2026 年 1 月 7 日，上海——在全球涂料产业链寻求新动能的背景下，高端行业交流平台PCI可名成功举办“合作伙伴答谢暨全球涂料市场发展机会洞察与战略布局私享会”。会议汇聚了行业领袖、专家学者以及可名的长期合作客户，约200 余人，共同探寻涂料行业未来市场脉络。正见品牌战略合伙人姚巍老师作为特邀嘉宾出席，并发表了题为《存量时代的品牌增长—— 来自新品类与全球化的增长驱动力》的专题演讲，为在场企业伙伴提供了深度的战略思考框架以及聚焦新品类创新与全球化叙事两大增长驱动力的实战路径。
本次活动聚焦于全球涂料产业的现状与未来。除姚巍老师外，主办方还邀请了ChemQuest集团首席执行官Daniel S. Murad先生、中国石油化工国际产能合作研究院副院长杨向宏先生等行业权威，从全球市场趋势与中国产业视角分别进行了深度剖析，共绘行业发展蓝图。
面对行业普遍关注的周期性困境与存量竞争，姚巍老师在演讲中直指核心，提出增长破局关键在于把握结构性机会。他通过解读徐工集团的海外破局与汇川技术的跨应用市场突破两大跨行业案例，清晰勾勒出“向外拓展全球化”与“向内深化品类创新”的突围路径，为涂料企业提供了超越行业周期的战略启示。
针对B2B企业如何构建持久竞争力，姚巍老师系统阐述了 “新品类战略” 的核心思想，特别强调了“与其更好，不如不同”的竞争哲学。他不仅解析了锦湖日丽通过品类化经营实现升级的经典案例，更重点分享了某客户企业的创新实践：如何通过技术创新，重塑产品认知框架，成功开创并主导一个全新细分品类，为现场技术驱动型企业的品类创新提供了极具参照性的鲜活样板。
面对中国品牌出海这一时代命题，姚巍老师精准指出，当前阶段正从“走出去”迈向“走进去”与“走上去”。他剖析了从代工贸易到树立全球品牌的三阶段盈利模式演变，并以某B2B企业的全球化蜕变之路为实战案例，详解了“全球品牌·本地定位”方法论如何助力B2B企业在海外市场实现价值升级与品牌叙事建构。
最后，姚巍老师回归品牌建设底层逻辑，强调B2B品牌应以信任与价值“决胜成交”，并介绍了如何运用 “B2B2P模型” 穿透复杂决策链，系统化地完成从核心价值挖掘到营销落地的品牌建设全流程。
姚巍老师的整场分享，以扎实的方法论框架结合最新实战案例，为与会的涂料产业链精英提供了在存量时代构建持续增长体系的清晰蓝图与实用工具。此次演讲不仅深化了正见与PCI可名平台及行业伙伴的战略链接，也再次印证了正见在赋能B2B企业通过战略品牌管理实现跨越式发展方面的专业引领地位。
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