共 1687 字 | 预计阅读时长 5 分钟
来源：悠悠思想瞭望塔
编辑：Yoyo | 图：Google
你付费学新世界的打法，却让旧世界的裁判判定对错
今天，我给一位犹豫不决的学员发了一段直击要害的话（IP教练日记-2026年1月8日）。
没有修饰，没有铺垫，像一把手术刀——我知道它会刺人，但有些认知脓包，不刺破，永远不会好。
“你朋友在谈论他认知以外的东西……他跟一个刚开始打造IP的金融小白顾虑的点一模一样。”
我写下这句时，眼前是你每次决策前，习惯性向“资深朋友”寻求确认的样子。他们的确资深——在旧世界里。用过去三十年的经验，评判一个才诞生三年的赛道：告诉你“小心”，告诉你“风险”，告诉你“我们再看看”。每句都正确，每句都稳妥，每句都在把你拉回安全的、平庸的、毫无增长的昨天。
你付费找我学新世界的打法，却让旧世界的裁判，举旗判定对错。
这荒谬得像请一位米其林厨师做巧克力蛋糕，却让一个只吃过馒头的人来尝味，然后他告诉你：“糖放多了，太甜，不像馒头。”
一、你的圈子，正在定义你的上限
那位学员的朋友圈，我略知一二：大多是传统金融出身，稳妥、保守、重视数据分析。这没有错，但在新媒体这场需要快速试错、感性洞察、创意突围的战争中，“理性至上”的思维反而成了最大枷锁。
他们用旧地图，指路新大陆；用分析报表的耐心，去评判一个需要“网感”和“手感”的战场。结果就是，每一步都走得正确无比，却离目标越来越远。
创始人最大的战略错误，往往不是选错了路，而是让错误的人参与了导航。
二、“知道”与“做到”之间，隔着一整个认知闭环
你的朋友可能很聪明，读过很多书，听过很多案例。但新媒体营销，尤其是短视频获客，是一门“实践科学”：它需要手感，需要网感，需要在一次次发布、数据反馈、优化调整中，形成肌肉记忆。
没有跑通闭环的人，给你的所有“建议”，本质都是猜测。而用猜测指导战略，是企业最昂贵的成本。
残酷但真实：你无法验真验伪，才是你摇摆不定的根源。
三、男性的逻辑，女性的直觉：商业决策的阴阳平衡
“你没有感性和高维度的‘确据’和‘看见’，笃定自己的商业决策和计划，和自己选中的人，并不内耗地坚决走下去。”
这戳中了一个关键盲区：过度理性，也是一种蒙蔽。
商业，尤其是新媒体商业，数据是骨架，但直觉是灵魂。那些无法被量化的“感觉”——对内容温度的把握，对用户情绪的共鸣，对趋势风向的嗅探——往往才是破局的关键。
这不是否定理性，而是倡导一种更完整的决策智慧：用理性搭建框架，用感性做最终裁决。“有时候，你真该听听女性的商业直觉，一针见血地看到问题的本质。”
四、朋友圈的“新陈代谢”：战略勇气的终极体现
我发给学员最本质的一句话：“洗一洗朋友圈吧。”
这不是背叛旧友，而是创始人对自己生态位的清醒认知。
你的信息环境，决定了你的认知环境；你的认知环境，决定了你的决策质量。如果旧圈层带给你的全是“小心”“风险”“再想想”，而新战场需要的是“快测”“敢闯”“自己验证”，那么，不进行一场认知圈层的新陈代谢，就是对自己事业的不负责任。
成长，从某种意义上说，就是不断告别不再同频的人，奔向新的共振。
悠悠的观察
- 我到底在恐惧什么？
- 我信任的决策依据，是来自实战，还是来自旁人的观点？
- 我的朋友圈，是在给我赋能，还是在吸走我的能量？
创始人的IP之路，本质是一条英雄之旅。最大的魔王，往往不是外面的竞争，而是内心那个渴望安全、害怕非议的自我，以及那个不断劝你“小心点就好”的旧世界。
敢洗牌，才能赢牌。
文｜创始人IP教练：卢优悠
五年陪跑200+创始人，在思想的深处与你相遇
我关注思想的意义、价值的重构与人的可能性。