小米官宣速卖通为首要出海阵地
2026年初，小米集团高级副总裁曾学忠宣布：速卖通已成为小米出海首要阵地。该表态源于1月5日双方达成的战略合作——小米国际正式加入速卖通“超级品牌出海计划”。此举标志着中国头部品牌出海逻辑的深刻转型：从追求平台流量规模，转向重视品牌资产的长效沉淀与平台生态的深度协同。
品牌加速迁移，速卖通成新首选
小米的转向并非个例。2025年以来，ILIFE、洛克兄弟等长期在亚马逊占据优势的国货品牌，已加速布局速卖通。ILIFE总经理缪群毅指出：“达成同样销量，成本只有一半。”这一趋势的背后，是速卖通作为“出海四小龙”中唯一设立专职品牌服务团队的平台定位，及其“超级品牌出海计划”对佣金、物流、流量获取等核心痛点的系统性响应。
黑五大促验证增长动能
市场反馈迅速有力。2025年黑五大促期间，速卖通交出亮眼战绩：超300个品牌单日销售额达其在亚马逊的两倍以上；百万美元级品牌数量同比激增80%；小米POCO F8系列以200万美元销售额登顶平台新品榜，小米电视拿下欧洲电视类目冠军。Sensor Tower数据显示，黑五期间速卖通在欧洲下载量一度超越亚马逊，成功切入其核心市场。
生态共建重塑出海范式
小米与速卖通的合作，本质是产品力与全链路基础设施的生态级互补。小米提供品牌势能与产品力，速卖通提供物流、营销及本地化运营支撑。这标志着中国品牌出海正式告别“铺货时代”，迈入以长期信任与共生价值为核心的生态竞合新阶段。
据Visual Capitalist统计，2025年全球访问量前三电商平台为：亚马逊、Temu、速卖通。中国平台正从不同路径对传统巨头形成结构性合围。
价值链系统性重塑
- 对品牌方：平台选择标准已从短期流量成本，转向能否支持用户沉淀、品牌建设与复购提升的中长期生态价值。
- 对竞争平台：竞争维度全面升级。亚马逊需反思高佣金模式的服务深度局限；Temu需在价格优势外，构建承接品牌化需求的能力。核心转向全链路服务效率与赋能深度。
- 对服务商：粗放运营空间收窄，未来价值集中于本地化整合营销、数据资产管理及用户长效运营等专业服务。投资逻辑也需从关注GMV增长，转向评估平台生态健康度与品牌成功案例。
当以极致效率著称的小米将速卖通列为首选出海阵地时，行业风向已然明朗：未来的竞争，不再是平台间的简单流量之争，而是生态体系与生态体系之间的对抗。速卖通与小米的此次联手，不仅是一次商业合作，更是一个清晰信号——中国品牌的全球化，正进入更注重长期价值、更依赖深度协同的全新时代。
