拉斯维加斯的霓虹灯下，一场无声的科技盛宴正在上演。中国的机器人军团已乘船跨越大洋，在CES上惊艳世界——傅利叶的人形机器人熟练地与观众下着三子棋，石头科技的轮腿机器人在楼梯上灵活爬行，魔法原子的小狗机器人还能聊天逗乐。
01 远航
参加CES对中国机器人公司来说绝非易事。首要挑战是确保机器人安全抵达拉斯维加斯。
人形机器人体积庞大，空运成本过高，多数厂商选择海运装箱，单程耗时约三个月，往返周期长达半年。
“海外策展速度已明显跟不上国内研发进度。”一家参展企业工作人员坦言。最前沿成果常需“慢半拍”才能亮相国际舞台。
海运成本约占整体参展支出的1/4；而CES展位费与搭建费用是WRC（世界机器人大会）的4–5倍，展位面积却仅为WRC的五分之一。
02 亮相
约20家中国人形机器人企业亮相2026年CES，数量超过美国、日本、韩国、德国、英国等国家总和。
“在CES，我们没看到传说中的Figure或擎天柱，反而是中国人把一整场‘中国机器人大会’搬到了赌城。”有参展厂商感慨。
本届CES已超越硬件参数比拼与概念炒作，聚焦“AI具身化”的实战演进——人工智能正从云端对话框走向物理世界，从算法模型落地为可交互、可执行的真实产品。
03 实战
中国企业参展团队配置凸显明确商业导向：销售占比达50%，其余为品牌与研发人员。
“我们提前对接多家美国客户，建立初步信任，现场演示更易促成成交。”魔法原子工作人员表示。
中国制造业优势显著：本体制造能力更强、供应链更成熟、综合成本更低。这一优势正快速转化为订单——高校科研、商业服务、文娱表演等海外场景成为重点突破方向。
04 应变
中美观众关注点差异明显：国内用户聚焦“能做什么”，而CES海外观众仍处于产品认知初期，更关注机器人本体性能与基础交互能力。
有展商指出：“中国机器人已进入场景驱动阶段，美国市场尚处本体探索期。”
为此，中国企业普遍采用“减法策展”策略。如傅利叶将功能“原子化”，仅设计简单直观的三子棋互动，弱化复杂场景展示，提升传播效率与用户体验。
05 暗涌
除头部企业外，众多中国中小企业也在CES崭露头角。
Aiper智能（深圳）推出智能泳池清洁器：“扔进泳池一周，无需人工干预”，目标锁定全球渠道合作与品牌出海。
东莞松山湖XbotPark作为Eureka Park初创专区唯一的中国科技企业集群展区，按五大品类系统化呈现产品矩阵，展现中国硬科技“智造”的广度与深度。
06 敲门
品牌建设成为中国科技出海新重心。石头科技与皇家马德里达成联名合作，标志中国品牌从“产品出海”迈向“价值输出”。
拥有123年历史的皇马与深耕智能清洁十余年的石头科技，在专业精神、长期主义与全球影响力维度高度契合。通过与世界级文化符号协同，石头科技加速跨越文化与地域壁垒，在全球消费者心智中构建高品质、高声望的品牌认知。
07 支撑
中国科技企业出海的背后，是中国先进制造与柔性供应链的强力托举。
松山湖XbotPark机器人基地已链接超120家供应商，服务140余个硬科技创业团队，提供覆盖供应链开发、样机制作到量产验证的“一站式制造托管”。
东莞成熟的产业生态，助力全球科创企业快速响应市场需求，以真实反馈驱动产品精准迭代——这正是中国“世界工厂”向“世界创新工场”转型升级的关键缩影。