作者/庆福
编辑/嘉嘉
“只要有离职意向，就能拿到2000万元天使轮融资估值”——财经杂志近期报道指出，在大疆总部“天空之城”五公里范围内，VC机构正密集布局，批量挖掘大疆人才创业。
如今，大疆系创业者已成为国内创投圈最活跃的群体之一，与阿里系、百度系、华为系并列。即便项目尚处早期，投资人仍愿为其试错买单，核心在于：从大疆走出的创业者已验证了一套可复制的智能硬件爆款方法论，具备产品力、技术力与供应链整合能力，持续带来超额回报。
【1】资本追捧：大疆系创业加速落地
2020年，前大疆消费级无人机事业部负责人陶冶离职，创立3D打印机企业拓竹科技。四年后，其2024年营收达55亿元，净利润超20亿元，全球市占率达29%，跃居行业第一。
类似案例不断涌现：
- 前大疆电池研发负责人王雷创立正浩创新（EcoFlow），专注户外移动电源，2024年营收近80亿元，全球移动储能销售额与销量双冠；
- 前大疆工程师王兴兴2016年创办宇树科技，四足及人形机器人市占率均约70%，累计融资近7亿元，投后估值达120亿元；
- 前大疆高级工程师林源创立高速吹风机品牌物种起源；
- 前大疆研发副总裁王铭钰创立汝原科技；
- 大疆第6号员工、飞控算法专家石峻创办载人飞行公司折跃科技；
- 前大疆激光雷达负责人洪小平创立电动轮椅品牌若创科技。
若将范围延伸至李泽湘教授孵化体系，海柔创新陈宇奇、云鲸智能张峻彬等亦属广义“大疆系”。仅2025年，已有近20家大疆前员工创业项目获得融资。大疆正成为中国智能硬件领域的“黄埔军校”。
【2】方法论底牌：产品研发优先+小众破局+痛点驱动
大疆系创业公司普遍不追求“大而全”，而是选择冷门细分赛道，通过硬核研发与用户洞察，将其转化为大众消费品——这正是大疆自身崛起路径的复刻：从无人看好的四旋翼无人机切入，以高性价比与易用性打开消费市场。
其爆款逻辑可归纳为三点：
一是重研发，敢投入
如拓竹科技开发一款3D打印机，常配置上百人研发团队，远超同行数人小团队模式，被业内称为“用冲锋枪打步枪”。
二是选赛道，做透单品
宇树科技将实验室级机器狗带入消费市场，实现价格下探与体验普及；物种起源聚焦高速吹风机，正浩创新深耕户外电源，若创科技切入智能电动轮椅——均以单一品类为支点撬动增量市场。
三是避内卷，直击痛点
针对3D打印入门门槛高，拓竹打造开源模型社区，实现“拿来即用”；针对户外电源充电慢，正浩将快充效率提升6倍，由此收获500万用户。
阿尔法公社合伙人刘罡指出：“投资机构看中的不是‘大疆出身’标签，而是其已被验证的产品逻辑——懂技术、懂产品、懂供应链。”
【3】竞争浮现：业务重合与人才争夺双重挑战
随着大疆向相机、扫地机器人、户外储能、工业机器人等新领域扩张，与大疆系创业公司的业务交集日益加深，形成直接竞争关系：
- 大疆官网显示其“储能及家居科技”业务涵盖户外电源与清洁机器人，与正浩创新、云鲸智能存在重叠；
- 在3D打印领域，大疆相关投资协议中甚至包含针对拓竹科技的专项条款，引发业内关注。
2025年11月，陶冶在朋友圈坦言：“听闻老东家投了一家3D打印公司，协议里还特别安排了拓竹相关条款，无数老同事来关心我们是不是要被‘剿匪’了。”
更深层的挑战在于人才与研发能力的双向争夺。陶冶联合四位大疆前高管共同创立拓竹；云鲸智能曾于2020年整体接收大疆教育机器人部门。财经杂志报道称，汪滔曾邀云鲸创始人张峻彬吃饭，“婉转表达手下留情”。
当无人机市场增速放缓，大疆系创业者凭借成熟方法论在各领域快速成长，对大疆而言，这既是人才输出的荣光，更是市场与生态层面的真实挑战。