出品 | 电商派Pro 作者 | 李松月
刘强东一句话，“害惨”了雷军
2013年一档商业真人秀中，刘强东与雷军分组助销滞销芒果。节目中，刘强东由衷评价：“咱们这组不要跟雷军比营销，这块我们比不过他，能把小米手机卖成几百亿，那绝不是一般的人啊。”
彼时一句玩笑式赞誉，十几年后却成了雷军反复澄清的“心结”。在近期一场直播中，被问及“是否为营销大师”时，雷军坦言：“我搞了一辈子技术……被贴上这个标签，我……”语气几近哽咽。
他解释，节目本为娱乐性质，语境夸张；但该说法被放大传播后，反被竞争对手曲解为“小米靠营销而非产品成功”，进而弱化其技术投入与研发实力——这恰恰是他最担忧的：品牌长期价值被“只会营销”的标签所遮蔽。
雷军直播现场
他强调：“营销本身是中性词，任何公司都需要营销。但把小米的成功归因于营销，忽视产品力，是一种片面甚至恶意的污蔑。”他还笑称：“下次见到东哥，一定要请教一下——东哥营销也很好。”
次日，雷军即在微博宣布向优秀工程师团队颁发千万级技术大奖，并重申：“技术为本，是小米永不更改的铁律。”此举既回应质疑，亦将公众焦点拉回产品与技术本质。
图源：雷军微博
事实上，雷军本人确为“全平台高频发声”的实践者：微博发文超2万条，抖音、小红书、B站均设有官方账号；他曾表示，每小时发一条微博，只为保持对用户的“一线体感”。这种深度用户触达，正是小米“产品+营销”双轮驱动的关键支撑。
营销不是短板，而是桥梁。雷军真正介意的，是外界因过度关注其营销能力，而忽略小米在影像算法、快充、OS系统等领域的持续投入与突破。与其纠结撕掉“营销大师”标签，不如重新定义它——在信息过载时代，再好的技术，也需要清晰、可信、有温度的声音被听见。
刘强东和雷军，惺惺相惜
直播中，雷军主动提及刘强东，称其为“东哥”，语气熟稔。二人虽赛道不同，却共享相似成长路径：出身普通家庭，扎根中关村创业，以极致执行力构建商业帝国。
有观点认为，2004年雷军主导卓越网出售予亚马逊，客观上避免了与京东早期正面对抗，为双方后续良性竞合埋下伏笔。尽管未获当事人证实，但二者长期互信、公开互挺已是行业共识。
京东和小米商业合作频繁
2014年京东上市前，顺为资本投资京东；2018年小米港股上市当日，刘强东发文祝贺，并顺带为小米8京东首发“打广告”。自2015年小米入驻京东开设旗舰店以来，京东始终是其核心线上渠道之一。
二人更常公开“商业互吹”：刘强东称雷军是“中国互联网最聪明、最勤奋的企业家”；雷军则钦佩刘强东“魄力十足、执行力极强”，尤其肯定其自建物流的战略远见。
刘强东和雷军
如今，京东重供应链效率，小米重产品生态协同；前者以“兄弟文化”凝聚组织，后者以高频IP互动沉淀用户。虽在智能硬件、自有品牌、新能源汽车等领域出现局部交集，但并未动摇各自基本盘。
这种“竞而不破、合而不同”的关系，既保障战略灵活性，也体现中国商业江湖的深层智慧：真正的强者，从不非黑即白，而在动态平衡中彼此成就。