万家福退场，阜阳商厦接手升级为“馥阳鲜生”
当万家福超市最后一个货架被清空，这家曾覆盖阜阳31家门店、吸纳超千名下岗职工的本土零售企业正式退出历史舞台。2026年1月，阜阳商厦全面接手万家福全部资产与员工，并将其整体升级为全新社区生鲜品牌——“馥阳鲜生”。
这一交接不仅是区域零售格局的一次洗牌，更折射出当前实体零售业在电商冲击、消费疲软、同质化竞争加剧等多重压力下的普遍困境。数据显示，2023年以来全国超72%零售企业销售额同比下滑；同期，46家国内百货商贸类上市企业中，61%净利润同比下降或亏损扩大。
回顾：万家福的兴衰轨迹
万家福成立于2003年，2004年加入安徽和家乐商业集团后进入快速扩张期，依托社区核心地段布局，主打便利与亲民，逐步发展为阜阳最具代表性的本土超市品牌。其门店网络覆盖广泛，长期承担“下岗职工再就业示范基地”职能。
2016年前后，随着沃尔玛、永辉、大润发等全国性商超密集进驻阜阳，万家福面临空前竞争压力。虽尝试优化环境与商品结构，但缺乏系统性战略升级。供应链管理薄弱、食品安全问题频发等问题逐渐暴露，经营持续承压。
2025年底，危机全面爆发：门店陆续关闭，500余名员工待安置，大量购物卡无法兑付，社区零售服务出现空白。
解析：阜阳商厦为何接盘？
万家福创始人王玉田在交接中提出三项关键条件：企业实力、运营经验与长期发展承诺。阜阳商厦最终胜出，核心在于其明确承诺“全盘接收500余名原万家福员工”。
成立于1990年的阜阳商厦，深耕本地36年，已形成百货、超市、家电等多业态协同体系。此次整合具备三重逻辑：
- 网点价值：万家福31家社区门店填补了商厦在末端服务网络中的关键空白；
- 品牌试验：“馥阳鲜生”定位生鲜+社区服务，是其探索新消费场景、打造差异化优势的战略落子；
- 人才复用：原团队熟悉本地市场与社区需求，显著降低新品牌启动的人力成本与磨合周期。
值得注意的是，这并非阜阳商厦首次扮演区域商业“稳定器”角色：从1998年接手阜阳百货大楼，到2004年盘活立达电缆厂、2017年改造中南现代城、2023年接手七彩世界项目，其一贯展现出对区域经济托底与激活的能力。
直面：实体零售的共性挑战
万家福的困局绝非孤例。行业正经历结构性调整：
- 渠道挤压：电商平台持续分流线下客流，同时加速向全渠道延伸，通过自建门店、联营合作等方式反向渗透实体腹地；
- 消费变迁：预期转弱、分层加剧、人口结构变化与“内卷式”价格战共同压缩利润空间；
- 模式老化：多数区域超市在商品结构、促销方式、陈列逻辑上高度趋同，缺乏差异化竞争力。
探索：区域零售的破局路径
成功突围的区域企业，往往在“本土化”与“差异化”之间找到平衡点：
- 本土化：深度绑定社区，精准响应本地消费偏好、季节性需求及生活方式变化；
- 差异化：通过自有品牌、独家品类、特色服务或敏捷策略调整构建护城河。“馥阳鲜生”以“鲜”立品、“馥阳”铸魂，即是对这一逻辑的实践。
社区零售价值日益凸显。万家福原有门店网络正是典型社区模型——地理便利、流程简洁、服务贴近日常，契合当下消费者对“最后一公里”便捷体验的核心诉求。
迎接：行业整合与融合趋势
市场集中度提升已成为不可逆趋势。抗风险能力较弱的企业将加速退出或被整合，而资金、管理与品牌优势突出的企业，则通过并购实现规模跃升——阜阳商厦接盘万家福，正是这一趋势的区域性缩影。
未来，线上线下深度融合将成为标配。实体零售商不再将线上视为威胁，而是主动构建“线上引流—线下体验—社群留存”的全渠道闭环。区域企业需重新锚定自身定位：是深耕属地打造区域领导力？切入细分赛道建立专业壁垒？还是通过联盟协作提升整体能级？路径选择，决定生存质量。
结语
随着“馥阳鲜生”招牌在原万家福门店亮起，阜阳市民重拾熟悉的社区购物场景，500多名员工迎来职业新生。为妥善处理遗留问题，阜阳商厦专门设立“安徽省一城暖阳商贸有限公司”，统筹购物卡兑付、供应商账款清算等事项。
这场本土超市的“接力”，尚未落幕。在全国各地，仍有无数个“万家福”站在转型十字路口，在变局中寻找重生之路。