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产品失败的根源,99%出在这一点

产品失败的根源,99%出在这一点 墨攻推广MOGOEC
2026-01-08
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导读:从“我”到“我们”:跨境卖家必须重建的产品用户观深受欢迎的跨境爆品,往往有一个共同点

从“我”到“我们”:跨境卖家必须重建的产品用户观

深受欢迎的跨境爆品,往往有一个共同点:它们不是靠堆参数、拼功能,而是能让用户觉得“这东西就是为我造的”。
但为什么同一类产品,同样的价格体系、同样的供应链,有的卖家几个月做到百万美金,有的人却在广告里不断“烧钱”?真正的差别,往往不是运营能力,而是——用户观的差异

在全球电商竞争愈发激烈的 2026 年,这一点愈发明显。亚马逊的 A10 推荐算法,Temu 的极致效率模型,TikTok Shop 的内容转化逻辑,都逼迫卖家从过去的“我做什么就卖什么”,走向“用户需要什么我就创造什么”。
但如何从“我”走向“我们”?这并不是一句口号,而是逻辑迁移。

一、从“功能时代”走向“用户时代”

在传统的产品开发逻辑里,需求中心掌握在企业端。
技术研发、模具设计、供应链能力,决定了产品能做成什么样;用户则被动接受,愿不愿意买,是终端结果。

这种模式在上世纪制造业扩张期曾经非常有效。
但进入信息时代之后,节奏完全变了。

根据麦肯锡《Next in Personalization 2024》报告71% 的消费者期望产品和服务更加“按需”满足个人需求,而不是企业给什么就用什么;而在亚马逊平台上,**超过 47% 的差评来自“与预期不符”**这一类主观体验问题,而不是质量缺陷。

需求中心已经从企业转向用户,供需关系从“我”和“你”,正在变成“我们”——
共同参与产品、共同定义价值、共同推动迭代。

这意味着:
产品经理不再是“设计者”,而是“连接者”——
把企业的能力和用户的生活场景连在一起,产生共识,从“我”走向“我们”。

二、跨境卖家最容易忽略的用户思维:便捷比功能更重要

用户思维本质是:用户愿意怎样被满足,而不是企业愿意怎样提供。

比如一个最简单的问题——
如果洗衣液用完,你会怎么购买?

大多数用户会去超市、便利店,或者打开 App 下单。
这是传统的产品逻辑:
产品 → 用户来找我。

但以用户思维,这个问题应该被反向提出:
能不能让用户不用“找”?

亚马逊在 2015 年推出的 Dash Button(“一键购买按钮”)就是典型案例。用户把按钮贴在洗衣机上,洗衣液用完了……按一下,自动下单。

看似一个简单动作,却击中了用户最真实的便利性需求。
首批上线时,一些品牌的 Dash Button 在美国家庭普及率迅速突破 20%(来源:Amazon internal data 2016)。

而更关键的启发在于:
真正的用户思维不是“减少步骤”,而是“消除步骤”。

今天,这种逻辑已经更进一步:

  • 冰箱能自动识别鸡蛋数量并补货

  • 咖啡机能根据用户喜好调整研磨度

  • 耳机能够根据使用习惯自动切换模式

数据已经证明这类功能并不是噱头。Statista 的 2025 报告显示:
全球智能家居中“自动化情境”功能的使用率已超过 58%,是增长最快的领域之一。

这对跨境卖家的提醒非常清晰:
用户不是要更多功能,而是要更少思考。

三、为什么“用户参与产品”正在变成必选项?

一个产品是否成功,从来不是产品经理说了算,是市场说了算。

跨境行业有一条永不过时的真理:
用户是唯一裁判。

Google 在 2024 年的一项全球电商调研显示:
82% 的用户更信任带用户反馈迭代的品牌,而非一次性成品型品牌。

这意味着:

  • 不与用户沟通的产品,生命周期极短

  • 不让用户参与的产品,很难形成口碑

  • 不从用户角度观察行为的产品,很难跑出复购

一个成功的跨境品牌往往具备同样的特征:
用户不是消费者,而是“开发团队的一部分”。

例如:

  • Dyson 每款新品平均收集 2000+ 用户测试反馈

  • 华为 FreeBuds 系列在音频优化上采集过 30 万用户样本

  • 小米海外生态链产品的迭代节奏,与用户社区意见高度相关

跨境卖家可以没有庞大团队,但不能没有用户参与。
洞察越深,产品越准;参与越多,爆品越稳。

四、产品的最终目标:创造满足、成就与幸福感

无论是卖智能小家电,还是美妆护理,抑或是户外工具,用户购买行为背后都有三类底层驱动力:

  • 兴趣带来的满足感

  • 工作或生活效率带来的成就感

  • 家庭场景带来的幸福感

也正因为如此,跨境爆品往往不是“技术更好”,而是让用户在生活里“获得了感觉”。

这背后是一条朴素却永恒的产品哲学:
设计产品,就是理解人性。

五、寄语:从用户之“用”,走向用户之“心”

跨境行业走到今天,再靠供应链驱动的“功能堆叠”已经走不远了。
平台在变,流量在变,市场在变,但不变的是人性。

未来的跨境竞争,不再是“谁能提供更多”,而是谁更懂用户真正想要什么
不再是“我做什么用户用什么”,而是我们共同创造什么

当一个卖家从“我的产品”转向“我们的产品”,
从“卖给你”转向“和你一起做”,
产品就不再是 SKU,而是一种连接。

而这,正是今天跨境卖家在激烈竞争中最稀缺、最有价值的长期能力。

懂用户者得未来。
而从“我”走向“我们”,正是这场长期主义之路的起点。


【声明】内容源于网络
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