2025年，中国外贸在贸易摩擦中实现韧性增长；制造业在新能源汽车、精密机械与绿色能源装备等高端领域加速追赶并部分超越传统工业国；AI大模型开源战略引发全球关注。中国企业出海正步入以速度、规模与出口导向为特征的“大航海时代”。2026年，全球化底层逻辑深度裂变，中企国际化将迈向更深层次的扎根与融合。
2026年，是中国企业海外“扎根之年”。经过2025年的探索积累，企业重心正从快速出海转向与东道国土壤深度融合，通过长期渐进式投入构建本地化优势——如高山之木，不惟抗风，更重深扎岩隙，终成栋梁。
多家国际投资机构预测，2026年中国经济核心驱动力将来自高端制造、科技与数字基础设施，尤以新能源、半导体及数字制造为代表。未来数年，中企出海预计仍将保持5%–6%年均增速，增量主要来自与传统工业国家的竞争。基于宏观研判，我们梳理出2026年中国企业国际化十大趋势：
趋势一：制造扎根
中国制造业增加值占全球超三分之一，已具备主导全球供应链的能力。在绿色制造领域，中国企业供应全球70%光伏组件、60%风电装备，电动车、电池等行业出口份额领先传统工业国。
2026年，面对多国加征关税、碳边境调节机制（CBAM）及本地化生产要求，中企将加快“运货”向“搬产能”转型，在欧洲、墨西哥、巴西、中东等地建设组装厂或微工厂，以小规模、高自动化实现就近交付。随着比亚迪匈牙利塞格德乘用车工厂完成爬坡、宁德时代德布勒森100GWh电池工厂高效运转，其结构件、电解液、隔膜等配套“隐形冠军”企业也将于2026年完成周边建厂。欧洲心脏地带将首次运行由中国标准、中国技术与中国管理模式驱动的完整工业生态系统。
与此同时，中企正推动产业链本地化协同：将当地供应商纳入总部采购与研发体系，构建“中国标准+当地零部件”混合链条；积极参与绿色、低碳等国际标准制定，既对冲贸易壁垒，也为从出口商跃升为跨国制造企业提供关键支撑。
趋势二：人才为本
扎根本质在于“人”的扎根。2026年，中国跨国公司管理层将大规模本地化：海尔“人单合一”、华为“铁三角”模式均强调一线本地经营体决策权——让“听得见炮火的人做决定”。更多海外分公司及区域总部将由当地精英出任CEO，外派高管统管模式逐步退出；中国总部则依托全球数字中台，实时响应本地需求、动态调配资源。
新一代民企管理者正加速接班，普遍具备海外教育背景、国际化视野与流利外语能力。其上任标志着企业治理从依赖创始人个人魅力与关系网络，转向依靠系统流程与职业化团队。代际更迭将显著提速中企人才国际化进程。
趋势三：互嵌供应
2026年全球供应链不再是简单线性流动。“中国+N”产能布局加速深化——即便工厂迁至越南、墨西哥或匈牙利，其核心中间品、高端生产设备及ERP/MES等数字化管理系统仍主要源自中国。这种“藕断丝连”结构，使中国成为全球制造的“后台服务器”，海外工厂则为“前台终端”。
数字化手段将进一步强化该隐性主导力，形成难以被地缘政治切断的互嵌连接。在“去风险”“脱钩”声浪中，中企正通过共建产能、技术合作、数据互联与资本交叉持股等方式，构建“你中有我、我中有你”的供应链生态。国内庞大供应链网络持续支撑海外运营，“内循环支撑外循环、外循环反哺内循环”的互嵌结构日趋成熟。
趋势四：当地品牌
2026年，“轻出海”模式正让位于本地品牌建设。区别于SHEIN、Temu式的纯流量卖货，领军企业聚焦成为东道国市场的本土化参与者：比亚迪、宁德时代在匈牙利、墨西哥建厂；奇瑞在巴塞罗那组装混动汽车——既规避关税，亦缩短交付半径。
品牌建设同步升级：不再局限于线上转化，而是深入社区、践行ESG（环境、社会与治理）标准、启用高度本地化的管理团队，打造具有情感共鸣的品牌叙事。企业身份正由“市场狩猎者”转向“经济共建者”，实现从销量领先到品牌长青的根本跨越。
趋势五：AI开源
2026年，中国AI开源大模型将在全球开发者社区确立领导地位。这是算力受限背景下突破围堵、维系国际技术联系的战略选择。
2025年，DeepSeek、千问等模型已在Hugging Face和GitHub击败Meta等美国开源先驱，以极低推理成本实现媲美GPT-4性能。2026年，这一优势将升级为标准输出：中国AI巨头通过开源高质量权重与代码，为全球应用设定基座标准。硅谷初创公司、欧洲研究机构、东南亚SaaS开发者，将广泛采用千问或DeepSeek作为底层模型——因其更低成本、更强可控性。
全球AI领域或将出现独特图景：中美商业竞争激烈，但GitHub代码库中，两国工程师共同维护基于中国开源模型的生态。这种代码级共生，构成难以割裂的隐形桥梁；中企以API、插件生态与应用市场，与海外创业公司保持“软联通”，以“开源+本地部署”方式切入数据敏感型市场。
趋势六：全球创新
2026年，中企将持续扩大海外技术创新投入，加快研发布局、国际专利申请与本地化产品开发，提升全球竞争力与风险应对能力。
