爱朵集团牵手印度 Olympian Industrial，布局卫品出海新路径
国内卫品市场趋于饱和、同质化竞争加剧，头部企业正加速推进全球化布局。碧芭宝贝母公司爱朵集团近日与印度零售巨头奥林匹亚工业（Olympian Industrial）展开合作洽谈，标志着其系统性进军印度市场的关键一步。
印度：高增长、强缺口、待深耕的母婴蓝海
印度是全球新生儿数量最多的国家之一，年新增婴儿约2600万，母婴市场规模已超50亿美元，预计2030年达90亿美元，年均复合增长率超12%。消费升级趋势下，有机婴护品类年增速逾13%，但中高端供给明显不足，为具备技术与品质优势的中国品牌留出切入空间。同时，电商与线下融合的渠道演进，也为本土化落地提供了现实基础。
借力本地伙伴，破解渠道与适配双重难题
印度市场渠道高度分散，城乡差异显著，单纯依赖线上或自建渠道成本高、见效慢。奥林匹亚工业作为亚马逊印度站铂金级卖家，线下覆盖超21万个零售终端，兼具渠道纵深与本地消费者洞察。爱朵集团则依托全链条产能、柔性制造能力及多项婴护技术专利，可快速响应印度高温高湿气候下的产品定制需求，降低库存风险。双方形成“技术+渠道”的互补闭环，显著提升市场准入效率。
模式可复制：定制化、渠道融合、服务延伸
该合作跳出传统“产品出海”路径，聚焦三大方向：一是基于本地需求的产品定制；二是线上线下渠道深度融合；三是围绕育儿场景延伸服务触点。这种以本土化适配为前提、以渠道协同为杠杆、以增值服务提粘性的打法，为卫品行业出海提供了可复用的方法论。
挑战犹存：平衡技术适配与本地定价是关键
印度市场并非坦途——FirstCry等本土平台已构筑先发壁垒，区域消费习惯差异大，电商渗透率不均等问题仍待突破。此次合作成败的核心，在于能否将双方资源互补切实转化为终端竞争力，尤其在技术标准转化、成本结构优化与价格带定位之间取得精准平衡。这亦是所有中国卫品企业开拓新兴市场的共性课题。