一批曾风光一时的东莞老牌工厂正悄然退出历史舞台。拥有26年历史的长荣（东莞）玩具厂，成为最新一个标志性案例。
阶段性停工停产
长荣（东莞）玩具厂于2025年12月23日起实施阶段性停工停产。停工期间，员工将依法领取工资及生活费，保障基本权益。
年度收入暴跌40%
据企业公告，受全球玩具需求萎缩与宏观经济承压双重影响，长荣年收入同比下降超40%，经营难以为继，被迫停工。
图源：长荣玩具公告
此前，长荣已出现明显经营收缩信号：12月初遣散临时工；12月15日起实行无限期“8小时工作制”——在代工行业，这实为订单锐减、产能闲置的典型前兆。
图源：长荣玩具公告
曾经的辉煌
长荣成立于1998年，系华盛玩具集团子公司，曾是东莞玩具产业代表性大厂之一。长期为迪士尼、环球影城等国际顶级IP代工，产品远销欧美日市场。
其核心优势在于极致的成本控制能力与大规模交付效率，长期稳居国际玩具巨头主力后端工厂之列。巅峰时期员工逾万人，带动周边配套、物流与服务业发展，构成区域制造业重要支点。
多重压力下的结构性困局
成本端持续承压：中国塑料加工工业协会数据显示，塑料占玩具总成本达60%~70%；2025年以来，聚乙烯原料价格多次大幅上调，涨幅达30%~40%，10月单月再涨超30%，部分品种翻倍。行业整体利润率已被压缩至5%~8%。
订单端加速外流：核心美国客户为降低成本，将订单转向越南、印度等东南亚生产基地。长荣以OEM代工为主，缺乏自主议价权和品牌溢价能力，陷入被动局面。
外部环境同步收紧：全球玩具市场面临电子产品冲击与欧美消费疲软双重压力，下游品牌普遍放缓采购、拉长库存周期，订单更趋分散谨慎；而人工、社保、环保及安全生产合规成本持续上升，进一步挤压本就微薄的利润空间。
转型信号：传统制造加速出清
长荣的停工并非个案，而是珠三角传统制造业转型升级过程中的清晰信号——低附加值、强依赖外部订单、缺乏技术与品牌壁垒的代工模式正加速出清。
当下，制造业已站在结构性变革的十字路口。唯有具备快速响应能力、深度垂直整合能力与自主创新能力的企业，方能在全球价值链中持续占据一席之地。