细节一：时间节点存在“双重标准”，优先级不可误判
后台现状：多个S级会场报名截止显示为“78天”，而3月新贸节主会场明确标注“中国时间：22天”。
深度分析：“78天”属泛报名窗口，主会场“22天”则是硬性截止期限。主会场作为顶层流量入口，审核周期更长、标准更严。延迟处理将直接错失最高权重曝光位。
行动自查
- 是否已将“主会场报名”列为最高优先级任务？
- 是否已统一核对所有时间节点均为“中国时间”，并录入日程？
- 是否为主会场材料审核预留至少5–7个工作日？
细节二：“AI清单会场”具备独立流量逻辑
后台现状：“3月新贸节AI清单会场”作为独立入口，与常规折扣会场并列。
深度分析：该会场标志着平台迈入“算法场景化”流量分发阶段，对接“猜你喜欢”“趋势推荐”等AI驱动的精准推荐流量。选品更依赖商品标签完整性、历史点击/转化数据及买家画像匹配度，与传统折扣会场逻辑不同。
行动自查
- 是否已优化报名商品的标签与属性字段，适配AI算法？
- 是否已精选高点击率、高转化率商品参与该会场？
- 是否理解该会场为“持续渗透型”流量，并制定相应承接策略？
细节三：不同层级折扣会场需精准匹配资源
后台现状：后台分层展示“核心折扣”“20%off”“10%off”等不同力度活动。
深度分析：这是平台实施分层运营与流量匹配的关键工具。“核心折扣品”获最大流量倾斜，但对供应链稳定性、价格竞争力要求极高；“10%off”则侧重转化规模与覆盖面。资源错配将显著拉低投入产出比。
行动自查
- 是否依据自身供应链与利润结构，明确各折扣层级的主力产品？
- 是否为核心折扣品备足库存、设定最具竞争力价格、确保履约保障？
- 是否针对不同折扣层级，设计差异化的详情页话术与优惠组合？
细节四：“已报名，待审核”状态不可被动等待
后台现状：多个活动状态显示为“已报名，待审核”。
深度分析：“待审核”是高风险节点。前期报名量大，审核可能出现排队、遗漏或补材要求。尤其标有“必报”的活动，审核延迟或驳回将导致丧失预热期“赛马”资格，变相让出流量主动权。
行动自查
- 是否记录各活动审核预计周期？
- 是否建立每48小时检查一次审核状态的跟进机制？
- 是否已备妥可能需补充的材料（如产品视频、认证证书、库存证明等）？
细节五：需统筹“活动矩阵”与“日常流量”协同增效
后台现状：活动集中于“大促活动”栏目，但左侧仍保留“主题营销”“首页频道”等日常入口。
深度分析：大促期间日常流量机制并未暂停。“主题营销”等入口竞争较小，是大促流量之外的重要增量来源。仅聚焦单一活动列表，将人为限制店铺整体流量天花板。大促爆发力需与日常流量稳定性协同，方能实现效果最大化。
行动自查
- 是否在大促预算中为日常营销活动预留资源与素材？
- 是否考虑利用“主题营销”等入口，对主推品开展提前测试或辅助引流？
- 是否已建立全店流量来源监控看板，支持实时策略调整？