生鲜新零售竞争加剧，菁心优选加速构建高效资金管理体系
生鲜新零售已进入深度整合期。资本退潮、格局重构，行业从粗放扩张转向精细化运营。在此背景下，区域龙头品牌正通过强化供应链与资金管理能力，巩固竞争优势。
布局西北市场的菁心优选近年来快速发展，已成为西安本地头部生鲜零售品牌之一，拥有超200家1.0社区团购店及十余家2.0线下社区店，并于2025年10月实现单月20店同开。依托线上+线下销售网络与前置仓模式，其已建成立体化复合型生鲜供应链，步入高速发展阶段。
01 强大分账逻辑，支撑会员储值模式高效落地
留住顾客是生鲜零售核心课题。菁心优选采用会员储值模式提供直接优惠，并联动全部线下门店统一执行，放大品牌规模效应。
但多门店协同下的会员管理、信息同步与资金分账长期存在落地难点。为此，菁心优选引入富管家资金管理方案，打通总部—门店—供应商多方资金链路。
具体而言：会员在任一门店储值后，资金统一归集至总部统收账户；核销时，系统自动校验数据，预留2%营销费用后，其余资金实时分账至对应门店。
该方案实现了会员储值资金流的自动化与可视化，显著降低运营复杂度，提升会员营销效率。
02 采购专户方案，保障立体化供应链稳定运行
作为具备复合式供应链体系的生鲜品牌，菁心优选需应对高频次、多环节、强时效的资金调度需求。为匹配供应链复杂性，富管家为其搭建采购专户体系。
各门店设立独立采购专户，支持会员储值分账资金及预付货款入账。门店向总部集中采购时，资金从专户划出，由总部统管并统一支付至供应链端，形成“门店付款—总部统筹—供应链配货”的闭环流转。
该机制确保了采购资金安全、透明、可追溯，优化现金流管理，强化内控与供应链协同，为生鲜品类高频周转提供坚实财务支撑。
03 钱包交易系统，贯通经营与采购资金通道
除会员储值外，日常经营收款也是门店重要资金来源。如何统一管理经营入账并高效完成采购付款？
富管家为菁心优选总部及所有门店开通钱包业务：门店经营收款直接入账对应钱包；采购付款则通过钱包定向支付至总部，与会员分账系统无缝协同。
钱包系统成为连接经营收入与采购支出的核心枢纽，推动总部—门店间资金流高效、合规、闭环运转。
04 经营数据全面入系统，实现连锁门店智能监控
随着门店数量增长，经营数据庞杂，统一管控难度上升。菁心优选推动全量门店接入富管家系统，实现收款、储值、核销、货品流转、成本毛利等关键经营数据在线化、标准化、实时化。
总部可远程实时监控各门店经营动态，及时识别异常波动，提升决策响应速度与精细化管理水平，为规模化扩张提供可持续的数据治理基础。
