巴西多措应对亚洲进口潮冲击 本土纺织业谋求生产模式转型
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巴西本土纺织制造业在2026年开局承压，一边要应对亚洲进口商品的持续冲击，另一边则需加速推进生产模式的革新调整。巴西纺织服装协会（Abit）的整合数据显示，受低价大规模量产商品的推动，2025年巴西纺织品进口额同比增长约25%。巴西发展、工业、贸易和服务部（MDIC）的数据则表明，同期巴西纺织行业的贸易逆差突破60亿美元。
这一市场态势直接削弱了本土制造商的竞争力，他们正面临着高生产成本、汇率波动以及生产规模不足等多重挑战。对于深耕行业多年的老牌企业而言，冲击的影响立竿见影。德克劳丝服装公司创始人克劳迪奥·科斯塔·卡多佐（见图）便是其中一例，他表示：“2009年我前往中国考察生产流程，旨在探索如何在全本土化生产的模式下，打造出差异化的产品优势。”目前，他主要负责公司的战略管理工作。
巴西纺织服装协会的近期研究指出，巴西一件基础款成衣的生产成本，比中国和越南的工业集聚区高出30%，这一差距源于繁重的税费负担、高昂的能源价格以及各类劳工成本支出。与此同时，全球零售业正朝着短周期、快补货的运营模式转型，这一趋势更有利于那些具备大规模产能和高物流灵活性的国家。
巴西应用经济研究所（Ipea）的调研数据显示，2015至2025年间，巴西本土纺织业的国内市场份额萎缩了约18%。其中，基础针织品、棉纺织品以及快时尚品类受到的冲击最为显著。
国际电商的蓬勃发展，也重塑了巴西消费者的购物习惯。据数字市场研究机构Datareportal统计，2025年超60%的巴西消费者曾通过线上渠道购买服饰产品，这一趋势不仅拓宽了消费者选购海外商品的途径，也进一步加剧了市场对低价产品的竞争压力。
在卡多佐看来，企业破局的关键在于明确战略定位，他强调：“我们持续在运营效率、产品品质以及客户关系维护上加大投入。在纺织行业，单纯依靠价格战难以立足，必须为消费者提供附加价值。”
行业研究人员与相关机构认为，本土纺织业若要重拾竞争力，需依托一系列结构性举措，将运营管理、技术升级与细分赛道深耕相结合。主要的发力方向包括以下几点：
1. 自动化与数字化改造：采用自动裁剪设备、RFID生产溯源系统以及一体化生产管控平台，能够有效减少损耗并提升运营效率。巴西全国工业联合会（CNI）预估，数字化技术的应用可帮助企业实现高达22%的运营绩效提升。
2. 深耕高附加值产品领域：功能性针织面料、可持续纤维制品以及小批量定制化系列，所面临的低价进口商品直接竞争压力相对较小。
3. 成本与流程优化：对库存管理、供应商合作模式以及能源消耗进行常态化监控与优化。
4. 强化区域产业链协同：推动生产基地向零售终端靠近，既能缩短交货周期，也能更敏捷地响应市场需求变化。
5. 引导消费者认知升级：产品的耐用性、可追溯性以及企业的生产责任，正逐渐成为影响消费者购买决策的重要因素。
卡多佐认为，稳定的运营管理依旧是企业发展的核心要素，他表示：“纺织行业历经多轮周期波动，那些具备规范管理体系和严谨生产流程的企业，即便面对激烈的国际竞争，也能保持稳健的经营业绩。”
巴西纺织服装协会预测，若内需市场表现良好、汇率保持稳定且贸易保护政策适时调整，2026年巴西纺织业产值有望实现2%至3%的增长。行业共识认为，短期内巴西本土市场与亚洲进口商品的竞争态势仍将持续加剧。
针对中小服装企业，行业专家提出以下建议：严格梳理固定成本与变动成本、精细化核算单品利润空间、排查生产环节的效率瓶颈、选择性投入技术与人才培训、拓展多元化销售渠道。业内普遍认为，那些聚焦效率提升、坚持创新并找准市场定位的企业，即便在竞争白热化的市场环境中，依然能在本土市场占据一席之地。
