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戴森为何转6.24亿到新加坡,却只留1英镑在英国?世界500强申请总部计划IHQ,更看重哪些优势?

戴森为何转6.24亿到新加坡,却只留1英镑在英国?世界500强申请总部计划IHQ,更看重哪些优势? 全球出海宝
2026-01-08
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导读:新加坡总部计划,家族办公室

2025年底,英国首富詹姆斯·戴森通过家族投资机构,将至少6.24亿英镑资产从英国转移至新加坡,其英国实体资本骤减至仅1英镑

同期,新加坡金融管理局数据显示,当地单一家族办公室数量已从2018年的不足百家激增至超2000家;新加坡经济发展局记录的年度商业投资承诺总额达129亿新元

戴森为何转6.24亿英镑到新加坡,却只留1英镑在英国?

2025年,78岁的詹姆斯·戴森通过其家族办公室韦伯恩集团完成资产重组:将其英国主要实体至少6.24亿英镑转移至新加坡控股公司,英国实体账面资本仅余象征性的1英镑

此举是戴森商业版图东移战略的延续:

  • 2019年,戴森集团将全球总部从英国迁至新加坡;
  • 2022年,位于圣占姆士发电站的新加坡全球总部正式启用。

家族企业策略师指出,这是“多年接班路线图的一部分”。数据显示,仅2025年就有超400家跨国公司在新加坡设立或扩大区域总部,全球资本正系统性向此聚集。

图/James Dyson,来源:联合早报,侵删

新加坡VS英国:政策环境的4点反差对比

戴森资产转移恰逢英国税务政策历史性转折。两地在四个关键领域的政策差异,解释了资本流向的必然性。

1、税务负担:英国全面增加 vs 新加坡保持竞争力

英国自2025年4月起终结延续两个世纪的“非本地居民”税收优惠制度。新规下,居住满十年者,其全球资产可能面临高达40%的遗产税。

相比之下,新加坡实行零资本利得税、无遗产税。且自2026年1月1日起,企业所得税率将由17%降至15%,进一步增强税务吸引力。

2、审批效率:英国流程复杂 vs 新加坡高效透明

新加坡家族办公室税收豁免(13O/13U计划)审批周期已缩短至3个月内;而英国脱欧后监管趋严,企业合规成本显著上升。

3、国际接轨:英国政策波动 vs 新加坡主动对接

新加坡是全球首批落实OECD15%低税率标准的辖区之一;英国脱欧后政策频繁调整,长期规划不确定性增强。

4、人才政策:英国限制趋严 vs 新加坡积极开放

新加坡通过灵活工作签证持续吸引国际专业人士;英国则收紧工作签证标准,国际人才流入受限。

《2025私人财富迁移报告》显示:英国预计2025年净流失约1.65万名百万美元富豪;同期新加坡家族办公室数量突破2000家

图/尚达曼与詹姆斯·戴森等人参观设备,来源:联合早报,侵删

为什么选择新加坡?世界五百强更看重这4个优势

戴森案例折射出跨国企业选择新加坡时考量的系统性优势。世界五百强尤其重视以下四点:

1、战略位置与市场准入:全球航运十字路口

新加坡地处马六甲海峡东端,全球25%海上贸易经此通行,可高效辐射高速增长的东南亚市场。

2、完善的法律与知识产权保护

以英国普通法为基础、结合本地实践的法治体系,知识产权保护能力位居全球前列,支撑其成为亚洲创新中心。

3、全球优秀人才储备

新加坡国立大学、南洋理工大学常年位居全球高校前列;叠加开放的人才政策,持续汇聚高质量本地及国际专业人才。

4、卓越的基础设施与数字化水平

樟宜机场连续多年获评全球最佳;港口效率领先;宽带速度与覆盖率均居全球前列,构建高韧性数字运营环境。

图/位于新加坡的戴森国际总部,来源:联合早报

“全ZF”服务模式:高效协同创造商业便利

新加坡吸引力不仅在于政策文本,更体现在高效治理所创造的实际商业价值。

新加坡金融管理局(MAS)坚持“风险为本”原则,在鼓励金融科技创新与维护系统稳定间精准平衡,并前瞻性布局分布式账本、资产代币化等前沿领域。

其独特“全ZF”服务模式——由经济发展局(EDB)统筹协调金融管理局(MAS)、国内税务局(IRAS)、会计与企业管制局(ACRA)等部门,提供一站式落地支持——显著降低企业行政与合规成本。

ACRA亦持续升级监管效能,正依托数据分析与人工智能强化风险监控,实现更精准、高效的监管响应。

世界银行《营商环境报告》连续多年将新加坡列为全球前列。稳定的法治环境支撑其外国直接投资存量长期保持高位。

图/戴森除尘器,来源:联合早报

数据印证:投资承诺转化为高质量增长

多组权威数据验证新加坡作为全球资本枢纽的实效:

  • 新加坡经济发展局(EDB)2025年报告显示,全年吸引商业投资承诺总额达129亿新元,预计创造超2万个专业岗位;其中超60%投向研发、总部管理等知识密集型活动
  • 半导体领域,联华电子投资50亿美元扩建新加坡晶圆厂,已形成覆盖设计、制造、封测的完整产业生态;
  • 三分之一全球顶尖科技、消费与医疗企业已在新加坡设立区域或全球总部;超60%世界五百强企业在此设有重要分支机构,构筑多元稳健的经济结构。

图/示意图,来源:Dyson

协同效应:戴森案例揭示的战略逻辑

戴森决策体现跨国企业多维战略考量:

  • 运营与财富管理一体化:全球总部与家族办公室同设一地,使企业利润分红、资金调度与家族财富管理在统一法律及税务框架下无缝衔接,大幅节省跨境财务协调成本;
  • 跨代传承制度化:新加坡稳定的政治环境与可预测的法治体系,为设计数十年期的财富传承计划提供坚实“基础设施”;
  • 全球管理结构优化:整合英、美等地分散资产与职能,实现组织“瘦身”与简化,缩短决策路径,提升区域市场响应效率。

示意图,来源:Dyson

结语

从戴森的6.24亿英镑1英镑对比,到新加坡一年吸引129亿新元投资,数据揭示全球资本流动的清晰逻辑:企业选择新加坡,是综合权衡其战略位置、法律环境、治理效能与未来前景后的系统性决策。

新加坡的成功,不只在于税收优惠,更在于提供一套关于“规则清晰、政策可预测、治理高效”的系统性解决方案。在全球经济不确定性上升背景下,“制度确定性溢价”已成为比短期激励更稀缺、更具价值的核心资源。

面对未来,新加坡持续进化:在坚守制度根基的同时,主动投资数字经济、绿色转型与高端人才培养——这种既守正、又出新的特质,正是其从区域枢纽跃升为全球商业战略要塞的深层原因。

【声明】内容源于网络
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