宜家，怎么了？
宜家中国官宣关闭7家线下商场，这一决策并非突发意外。作为全球家居零售巨头，宜家在中国市场正面临转型挑战，已步入发展的关键十字路口。
宜家中国宣布关闭7家门店
2026年2月2日起，宜家将停止运营包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的7家线下商场。此次调整是基于对现有顾客触点的全面评估结果。
尽管此前已有传闻，但随着宜家中国资讯中心正式发布《以韧性构建未来，宜家中国关于调整门店布局的说明》，消息最终确认。此举迅速引发公众关注与热议，尤其影响相关城市消费者。
目前，宜家在中国仍保留41个线下触点，并通过自有数字化平台及京东旗舰店覆盖超10亿用户。公司强调将持续优化全渠道生态系统，提升运营效率。
近年来，宜家已多次进行门店调整。2022年先后关闭贵阳店和上海杨浦小型店，此次集中关闭7家门店，反映出其战略重心正在发生转变。
关闭门店并非偶然
宜家自1998年进入中国市场以来，凭借北欧简约风格和大体量体验式商场模式快速发展，曾受益于房地产红利和消费升级趋势。
然而近年来，受宏观经济环境变化、房地产市场调整以及消费行为变迁影响，宜家面临增长压力。为应对挑战，公司持续推行低价策略。
2024财年推出550余款低价产品，2025财年达500余款。2026财年计划投资1.6亿元人民币，新增超150款低价商品，七成聚焦畅销品类。
降价虽带动小件商品销量上升（部分品类增幅超70%），但对大件家具拉动有限，品牌形象也从“中高端”逐步转向“性价比”，品牌影响力有所弱化。
宜家正处发展十字路口
当前零售环境加速演变，尼尔森IQ报告显示，中国消费呈现社区化、小型化趋势，“近距离消费”需求上升。宜家正推进“精准深耕”战略，由规模扩张转向精细化运营。
公司在深圳、北京等重点城市探索新店型，计划两年内开设十余家小型门店。东莞新店尚未开业已在社交平台引发关注，显示大湾区仍有潜力可挖。
不过，小型门店同样面临盈利考验。竞争对手宜得利已收缩门店规模，警示行业需理性布局。宜家须在门店数量与效益之间寻求平衡。
未来，宜家需加快本土化创新，优化产品结构与渠道布局，在保持品牌价值的同时适应中国市场的快速变化。
