深厚国资奠基立业，数智化战略转型引领发展
浦发银行诞生于1993年浦东开发开放国家战略，具有深厚的国资背景。上海国资委通过上海国际集团等主体合计持股近30%，前七大国有股东持股合计近50%，为其对公业务竞争力与稳健发展提供坚实支撑。1999年，浦发银行作为首家规范上市的股份制商业银行登陆上交所，奠定资本与品牌基础。
依托长三角区域协同优势，浦发银行信贷投放持续向该区域集聚。截至2025年6月末，长三角地区贷款占比升至35.1%，总行贷款占比微降至8.3%，二者合计占全行近50%。在华东地区，其贷款规模达2.44万亿元，高于邮储银行，居股份行首位。
2023年底起，浦发银行完成管理层更迭：张为忠出任董事长，谢伟于2024年9月接任行长。新团队确立“战略提升年”（2025年）定位，全面打造银行业数智化转型标杆。
聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，浦发银行以全链路科技赋能构建金融生态，强化科创企业“投、贷、存”一体化服务。2025年前三个季度，营业收入同比增长1.9%，归母净利润同比增长10.21%；不良贷款余额与不良率实现“双降”，“控新降旧”成效显著。
通过构建“数字化获客+总分行协同+生态服务”闭环，浦发银行突破传统依赖政府关系或价格竞争的获客路径。例如，“投后管家系统”针对PE/VC机构投后管理痛点，提供风险预警等增值服务，提升客户粘性。未来将推进“三超”建设——超级平台、超级产品、超级系统，形成线上线下联动的整体矩阵，驱动业务提效、体验优化与高质量发展。
顺应五个中心建设，打造五大赛道新优势
上海“五个中心”（国际经济、金融、贸易、航运、科技创新中心）是中央赋予的城市战略定位，也是浦发银行核心发展抓手。国家金融监督管理总局与上海市政府于2025年6月联合印发《关于支持上海国际金融中心建设行动方案》，明确提出做实“五篇大文章”，支持探索适配科技企业的金融服务模式，提升科技金融质效。
响应政策导向，浦发银行以数智化为引擎，系统推进组织架构改革：跨境与财资业务分别划入新设的跨境金融部与财资部门，交易银行部聚焦现金管理与供应链金融；各赛道均由一级部门直接统筹，提升前台响应与中后台协同效率。2023年10月起，设立红蓝科技金融专班，构建“1+12+510”服务体系，配套专项考核机制，加快科技金融落地。
数智化能力深度融入五大赛道：客户侧打造线上线下一体化生态；运营侧成立人工智能中心，建成“浦银智启”模型服务矩阵，已落地超50个AI应用场景，涵盖供应链融资智能审批、小微贷款自动化评审、内部流程提效等；风控侧依托大数据与AI模型实现精准画像与动态管控，如以“五力模型”评估科技型企业、以区块链技术打造“浦链e融”供应链金融底座，实现业务拓展与风险可控的平衡。
构筑五大赛道差异化优势：科技金融
科技金融被明确为关键赛道。浦发银行通过构建覆盖科创企业全生命周期的金融生态，强化客户深度绑定，推动合作由可选业务升级为必选生态，逐步构筑差异化护城河。
（报告来源：中信建投证券。本文仅供参考，不代表任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）