在 CES（国际消费类电子产品展览会）的人潮中，头部科技博主、影视飓风创始人 Tim 正在创想三维（Creality）的展位上摆弄一台 3D 打印机。
这是创想三维打造的全新智能 3D 打印机——SPARKX i7，融合了 AI 新玩法，聚焦交互体验。据介绍，小白用户可以 5 分钟快速上手，配合 AI 建模工具与 FlowPrint 社区，用户不再需要钻研复杂的建模软件与切片参数。
创想三维联合创始人唐京科（右一）在CES跟影视飓风Tim（右二）讲解 SPARKX i7
Tim 只用了几分钟，通过 SPARKX i7 完成将自己的照片打印成卡通风格的多色版画的操作。站在他身旁的，是创想三维联合创始人唐京科，他介绍到，这幅 3D 打印作品并非预制模型，而是直接基于 Tim 的照片，通过创想三维的 AI 建模平台生成的 3D 模型。
对于熟悉出海赛道的读者来说，创想三维并不是一个陌生的名字。去年 8 月，该公司正式向港交所递交招股书，冲刺“消费级 3D 打印第一股”。数据显示，按 2020—2024 年消费级 3D 打印机累计出货量计算，创想三维是全球最大的消费级 3D打印产品及服务提供商，市场份额为27.9%。
将时间轴拉长，这家公司的进化史，可以说是中国品牌出海十年变迁的注脚。
CES 向来是全球消费电子行业的风向标，也被视为中国出海企业的一块“试金石”。
创想三维第一次参加 CES 是在 2020 年。那一年，他们的展位并不显眼，带去的主要还是在海外市场已经打开局面的几款主力产品——CR-10 V2和 Ender-3 Pro。彼时的目标也很简单：多认识一些海外渠道商，听一听真实用户的反馈。
那是一个微妙的时间节点：虽然在出货量上，中国品牌已经凭借极致的供应链效率席卷全球，但在品牌势能与行业话语权上，欧美老牌依然代表着当时的“专业”高度。创想三维更多被贴上的，是“极客玩具”“高性价比”以及“来自深圳”的标签。
尽管如此，用户基础的红利已初现端倪。在当年的现场，不少海外用户会兴奋地展示背包、帽子上挂着的 3D 打印制品，告诉工作人员：“这些都是用你们的机器做出来的。”
时间来到 2026 年。
当唐京科再次站在拉斯维加斯的展馆里，创想三维的展位已经发生了明显变化——不再只是单一设备的陈列，而是一整套“扫描—打印—应用—成品”的生态展示。
借 CES 这个舞台，创想三维正式面向全球发布了新品SPARKX i7，同时展出了包括高速旗舰 K2 Pro、光固化、3D扫描仪、激光雕刻机，以及3D打印鞋等在内的完整产品线。出海的重点，已经从“卖设备”转向“卖体验”。
影视飓风创始人Tim（左二）和创想三维联合创始人唐京科（右二）
现场展示的 3D 打印鞋、互动装置等具体应用场景，相比技术参数，更容易被观众理解——3D 打印并不是极客专属工具，而是一种可以参与日常生活的制造方式。
这也印证了中国出海品牌的新阶段：不仅要有硬核的技术（Tech），更要有懂生活的情趣（Touch）。
在消费电子的发展曲线上，当一个品类开始从“拼参数”转向“拼体验”，通常意味着它正站在大众化的拐点上——很多人称之为“iPhone 时刻”。
在 CES 2026 的现场，3D 打印展区都在释放一个明确的信号：硬件内卷已近尾声，体验革命正在开始。正如唐京科在展会现场所说：“它不是玩具，而是一台可以陪伴用户成长的创作工具。” 3D 打印的目标客群正从几百万极客向数亿普通消费者扩张。
过去十年，消费级 3D 打印虽然走出了实验室，但始终被困在小众圈层。对于大众用户而言，建模的专业门槛、设备调试的复杂性以及运行时的噪音干扰，成了阻碍 3D 打印走进更多普通家庭里的门槛。行业虽然增长迅速，却难以像智能手机或相机那样，真正成为家庭标配。
在今年的 CES 上，我们可以清楚地看到，头部厂商开始集体尝试推倒这些壁垒。以创想三维发布的 SPARKX i7 为例，其产品逻辑折射出行业解决痛点的两个共性方向：一是智能化。通过引入 AI 建模技术，让“拍照生成模型”成为标配，试图解决内容匮乏的问题；二是易用化。无论是 5 分钟快速部署、无需专业调试的自动化流程，还是对设备静音的极致追求，都显示出硬件厂商正在用做家用电器的标准来重塑 3D 打印机。当设备不再需要用户像工程师一样去维护，而是像使用普通家电一样简单时，3D 打印才能真正走进千家万户。
从 Tim 等科技博主在现场的反馈来看，这一趋势正在变为现实。这种从“功能导向”向“体验导向”的思维转变，或许比单纯的出货量增长更值得关注——它预示着 3D 打印正在拿到通往大众消费市场的船票。
要实现前文提到的从“参数”到“体验”的跨越，除了技术本身，更在于厂商是否愿意真正去听懂用户的需求。而回看创想三维的崛起之路，这种对用户声音的敏感度，恰恰是他们最原始的生存本能。
时间回到 2014 年，4 位创始人，30 万启动资金，在深圳一间不足 20 平米的办公室起步。在那段早期岁月里，没有密集的资本加持，也没有高举高打的品牌营销。他们唯一能依靠的，就是“听劝”。
他们敏锐捕捉到了早期玩家对性价比、对大尺寸、可改装的渴望，从而凭借 CR-10、Ender-3 等爆款在欧美巨头的包围圈中撕开缺口。如果说当年的 CR-10 是回应了极客们对“高性价比”的呼声，那么今天的 SPARKX i7，则是创想三维在听懂了大众用户对“门槛高、难维护”的痛点后，给出的一份答卷。从服务极客到服务大众，用户群变了，但“产品定义源于用户声音”的逻辑从未改变。
写在最后
CES的六年光景，如同一把标尺，丈量出了创想三维出海进阶的完整跨度。
这并不是一个“爆发式”的故事，而是一个中国硬件公司，通过长期产品打磨和用户积累，逐步走向全球核心市场的样本。
在 CES 这样的国际舞台上，越来越多中国品牌，正在从单纯比拼价格，转向比拼体验、生态和对普通用户的理解。而这，或许正是中国硬件出海正在发生的变化。