自挂帅升级后的京东探索研究院，宣布三年持续投入，目标构建万亿元级AI生态；AI已深度渗透智能客服、履约调度、选品推荐等全业务环节。
- 开辟本地生活新战场：2025年2月上线京东外卖，半年内日单量突破2500万单，市占率达31%，成为行业第三极；坚持为全职骑手缴纳五险一金，重塑履约信任。
- 深化供应链与全球化：截至2025年三季度，京东供应链基础设施资产规模达1743亿元；推进“百亿千品新增长计划”，三年内引入1000个海外新品牌、助其达成100亿销售增长，并带动中国品牌出海。
其贡献在于：将“超级供应链”能力与前沿科技、新业务扩张深度融合，示范了实体经济企业如何实现高质量发展。
评委代表点评
派代智库专家、500万粉丝商业博主倪叔：那个永远关心快递员、骑手、仓储一线人员的刘强东回来了——那个大排档里拼酒撸串、一起做电商一起赚钱的江湖也回来了。
派代智库专家、福布斯/胡润U30创业者龚海瀚：刘强东记得那些穿梭在城市毛细血管里的人。让劳动者有尊严，不该只是一句口号。
派代增长社会员、大健康类目资深卖家冷不冷：商业成功不必以挤压普通劳动者生存空间为代价。筑牢劳动者的安全网，就是筑牢企业可持续发展的根基。
No.3 赵佳臻
入选理由
作为拼多多联合创始人、联席董事长兼联席CEO，以中国供应链为基石，系统性推动“从国内提质到全球赋能”的产业范式升级。
行业影响
在赵佳臻战略主导下，拼多多实现国内巩固与跨境突破双轨并进：
- 国内：千亿扶持稳基本盘
— 618期间百亿补贴单日订单超376万单，“电商西进”带动西部订单同比增长超40%；
— 农产品销量同比增47%，00后农货商家数量增长超30%。 - 跨境：Temu成第二增长极
— 2025年Q3 GMV达1680亿元，同比增长42%；
— 全球累计下载量超12亿次，月活峰值达5.3亿，覆盖超90国，重心由美国拓展至欧洲与拉美。
“以内促外、内外联动”战略成效显著，既巩固高质量基本盘，又为中国电商出海提供可复制范式。
评委代表点评
派代智库专家、前百亿级电商平台总经理哈奇：他未颠覆拼多多“本分”基因，而在全球化与供应链纵深上展现务实锋锐。将Temu的闪电战转化为可持续系统战，正是“重仓中国供应链”战略的成果。
派代增长社会员、亿级卖家乔观：一边砸千亿补贴稳住国内基本盘，激活消费、助力农业与西部发展；另一边把Temu三年干成拼多多国内十年规模，全球狂揽用户，为中国电商出海打了个样。
No.4 王兴
入选理由
以高度战略定力，从巩固核心防御、拓宽生态边界、布局前沿技术、推动全球扩张四维度，引领“即时零售”这一新电商形态发展，推动美团从“送餐”升维至“送万物”，并与实体经济深度结合。
行业影响
王兴以“反内卷化竞争”为核心，推动行业升维变革，具体体现于：
- 深化即时零售：推“品牌卫星店”模式，计划2025年底与800+品牌共建10000家纯线上门店；美团闪购交易用户超5亿，非餐品类（如3C数码）日单峰值破1800万单。
- AI与体验驱动增长：美团52%新增代码由AI生成；发布商家端“AI业务决策助手”与用户端“NoCode”编程工具；全面取消众包骑手超时罚款，优化履约生态稳定性。
- 前瞻性布局全球市场：国际化品牌Keeta进驻卡塔尔；2025年5月与巴西总统卢拉会面，宣布未来5年投资10亿美元进军巴西。
王兴将“外卖补贴大战”升维为关于基础设施、产业数字化与全球化视野的全面竞争，为生活服务电商开辟新出路。
评委代表点评
