这是个要命的问题。我直接给你答案：在非洲做批发，没有“足够”这一说，只有“够不够你扛过头一年”。你别指望有个固定数字，比如50万或100万人民币，就能高枕无忧。我今天要跟你聊的，不是数字，是“活下去的底线思维”。钱不够，在非洲不是生意做不大，是死得飞快。
启动资金不是一笔拿出去就等着收钱的成本，它更像是你的“生存保证金”。这笔钱要覆盖从你人落地非洲，到第一批货卖出去，再收回现金这个完整周期里，所有要烧掉的钱。而且，你必须假设前三个月一单生意都没有，还得能挺住。很多人在非洲折了，不是没生意，是生意还没来，血就流干了。
我们来一刀一刀拆，这钱到底花在哪儿。记住，是“花出去”的，不是“投资”的浪漫说法。
第一刀：货的本钱。这是大头，但反而是最“安全”的一笔。你要做批发，总得有东西摆着。但这笔钱有个窍门：千万别把你所有的现金都变成货！一个健康的比例是，首次进货的钱，最多只占你总启动资金的40%到50%。为什么？因为货到了非洲，卖出去需要时间，变回现金更需要时间。如果你压了80%的钱在货上，仓库是满了，但你口袋里空了，一个坎过不去就得死。货的品类决定了资金量。做廉价日用百货，可能二三十万人民币就能把一个小仓库摆得像模像样；做建材或机械设备，一个柜的货值就可能超过这个数。但原则不变：别贪多，先试销。
第二刀：房租和仓库。这是你每月都要被割一刀的固定支出。在非洲主要城市，一个好地段的仓库（兼带小办公室）租金不便宜。拉各斯、内罗毕、阿克拉市中心或物流集散地，一个月几千美金很正常。押金通常是两三个月，加上第一个月租金，这笔钱一签合同就没了。别想着省租金去偏远地方，批发靠的就是物流和展示便利，客户找不到你，或者上下货极不方便，你省下的租金会成倍地从你流失的生意里扣回来。这笔钱，按年规划，最少准备半年到一年的。
第三刀：清关和物流的“黑洞”。这是新手最大的杀手。你的货从中国到非洲港口，海运费是明码标价。但从港口提到你仓库这一段，才是烧钱和无底洞的开始。关税、清关代理费、各种名目的“特别费用”、港口的滞箱费、堆存费、还有陆运费。最要命的是，这个过程的时间和费用极不确定。关系没打通，一个柜卡在港口一个月，各种费用能让你怀疑人生。这笔钱你必须预备充足的“冗余”。简单算法：把货值、海运费、预计关税加起来，再多准备20%到30%的现金，专门对付这一块。没有这笔余粮，你的货就可能永远躺在港口，变成别人的。
第四刀：本地运营的“碎钞机”。你的仓库得有看守吧？得有个本地销售跑腿吧？可能还得有个懂点英语的助理。本地人工工资不高，但管理成本不低。水电、网络、汽油费（如果你需要送货）、每月给各种部门的“方便费”、账本上不能体现的零碎开销。这些钱像水一样，悄无声息就流走了。每月算下来，在一个主要城市，维持一个微型批发站的基本运营，至少准备1500到3000美金现金。
第五刀，也是最重要的一刀：你自己的生存备用金。这钱和生意完全无关，是保你命的。算上你租房、吃饭、交通、医疗应急，还有最关键的一张——随时能飞回国的机票钱。在异国他乡，人不能先垮了，精神不能先崩了。这笔钱要单独放好，雷打不动，生意再难也别去动用它。这是你的心理安全绳。
好了，刀挨完了，我们来拼起来。要启动，你需要同时准备这五笔钱，它们像五根手指，缺一根手就废了。
那么，一个粗糙但实用的范围是多少？
如果你想在非洲一个国家首都，做一个最基础、最轻量的小型批发商（比如专注一两个品类，租个五六十平米的店面兼仓库），那么你的启动资金安全线，我个人认为的最低门槛，是8万到10万美元左右（约合50-70万人民币）。注意，这是“安全线”，意味着用这笔钱，你可以有条不紊地走完流程，并扛住前几个月的市场开拓期。
分解一下这10万美元大概怎么分：
首次进货：3-4万美金。
仓库押金+前期租金：0.8-1.5万美金。
清关物流冗余金：1-1.5万美金。
本地运营储备金（按6个月算）：1-1.8万美金。
个人生存备用金（按6-12个月算）：2-2.5万美金。
如果你只有3、5万美元怎么办？也不是完全不能做，但模式必须彻底改变：
放弃独立仓库，在市场里和别人合租一个摊位，只做样品展示。
放弃囤货，只做“订单贸易”。客户下单，收到全款或高比例定金，你再从中国发货。这样你的资金压力小，但生意机会也少，因为客户等不起。
你自己就是全部员工，销售、装卸、财务全包。
你的风险极高，任何一个环节出错，比如客户毁约、物流延迟导致索赔，都可能导致你崩盘。这模式是走钢丝，成功率极低。
反过来，如果你想正儿八经做，有个像样的仓库和本地团队，覆盖主流品类，那么启动资金往15万到25万美元以上走，是更现实的。做建材、农机、汽车配件等大宗商品，资金门槛更高。
最后说最核心的一点：在非洲做批发，启动资金里最重要的一部分，不是货钱，而是“现金流”。你必须保证，在任何时间点，你手头都有一笔可以随时动用的现金，去抓住突如其来的机会，或者填上意想不到的窟窿。这笔现金的量，至少能覆盖你三个月没有任何收入情况下的所有固定支出。
所以，“足够”的启动资金，不是一个让你感觉“富有”的数字，而是一个让你感觉“安全”的数字。它要能回答这个问题：当所有事情都不按计划发展时，我靠这笔钱能活多久？能试错几次？
我的建议是，在你计算出的最低数字上，毫不犹豫地增加50%。如果你只能凑到刚好够的数，那就先别动。在非洲，钱就是氧气，多带一瓶氧气，不会让你跑得更快，但绝对能让你在深渊里多喘几口气，看到爬出去的机会。启动资金，永远不嫌多，只嫌少。没准备好，就继续准备；准备好了，就带着敬畏和冗余，下场搏杀。