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宜家中国连关7家店,家居卖场大店生意不好做了?

宜家中国连关7家店,家居卖场大店生意不好做了? 联商网
2026-01-08
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导读:从“规模扩张”转向“精准深耕”。

出品/联商专栏

撰文/老刀

编辑/蔡建桢

继关闭贵阳店、上海杨浦店后,宜家中国于1月7日宣布,自2026年2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通徐州宁波哈尔滨共7家商场。此次调整标志着其在华战略正式由“规模扩张”转向“精准深耕”。

家居行业整体承压,关店非孤立事件

当前家居零售普遍面临增长乏力困境。头部企业财报数据印证行业寒意:红星美凯龙2025年前三季度营收49.69亿元,同比下降18.62%;归母净利润为-31.43亿元,同比下滑66.55%。居然之家同期营收91.59亿元,同比下降3.38%;归母净利润3.98亿元,同比下降45.58%。

欧派家居与索菲亚同样承压:欧派2025年前三季度营收132.14亿元,同比下降4.79%;归母净利润18.32亿元,同比下降9.77%。索菲亚主营收入70.08亿元,同比下降8.46%;归母净利润6.82亿元,同比下降26.05%。

行业疲软根源直指房地产持续低迷。在此背景下,家居卖场收缩面积、优化业态成为主流选择——从“大而全”的传统卖场,向“小而美”的体验型门店转型;同时加速品类延伸,如红星美凯龙探索家电、汽车等新增量场景。

宜家中国关店七家,聚焦小型化与线上化

本次关停的7家门店均为运营6–12年的大型商场,单店面积均超2.4万平方米,其中上海宝山商场曾为亚洲最大宜家门店。

顾客仍可通过所在城市其他宜家商场,以及官网、APP、微信小程序、天猫旗舰店、京东旗舰店等全渠道购买产品。宜家强调,服务本地消费者、提升日常生活的长期愿景不变。

未来两年,宜家将重点布局北京深圳两大核心市场,计划新开超十家小型门店,包括2026年2月开业的东莞商场与4月开业的北京通州商场。同时加大线上投入,并对现有商场进行体验升级。

值得注意的是,自2021年起,宜家已陆续关闭多家门店,打破此前“年均新开3–4家”的扩张节奏。本次战略升级明确两大方向:

强化线上渠道能力

宜家所有商品均为自营,且主打简约轻便风格,天然适配线上零售。相较红星美凯龙、居然之家等“平台型”卖场,其线上转化路径更短、供应链更可控。

推进门店小型化转型

大型卖场存在租金高、人力成本高、坪效低、选品体验差等痛点。小型门店(300–3000平方米)定位“体验中心”,可实现“线上选品+线下验货”闭环,降低固定成本的同时提升服务颗粒度。以深圳宝安商场为例,1455平方米门店带动新注册会员增长,额外销售额提升近20%。

低价策略难挽颓势,“客流增、营收降”成困局

家居属典型低频消费,客流长期承压。宜家曾以1元冰淇淋、土豆泥等高性价比餐饮引流,但餐饮红利难以拉动大家居销售。数据显示,2024财年宜家中国市场销售额为111.5亿元,同比减少9.2亿元;较2019年峰值157.7亿元缩水近三成。同期,印度、东南亚市场增速分别达31%、22%,反衬中国业务增长乏力。

为提振业绩,宜家自2023年起推行“更低价格”策略,2024财年投入超4亿元降价,覆盖500余款产品。低价商品销量激增70%,客流增长12%,但结构失衡明显:插座、锅铲、收纳盒等小件日用品热销,而利润贡献主力的大件家具销售持续萎缩,最终陷入“客流增、营收降”的剪刀差。

高运营成本亦是制约因素:大型门店租金、人力、能源开支高企;国际物流依赖度仍高,本土化采购比例待提升;线上渠道虽已入驻天猫、京东,2025财年线上占比达25.7%,但仍未实现包邮,用户体验逊于林氏家居、源氏木语等本土头部品牌——2024年双11住宅家具销售榜中,宜家仅列第七。

行业层面,阵痛并非宜家独有。日本家居龙头NITORI(宜得利)2025年上半年关闭福州、宁波、天津、北京等地21家门店,关店率达20%,同样折射出房地产下行与消费疲软双重压力下的系统性挑战。

小型店模式的长期价值与转型路径

小型门店不仅大幅压缩固定成本,更带来选址灵活性优势,可深入城市核心商圈与社区,契合“15分钟生活圈”建设趋势,增强品牌在地触达与用户粘性。同时为上门测量、全屋设计、安装交付等深度服务提供物理支点,推动从“卖产品”向“卖解决方案”升级。

面向未来,宜家需在三方面加快突破:

强化数字化与全渠道协同

提升APP及电商平台用户体验,优化购物流程;构建数据驱动的会员运营体系;探索短视频种草、直播带货等新型内容营销方式,放大品牌声量。

深化本土供应链建设

对标山姆等国际零售标杆,提高国产化采购比重,降低跨境物流成本;通过模块化设计、平板包装优化仓储运输效率;建立动态库存响应机制,压缩资金占用。

重构客户体验价值链

组建专业全屋设计顾问团队,强化售前咨询、方案设计、施工跟进、售后保障等全流程服务能力,真正以用户需求为中心,打造差异化竞争力。

宜家此次“七店同关”,并非临时应对,而是四年多来在北京、深圳等地持续试点小型店模式后的规模化落地。转型虽面临挑战,但依托小门店网络、本土化创新与全渠道协同,宜家仍有望在中国市场重建可持续增长逻辑。

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