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Manus 做对了什么？一场以终为始的战略布局

Manus 做对了什么？一场以终为始的战略布局 MJCM出海合规
2026-01-09
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导读：摘要今天，朋友圈被一个消息炸开了锅。 2025 年末，Meta 突然宣布，以数十亿美元的价格收购了新加坡 AI 创业公司Manus。
Manus was acquired by Meta. This remarkable group of people created a product that was the fastest ever to go $0 to $100M ARR and changed how consumers used AI to get

摘要
今天，朋友圈被一个消息炸开了锅。  
2025 年末，Meta 突然宣布，以数十亿美元的价格收购了新加坡 AI 创业公司
Manus
。  
很多人感叹：这又是一个财富神话，这个团队太走运了。  
Manus 的成功，真的是因为运气吗？或者是单纯因为他们代码写得好？  
都不是。


复盘Manus 的胜利，它本质上是一场精密的、极其冷静的
出海战略布局
。它是中国式创新在国际版图上的精准猎杀，是一场
结构性的胜利
。  
什么叫结构性胜利？就是当你在正确的坐标系里，你划桨的力量会被大海的流速成倍放大。
商业模式：卖给愿意付费的客户

很多人说，AI 现在的竞争是模型的竞争。
但刘润老师常说一句话：“商业模式的本质，是交易结构。”
国内的 AI 市场，目前更多是存量博弈。大家都在做聊天机器人，在卷大模型的参数。结果呢？陷入了免费、低价、拼流量的“内卷游戏”。
Manus 做了什么？他做了一个极其关键的战略位移：不做聊天机器人，不做浏览器插件，直接 转向 Agent（代理）。
Agent 是“做”：你给目标，它去执行。它是“数字劳动力”。
在全球市场，尤其是北美，SaaS 的订阅文化非常成熟。Manus 锁定的是全球愿意付费的市场。
这把赌对了！ Manus在推出仅八个月后，年度经常性收入(ARR)就达到了1亿美元，成为全球从零开始最快实现这一里程碑的公司。
这就是第一个战略决策：去有钱的地方，卖值钱的东西。
运营环节：去离资源最近的地方

创新，不是在实验室里闭门造车。
如果你要造一辆跑得最快的赛车，你首先得有最高标号的燃油。在 AI 时代，这个燃油就是算力。
Manus 的第二个决定，是跨越“算力陷阱”。
留在国内，你可能面临高端算力的封锁，可能面临昂贵的部署成本。
Manus 坚定地把运营重心放在海外，直接对接各家大模型的顶级算力资源。
这意味着什么？这意味着他消除了“算力威胁”。
当别人还在为找卡、租卡发愁时，Manus 已经把 100% 的精力投在了产品的极致迭代上。这种“以空间换时间”的策略，让他们对竞品形成了代差级的优势。
组织架构：链接全球资本

这是很多技术出身的创业者最容易忽视的一点：股权架构。
Manus 选择了一次重新定位：新加坡。
为什么是新加坡？因为它不仅是融资的避风港，更是全球资本的“中转站”。
如果 Manus 当初没有搭建好这套“生而全球化”的红筹架构，Meta 即使再喜欢这个产品，可能也会因为合规风险望而却步。
所以说，架构决定了你的天花板。Manus 的成功，是法律合规与资本战略的共同胜利。
行业启示：给中国 AI 创业者的三条建议

Manus 的故事讲完了，但我们的路才刚刚开始。
这场收购给了我们一个非常清晰的“导航图”：
  • 重新审视股权结构：别等做大了再改架构。如果你的目标是全球，第一天就要像全球公司一样思考。

  • 寻找“付费高地”：别在免费用户里找增长，那只会让你疲于奔命。去那些尊重效率、愿意为生产力工具付费的市场。

  • 拥抱应用层红利：我们不一定要去卷底层的 LLM 参数，中国人的强项在于
    场景洞察、应用落地
    。去做那个能真正帮人“跑腿”的 AI 代理。
结语

未来的竞争，不再是单一产品的竞争，而是全球规则下的系统竞争。
你的算力在哪、公司在哪、客户在哪，决定了你的上限在哪。
每一个创业者都是自己命运的架构师。
祝愿更多中国创业者，能像 Manus 一样，选对海域，乘风破浪。
你是怎么看待 Manus 的这次收购的？你觉得 AI 出海最大的坑是什么？欢迎在评论区分享你的底层逻辑。


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