派代智库专家、前百亿级电商平台总经理哈奇：王兴是互联网商业中极富智识与战略耐心的异类。他更像深思熟虑的棋手，在喧嚣中安静观察、精准落子。真正的“快”，来自想得足够深、准备得足够久。
派代智库专家、福布斯/胡润U30上榜者龚海瀚：当你深夜急需数据线或退烧药，想起那句“不是明天到，是现在就到”——王兴证明：电商的边界不是划定的，是撑出来的。
No.5 蒋凡
入选理由
作为阿里电商事业群统一指挥官，以“一盘棋”全局思维，同步打赢国内“即时零售闪电战”与海外“效率与盈利攻坚战”，构建远、近、全球协同的大消费生态。
行业影响
蒋凡双线突破成效显著：
- 国内：“淘宝闪购”激活主站
— 上线4个月即实现日订单峰值1.2亿单，月度交易买家达3亿，日均活跃骑手超200万；
— 显著拉升手淘8月DAU 20%，带动广告与客户管理收入提升；预计三年带来1万亿元交易增量。 - 国际：AIDC迈入盈利通道
— 2025财年Q3，阿里国际数字商业集团（AIDC）收入同比增长32%，其中国际零售业务增36%；
— 财报明确“国际业务盈利路径已较清晰”，标志跨境电商进入规模化健康盈利新阶段。
蒋凡通过国内国际双线作战，稳固基本盘、开辟新增长曲线、锻造盈利核心引擎，为阿里未来格局奠定关键基础。
评委代表点评
派代智库专家、福布斯/胡润U30创业者龚海瀚：蒋凡是能同时下好几盘棋的人。在韩国用性价比掀桌子，在欧洲用物流时效交朋友，在新兴市场用社交玩法拉人头——没有一招鲜，只有因地制宜。
No.6 魏雯雯
入选理由
作为抖音电商总裁，通过战略、组织与生态层面系统性创新，为行业开辟“新增量市场”与“新竞争范式”，推动电商从“交易效率”竞争向“创造需求”跃迁。
行业影响
魏雯雯贡献体现在三方面：
- 定义“全域兴趣电商”范式：构建“内容激发+货架承接”双轮模型。2025年618，抖音商城GMV同比增77%，搜索GMV增56%，验证存量时代激活潜在需求的有效路径。
- 重构竞争逻辑：2025年3月主导将广告平台“巨量千川”并入电商体系，打通商业与自然流量目标，将竞争从“流量采买”升维为“全域高效经营”能力比拼。
- 普惠实体经济：推动“店播”成新增长引擎，2025年产业带商家店播销售额超4300亿元；上半年为商家降本超140亿元，618助力超6.7万中小商家成交破百万。
魏雯雯将抖音电商从“颠覆者”推动为“定义者”，证明优质内容可创造消费需求，并输出可落地、可普惠的完整经营方法论。
评委代表点评
派代智库专家、抖音数十亿级卖家张辉：相关政策为认真做产品的商家带来新价值与机遇，从战略减负到大规模补贴与技术投入，创造了更友好、可持续的发展环境。
派代智库专家、美妆亿级卖家清小帅：她率先将“兴趣”这个变量，成功转变为一套可规模化、可运营的电商新范式，在传统货架电商之外，开辟了全新增长大陆。
No.7 许仰天
入选理由
作为SHEIN创始人，以革命性“数字化驱动”战略，开创中国品牌出海新路径，打造中国制造直通全球消费者的高速通道。
行业影响
许仰天以极致数字化柔性供应链引领全球快时尚变革：
- 深化“小单快反”范式：设计到上新周期压缩至约25天（传统需数月），日均上新数千至万款，均价约12美元；库存周转率远超行业平均，形成降维打击。
- 拓展全球与平台化：持续推进平台化吸引第三方卖家；欧洲活跃用户超1.26亿，并在巴黎开设首家实体店，探索O2O一体化体验。
- 加固数字化壁垒：与超300家核心工厂深度协同；2025年在南京设立新研发与运营中心，强化后端能力。
