这与大厂追求通用标准化以降本的模式并不相同。如何在成本控制和Agent项目规模化上取得“双丰收”，尚需李开复和零一万物给出更多答案。
作者/赵寒
编辑/武岩
1月8日，李开复在其公众号发表《今年我64岁，创业第三年》，复盘过去一年创业体会，并展望2026年AI Agent最新趋势。
作为零一万物创始人、CEO，此次复盘距1月5日公司发布《中国企业智能体2026六大预判》仅三天。
2026年伊始，行业加速洗牌：Meta以超20亿美元收购Manus；Palantir为美国政府构建下一代情报融合平台（含Gotham与AI Platform）；xAI完成200亿美元融资。在此背景下，重注AI Agent的零一万物正抢抓阿里等“大厂”尚未全面启动前的商业空窗期。
“商”备竞赛
零一万物《中国企业智能体2026六大预判》发布会两位主讲人，分别为三个月前擢升为AI模型与专业用户产品副总裁的赵斌强，以及中国区解决方案和交付总经理韩炜。
其商业化紧迫性不仅来自海外竞争加剧。
1月8日，“全球大模型第一股”智谱（02513.HK）登陆港交所，首日市值逾570亿港元；1月9日，MiniMax（00100.HK）也将挂牌；月之暗面日前宣布完成5亿美元融资。
尽管零一万物称2025年营收为2024年的数倍，To B Agent商业化路径已初步验证，但Manus在国内估值仅约3000万美元，与Meta收购价相差近百倍——印证了在阿里、腾讯、字节、百度等兼具大模型与云能力的“大厂”全面入局前，“六小虎”对早期商机的争夺尤为关键。
相较而言，大厂可依托云市场份额拓展实现Agent免费化运营与协同增效，这也是Manus等初创公司在本土市场未获同等重视的深层原因。
而零一万物的核心差异化能力，是FDE（前沿部署工程师）模式。
保姆模式
“FDE这一角色名称虽新，但本质类似二十年前的FAE（现场应用工程师），‘F’代表Forward，强调必须深入客户一线。”赵斌强指出，零一万物的FDE与Palantir标准不同，是在“一把手工程”驱动下开展的深度服务，旨在弥补企业CAIO（首席人工智能官）缺位现状，从顶层战略出发，梳理场景、调优模型、搭建应用并完成交付。
该角色需具备三重能力： 第一，行业经验扎实，能精准识别客户真实诉求与落地难点； 第二，精通当前AI技术栈及能力边界，可协同产品经理设计高适配性方案； 第三，具备Multi-Agent系统级部署能力，保障端到端交付效果。
这一模式实质是针对企业AI认知不足、需求模糊现状提供的“保姆式”服务。
为支撑FDE高效履约，零一万物构建专家后台体系，提供即时AI能力支持与技术辅导，大幅压缩客户需求转化至技术落地的误差，提升交付质量与客户满意度。
其国际化FDE团队还需具备跨文化沟通能力和跨国企业交付经验，属兼具一线作战力与创业精神的骨干力量。某国际知名能源巨头的AI转型实践，已验证该模式的有效性。
这与大厂追求通用标准化以降本的模式并不相同。当然，这也意味着零一万物的Agent“保姆式”服务成本更高，如何在成本控制和Agent项目规模化上取得“双丰收”，尚需李开复和零一万物给出更多答案。
