年赚247亿！拆解安克创新的境外架构

安克创新：跨境企业全球架构的行业参考答案

一家中国科技企业，96% 的收入来自海外，业务覆盖 146 个国家，在关税战、全球最低税与反倾销压力下，仍实现 247亿元 营收——这就是安克创新。

我们很难不去好奇：它到底用了一套什么样的跨境架构？作为跨境卖家，我们能从中学会什么？

01 一份行业参考答案：不是模式照搬，而是架构逻辑

为什么要研究安克创新？其实很简单：它解决的，很可能是所有跨境企业未来都会碰到的问题。

做跨境生意，企业发展到一定规模后，常面临三个核心挑战：

• Q1：海外收入越来越多，利润如何合规回流？
• Q2：店铺日益分散，如何统一管理并确保各国合规？
• Q3：税务规则、监管政策日趋复杂，如何系统性规避风险？

不少企业架构松散、税务设计粗放，一旦遭遇海外仓、PE认定、预提税等问题便措手不及。

而安克是少数真正实现合规、全球化、税务可控、结构稳健的标杆企业。它的架构，就是一份可借鉴的行业参考答案。

02 跨境架构演进：从“红筹”到“A股上市架构”

安克的架构并非一成不变，经历了两次关键迭代：

第一阶段：红筹时代（2011–2020）

该阶段以服务海外融资为目标，采用典型红筹路径：

开曼控股（资本运作）→ 香港公司（贸易+资金）→ 大陆生产基地（研发+生产）

这一结构在当时实用高效，但不符合A股上市要求，故需升级。

第二阶段：A股上市后的新架构（2020至今）

为满足深交所上市条件，安克实施境内母公司反向收购开曼及美国公司，形成新架构：

境内母公司（研发+供应链+上市主体）→ 开曼SPV（全球控股平台）→ 香港贸易中枢（贸易结算+资金中心）→ 海外店铺公司（本地销售+仓储+履约）

安克创新IPO招股书披露的架构

新架构的巧妙之处在于：既符合A股监管要求，又保留全球化运营的灵活性。

更关键的是，其结构并非“壳公司堆砌”，而是每层均具真实职能与团队：

• 所有海外店铺公司均在当地依法注册并实际运营；
• 库存、合同、售后及履约均由当地公司承担；
• 税务链路清晰透明，经得起各国税务机关审查。

这种“有实质、有功能、有人员”的设计，构成其全球合规运营的核心保障。

03 三大税务挑战，安克如何破局？

挑战一：店铺公司被判“常设机构”（PE）

一旦被认定为PE，企业须在当地缴纳企业所得税，并进行全球利润分拆。易触发PE判定的行为包括：

• 海外仓库存归属中国企业所有
• 由当地人员代签销售合同
• 当地团队参与定价、售后或获客
• 企业对库存具有实际控制权

安克解法：

1. 在主要国家设立独立店铺公司；
2. 库存归属当地公司所有；
3. 由当地团队负责履约、签约及售后服务。

构建起一套“阻断香港公司落入当地税务管辖范围”的防护机制。

挑战二：香港如何避免双重征税？

香港实行属地征税原则，股息免税，利息与特许权使用费亦有豁免。但实操中，常因海外预提税（10%–30%）过高、抵免不足，导致“境外缴一次、香港再缴一次”。

要享受被动收入免税政策，须满足三项实体要求：

1. 接收股息的香港公司必须真实运营；
2. 利息收入需对应真实经营支出；
3. 特许权使用费免税额度须与研发投入挂钩。

安克解法：

1. 将香港公司做实，作为真正的贸易与资金中枢；
2. 配备本地团队与完整业务链条；
3. 利润分布清晰，严格匹配免税政策的实体门槛。

挑战三：全球最低税（支柱二）来袭，低税区不再绝对安全

全球最低税核心规则：只要企业有效税率低于15%，补税义务即触发。

主要影响对象包括：

• 以香港、开曼、百慕大为控股地的企业
• 多国经营的跨境集团
• 利润集中于低税辖区的企业

安克解法：

1. 审慎选择百慕大等合规低税辖区优化控股路径；
2. 强化各层实体活动，科学调整利润分布；
3. 主动适配支柱二规则，提前完成税务筹划。

04 分层拆解：香港才是真正的“操盘中枢”

从招股书可见，开曼与香港构成“双核心”，但定位迥异。

开曼 Anker Cayman：股权投资“灵活工具箱”

开曼层的核心价值并非直接节税，而是作为境外股权投资平台，支撑高效资本运作：

• 境外品牌收购：通过开曼公司直接收购目标品牌，绕开境内ODI审批流程，显著提升效率；
• 子品牌独立资本化：Eufy、Soundcore等子品牌若需融资或分拆上市，开曼层可作为干净持股主体，便于资本操作。

注意：开曼层适用于已有境外并购或子品牌独立计划的企业，对中小卖家而言，可能造成冗余负担。

香港 Anker HK：全球业务“操盘中枢”

这才是安克境外业务的真正操盘手，也是架构的“节税核心”。

香港优势突出：

• 税收协定网络广：已与40多个国家/地区签署双边税收协定，覆盖美、欧、日、韩等主要市场；
• 境外所得免税：仅对香港本地产生之利润征税，境外分红汇入香港后适用0%税率。

运作闭环四步走：

1. 布局本地化销售公司；
2. 通过转移定价优化全球利润分配；
3. 借助税收协定加速利润合规回流；
4. 以服务费形式反抽部分利润，进一步压缩应税基数。

依托此闭环，安克将全球综合税负率稳定控制在6–8%，显著优于各国单独申报水平。

05 中小跨境卖家架构设计：抓核心，弃冗余

安克架构虽精妙，但不可盲目照搬。不同发展阶段，架构设计应聚焦核心需求：

年营收5000万元以下

聚焦单一香港主体，善用离岸豁免政策，大幅简化税务与合规成本。

年营收5000万元–3亿元

采用“香港+1–2个核心市场本地销售公司”结构，满足亚马逊、Shopee等平台本地化注册与合规要求。

年营收3亿元以上

如确有境外并购、子品牌独立融资或上市规划，再审慎增设开曼控股层。

研究安克的架构，不是为了“照抄”，而是为了理解一个底层逻辑：

全球化越深，结构越重要；合规越严，实体越真实。

跨境企业从百万级迈向数十亿级，靠的不是简单注册几家空壳公司，而是一套能支撑长期增长的全球架构+税务系统+实体布局。