其贡献在于：以可复制的数据驱动、敏捷响应系统，为中国制造业数字化转型与全球化品牌崛起提供被广泛验证的路径。
评委代表点评
派代智库专家、跨境亿级大卖Peter：许仰天不太爱讲话，但一出手就改规则。在SHEIN，失败不是事故，是流程；库存不是风险，是变量。
No.8 董宇辉
入选理由
以深厚文化积淀与严谨专业选品深度融合，将直播电商价值从“流量变现”提升至“信任经济”与“产业赋能”新高度。
行业影响
“与辉同行”团队2025年实现商业与产业双重突破：
- 商业突破：618首日销售额1.76亿元，双11累计GMV超18亿元；品类成功拓展至高客单价家电、美妆领域，如单场带动添可洗地机销售2500万元，创维电视13款单品销量破500万元。
- 产业赋能：在消博会海南馆直播中，融合沉香、珍珠文化与专业品鉴知识，半小时销售额破百万元；深入湖北潜江小龙虾产业带，4小时直播实现3800万元销售额，并推广科学产业标准，助力当地规范化与品牌化升级。
董宇辉提出“商业的终点是人心，价值比价格更动人”，其专业选品实践正成为构建长期信任的基石。
评委代表点评
派代智库专家、前百亿级电商平台总经理哈奇：没有夸张话术与倒计时压迫，只有对品质的细致解读与文化内涵的从容沉淀。这种模式揭示同一规律：商业本质终将回归对人的尊重、对产品的敬畏。“品质”本身，已成为最可持续的流量。
No.9 罗永浩
入选理由
作为机构构建者与行业底线守护者，成功将个人IP转化为系统化、可持续商业机构，并以强硬态度树立诚信标杆。
行业影响
罗永浩贡献突出于两大维度：
- 构建成熟商业机构：“交个朋友”已建成覆盖全品类及美妆、宠物等垂类的30+直播间矩阵；2025年618全平台GMV突破21亿元；5月与百度优选战略合作，首场直播GMV超5000万元，观看超1000万，验证模式可复制性与生命力。
- 坚守行业底线：对“皮尔卡丹”羊毛衫、“芬迪卡萨”月饼等问题商品坚持“退一赔三”；公开批评回避同等责任的大直播间，强调“出来混，迟早都要还的”；2025年9月发起对西贝预制菜标注质疑并悬赏十万征集证据，强势推动全社会关注商品服务透明化。
他不仅证明直播电商可规模化、专业化发展，更以毫不妥协的赔付原则与公开喊话，为行业长期健康发展筑牢信任基石。
评委代表点评
派代智库专家、前百亿级电商平台总经理哈奇：他会在直播间直接吐槽产品缺点，也会为失误向观众深深鞠躬。这种“不完美”的真实，反而建立起罕见的信任。老罗证明了一种更朴素的可能：不扮演完美偶像，只做一个“真人”，同样可以走得很远。
No.10 陈年
入选理由
从十年还清十亿负债，到50多岁重启创业，为创业者提供关于“失败、重启与价值回归”的鲜活范本与精神激励，证明真诚、产品力与坚持可穿越商业周期。
行业影响
陈年2025年以“素人主播”姿态在抖音直播超600场，凭借极致“产品主义”沟通：
- 单品白T恤销量超280万件，稳居男装类目前三，带动品牌月销达数千万元；
- 借势雷军演讲流量，快速推出“正是闯的年纪”主题产品并当日售罄，高效转化个人故事为品牌资产。
其经历给予创业者三重激励：
- 重启的勇气：50多岁以最基础、最辛苦方式再创业，打破年龄与成败偏见，提供心理支撑。
- 可行的路径：“素人打法”验证草根路径：极致产品力与真诚本身就是最强流量与商业模式。
- 长期主义信念：凡客翻盘源于多年对基础款的持续改进，激励创业者抵御短视诱惑，回归创造真实价值的本质。
陈年成为象征性“创业灯塔”，用自己的故事告诉所有奋斗者：坚守初心、保持真诚并勇敢行动，仍可在新时代找到位置、实现价值翻盘。