两大趋势凸显：一是创新目标转向服务本地市场。华为在德国、芬兰、加拿大设立通信与芯片研发中心；小米汽车慕尼黑研究院专注智能驾驶；腾讯欧洲实验室聚焦AI与云技术。二是从单点研发走向“研发—制造—市场”一体化。海尔欧洲践行“三位一体”战略，联合当地高校在计算机视觉、电网集成等优势领域开展协同创新，覆盖20余个技术方向。
面对全球科技供应链与研发网络分化加剧的现实，企业需构建更灵活、更具韧性的全球创新节点，整合高端人才攻关基础科学与工程难题。
趋势七：数字丝路
非欧美金融机构普遍预测，中国出口增长重心正加速向亚洲、非洲与拉美等新兴市场转移，出口结构同步升级为高附加值产品与服务。经历欧美市场淬炼的跨境电商企业，正携手中国电信运营商、金融科技公司，在全球南方铺设“物流+金融+数字营销”一体化平台。
该平台支持人民币及本币结算，叠加数字钱包与合规稳定币，降低对美元清算体系依赖；项目形态亦由单一国家升级为区域级数智基础设施供给。在发达国家高壁垒下，中企沿数字化与金融通道，在全球南方织就细密网络。
以飞书、Moka为代表的中国B2B SaaS软件将在东南亚、中东及拉美迎来爆发。飞书作为超级应用，集成文档、多维表格与审批等功能，契合新兴市场企业偏好，迅速占领企业级入口。结合趋势四中的本地品牌策略，中企通过适配子品牌、本地代言人与UX/UI设计，借助数字平台与本地供应链双轮驱动，高效渗透全球南方市场。
趋势八：文化入流
2026年是中国数字文化与IP出海从单点突破迈向生态融合的关键年。LABUBU潮玩2025年全球走红，标志软实力输出已超越产品出口，进入深度嵌入当地社会的“文化入流”新阶段。游戏与微短剧将成为先锋载体，加速由亚文化跻身全球主流娱乐形式。
游戏出海正由“手游霸榜”向“全端叙事”演进。借鉴《黑神话：悟空》经验，厂商更注重中式美学与全球认同融合，东方哲学底蕴深厚的3A大作将增强文化认同，使中国游戏成长为堪比日本动漫、好莱坞电影的文化载体。
微短剧亦将摆脱“草根”标签，确立为全球移动端内容“新主流标准”。依托生成式AI赋能与本地化制作团队深度协同，中企正重塑全球用户碎片化娱乐习惯，掌握下一代流媒体定义权。文化入流将为中国制造提供关键情感溢价与IP价值支撑。
趋势九：数字平台
中国正从数字基础设施工程承包商，升级为规则共建者与平台提供者。阿里、字节、腾讯、SHEIN等企业加速推进电商、金融科技、社交、云计算与游戏服务的本地化运营，从流量扩张转向生态构建。
数字与供应链融合正释放巨大效能。SHEIN、TEMU的成功，核心在于极致柔性数字化供应链——“小单快返”工业化应用。2026年，该能力将外溢至B2B领域：一家越南中企工厂的原材料采购、排产与仓储物流，可能全部由总部AI大脑实时调度。在全球贸易碎片化趋势下，传统集装箱大贸效率下降，而中企提供的数字化供应链解决方案，可精准响应碎片订单，破解“最后一公里”瓶颈。
数字平台国际化与数字供应链普及，将持续提升中企全球影响力与抗风险能力。
趋势十：在地循环
2026年，中企海外融资将更多采用本地化路径，构建可对冲外汇风险的资本循环体系。人民币升值预期增强背景下，在地融资可有效规避汇率波动与跨境资金监管审查。法兰克福、伦敦、香港等国际金融中心有望成为中企境外融资主阵地，所募资金直接用于当地扩产。
在与全球南方国家的合作中，人民币结算比例将进一步提升。这不仅降低交易成本，更是在SWIFT体系之外，建设一套备用金融支付网络，夯实供应链金融韧性。
如迎风生长之树，走渐进共生之路。
2026年，中企国际化将发生根本性转折：全球化竞争逻辑正从规模与速度，转向深度整合与系统韧性。十大趋势共同勾勒出一幅从“航海家”到“耕耘者”的战略图景——企业不再满足于跨境销售，而是致力于在东道国扎入技术根系、构建人才网络、编织资本纽带。这种扎根并非封闭自转，而是研发共创、标准共建、数据互通、生态共享，最终形成与当地社会互嵌共生的有机体。
中企的灵活应变能力将在2026年进一步凸显：开源AI代码自由流动、数字丝路跨境编织、文化IP柔性传播；面对制度壁垒、文化隔阂与市场竞争，企业将如树木般，把供应链、研发中心、管理团队与品牌叙事，转化为向下深钻、向外延展的根系网络。
当树根在岩石缝隙中交错盘绕，岩石便从阻碍变为支撑。关税壁垒通过本地化产能转化为就业贡献；技术封锁经由开源协作升华为代码共生；品牌偏见借ESG实践演化为社区公民认同。中企不再以对抗姿态破局，而是以结构转换之力，在全球化网络中持续生根，终成参天大树。
2026年，成功中企将不再是地缘博弈的棋子，而是连接多极世界的枢纽节点：以制造本地化成为社区成员，以人才本土化赢得文化信任，以技术开源维持创新对话，以数字网络重塑商业基础设施。中国企业的全球化，正从追求市场占有率，升维为耕耘多极世界中的多重价值，共创天下繁荣。
来源：孙黎、路江涌、李磊、石维磊
编辑：张陈宇 实习生 刘佩云
审校：陈丹丹
审核：乔大伟