近期，格力集团旗下全新的产业生态服务平台——珠海格创产城融合有限公司（简称“格创产融”）成立大会在格创·集城举行，标志着格力集团在深化国企改革工作、锚定“打造一流标准的产业综合服务商”战略目标迈出关键一步，为集团新一轮高质量发展注入强劲动力。
来源：企查查
格创产融作为格力集团产业招商与载体运营的核心平台，承载着“做优做强生产性服务业、培育壮大科创服务生态”的重要使命，推动集团产城融合服务实现从“项目分散”向“平台联动”的系统转型。格创产融将以“资产运营、产业服务、生态赋能”三位一体的功能体系为核心，构建“轻资产运营+资源整合”双轮驱动机制，以专业化服务、市场化运作和生态化思维，奋力打造大湾区一流的产业生态服务商，为集团助力加快构建具有珠海标识性的现代化产业体系贡献力量。
此前，四川华西集团发起旗下四川华西数产科技集团有限公司正式完成工商流程，公司注册资本3.7亿元。四川华西数产科技集团有限公司由四川华西集团电子商务有限公司更名而来。小供注意到，华西数产集团建设并运营华西集团统一供应了金融平台。
此前不久，山钢资本旗下山钢供应链管理（深圳）有限公司正式更名为山钢数智科技服务（深圳）有限公司（简称“山钢数科”），山钢数科注册资本3亿元，注册于深圳前海。
对于此次更名，山钢资本表示：更名标志着公司全面迈向信息化、数字化、数智化发展新阶段，是公司推进科技转型、整合协同上下游资源、做大做强平台生态的里程碑，是公司品牌提升和战略升级的具体体现。后续山钢数科或聚焦供应链金融科技，持续优化供应链票据平台运营，构建高效透明的智慧供应链服务体系。
此次更名，也为山钢数科推动资本市场运作打开了更为广阔的空间，山钢资本表示，山钢数科将以上市为目标，深化“科技+产业+金融”融合，致力成为行业领先的产业数字科技服务商。
小供注意到，过去央国企“资本公司”曾上演过上市潮，随着金融监管持续加强，产融科技或称为央国企资本/金融板块新质生产的典型代表，相比金融，推动资本运作的空间更广。
无独有偶，今年5月，中国华能旗下北京云成金融信息服务有限公司正式更名为华能云成数字产融科技（雄安）有限公司，这意味着又一家央企在资本板块成立产融（科技）公司。此前，华能云成曾表示：此次更名，是公司发展的重要转折点，是公司战略清晰锚定和业务转型升级的重要里程碑。新名称将更好地适应公司发展新需求，助力公司提升品牌形象，增强市场辨识度，体现公司作为金融科技企业的核心竞争力，以及服务集团主业、深化科技创新与产业金融双向赋能的愿景。
华能云成数科自成立以来坚定争创央企领先的供应链金融科技公司定位，坚持服务集团主责主业，在产融科技与服务领域积累了深厚实力。
小供还注意到，近日，中国华能旗下华能云成数字产融科技（雄安）有限公司完成工商变更，正式引入中国雄安集团有限公司战略投资，中国雄安集团投资管理有限公司成为华能云成数科第二大股东。
2023年3月，中国宝武旗下产业金融服务平台欧冶金服正式更名，公司名称由“上海欧冶金融信息服务股份有限公司”（欧冶金服）变更为“上海欧冶金诚信息服务股份有限公司”（简称“欧冶金服”），名称中虽然还有金，但是已去掉了“金融”两字。
小供注意到，目前供应链金融公司、商业保理公司在“减量提质”的监管背景下，设立存在巨大的监管障碍。产业内央国企统筹内外部金融资源，设立产融公司或产融供应链公司已成最佳选择：产融公司重点不在“金融”而在“产融融和。”与此同时，核心企业成立供应链科技公司，搭建、运营供应链平台，集聚采购、招标、金融资源，以平台化运营方式，助力主业发展，不失为开展供应链金融服务的另一种绝佳方式。
同时，核心企业成立供应链科技公司，搭建、运营供应链平台，集聚采购、招标、金融资源，以平台化运营方式，助力主业发展，也不失为开展供应链金融服务的另一种绝佳方式。
来源：供应链行业观察
随着应收账款电子凭证新规的落地，小供认为，对于保理公司运营的供应链科技平台而言，通过设立数字科技公司/产融科技公司/供应链科技公司推动平台的独立运营，实现“金融”与“科技”的有效隔离，也是商业保理公司推动平台合规建设，推动业务平台化运营、发挥多元综合功能的发展方向。
但小供认为，千万不要把数科公司干成软件公司或信息公司。由数科公司搭建平台推动供应链数字化转型是数科公司的使命之一，但这并不意味着要把数科公司干成软件公司或集团信息公司的一个分支：软件公司或信息公司对软硬件上的投入过高，资源消耗大，以资本系/保理系数科公司无法承载软件或信息化建设这一使命。
资本系数科公司更应该是供应链数字化转型的技术桥梁，依托自身对场景、金融和科技的复合化理解，做“场景和技术”之间的“桥梁”：听得懂技术语言，更懂产融科技逻辑。
资本系数科公司更应该是供应链数字化场景的运营者，为产业数字金融或供应链金融场景化运营，提供全生命周期的综合管理服务，助力平台更好发挥桥梁作用，提升平台生态属性和用户粘性。
资本系数科公司更应该立足前台业务拓展而非后台技术实施，产资本系数科公司在角色定位上更应该偏向前台，提供全链供应链金融产品，激发生态价值，提升生态价值，而非聚焦于技术实施。