评委代表点评
派代智库专家、万物天泽营销咨询创始人许晓辉：中国互联网最具文人气质的创业者，也成为了最有韧性的创业者之一。跌宕波折，却顽强穿越周期，迎来新的辉煌。这是所有创业者应学习的坚韧。
派代智库专家、前百亿级电商平台总经理哈奇：曾经的陈年有多“飘”，现在的他就有多“稳”。今日的陈年，已从台前隐入幕后：亲手触碰每一块面料，反复打磨一件白衬衫的领型与质感。没有宏大叙事，只有对产品本身的死磕——从追逐风口，回归创造价值本身。
派代智库专家、500万粉丝商业博主倪叔：电商人记得陈年，记得那个文人、商人、泥腿子都要来做电商的激情时代，记得一个老板在失败后不崩溃、不放弃、不卖惨，默默用10年还上10亿欠债的人生故事。潮来潮去，他们没有老去，还在奋斗。
特别警示：羊毛党
入选理由
该群体已超越个体范畴，演变为高度组织化、技术化的黑灰色产业，严重窃取商家与平台利润，推高行业运营与信任成本，破坏公平、可持续的电商生态环境。
行业影响
负面影响呈系统性侵蚀：
- 造成巨额直接损失：浙江警方破获骗保团伙，操控账号制造虚假交易50余万单，骗取运费险580余万元；17岁少年利用漏洞炮制1万余单虚假退货，涉案400余万元。成本最终转嫁给诚信消费者。
- 威胁中小商家生存：常“狩猎”新店或促销设置错误的活动。有商家因价格误设一夜被拍近4万单，濒临倒闭；伴随恶意“仅退款”的差评，某平台一年达260万条，极大消耗商家精力与声誉。
- 扭曲平台规则与信任根基：迫使平台收紧运费险、便捷退款等普惠政策；服装商家反映，因消费者“买多退少”凑满减，大促退货率飙升至80%；2025年Q1，“任意仅退款”占电商总投诉56.7%，位居第一。
这已是需平台风控升级、法规完善、司法严打合力应对的系统性风险，否则将持续损害电商行业的公平与可持续发展。
评委代表点评
派代创始人老邢：羊毛党不断吞噬商家利润，迫使商家抬高售价或降低质量，恶性循环正逐步侵蚀消费者信任与市场生态。
派代智库专家、500万粉丝商业博主倪叔：羊毛党是2025年电商行业最幸运的一群人——算法推送+仅退款的好时代，让他们尽情起舞。但法不责众不是纵容理由。是时候拨乱反正了。
派代智库专家、福布斯/胡润U30创业者龚海瀚：羊毛党是一面镜子，照出电商补贴模式的结构性裂缝。某种意义上，他们充当了“压力测试员”，倒逼行业从“野蛮撒钱”走向“精细化运营”——这是2025年最黑色幽默的一笔。
行业启示
这十大人物与一大警示群体，呈现截然不同的“活法”与“破局之道”，为电商人提供真实启示：
- 启示一：在别人卷价格时，卷价值。董宇辉以知识文化构筑溢价，罗永浩以诚信负责打造品牌资产，陈年以产品主义赢得复购。跳出价格战，找到无可替代的价值锚点。
- 启示二：在别人看当下时，看未来。马云All in AI，王兴布局全球，赵佳臻与许仰天深耕供应链。决胜点不在流量存量，而在资金、技术与用户心智的未来流向。
- 启示三：在别人建平台时，建生态。刘强东稳固物流与骑手网络，魏雯雯以政策赋能中小商家，蒋凡打通国内国际。平台真正的护城河，是让参与者都能更好生存与发展。
- 启示四：在别人追逐风口时，回归本质。所有上榜者的成功，最终都指向为消费者创造真实价值、与合作伙伴共享可持续增长。
2025年留下的不是可复制的成功公式，而是一份清晰的路线图鉴：当旧模式失效，有人选择技术升维、有人选择向产业下沉、有人选择用内容连接、有人选择向全球拓展。
没有唯一的正确答案，只有基于自身资源与信念的坚定选择。
