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227字的公告,炸掉了日本半个产业链,开年第一场外贸寒流:中日出口管制升级,哪些品类会被“卡脖子”?

227字的公告,炸掉了日本半个产业链,开年第一场外贸寒流:中日出口管制升级,哪些品类会被“卡脖子”? D.one外贸说
2026-01-07
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导读:为什么这次管制不是"稀土战",而是"产业链绞杀"?你的货物会不会突然变成"违禁品"?如何在这场风暴中活下来,甚至活得更好?


导语:当黑天鹅撞上了灰犀牛

今天one要讲的故事,关于一群拿着锄头挖矿的农民,突然发现自己种的土豆成了战略武器;关于一个卖钢材的老板,一觉醒来发现自己的合同变成了定时炸弹。这不是科幻小说,而是2026年开年第一天,就砸在我们头上的现实。


昨天one在X刷到日本网友的评论:"中国的出口管制算什么?我们日本有三菱、有川崎、有全世界最先进的制造业!"

这就像一个拿着iPhone的孩子,指着屏幕说:"看,我会造手机!"却不知道屏幕里的芯片来自台积电;台积电的光刻机来自荷兰ASML;ASML的光源来自美国;而美国的稀土永磁材料有70%来自中国。


今天的文章,告诉老友们三件事:
  1. 为什么这次管制不是"稀土战",而是"产业链绞杀"?

  2. 你的货物会不会突然变成"违禁品"?

  3. 如何在这场风暴中活下来,甚至活得更好?



01

突发!管制落地,谁在大宗商品的“射程”内?


核心事件:227字的公告,炸掉了日本半个产业链

2026年1月6日,商务部发布了2026年第1号公告,全文只有227字,却像一颗精准的制导导弹,直接命中了日本军工产业的心脏。

公告内容很简单:禁止所有两用物项对日本军事用户、军事用途,以及一切有助于提升日本军事实力的其他最终用户用途出口。


什么是"两用物项"?就是那些既能民用,又能军用的物资。比如你卖的钢材,既能盖房子,也能造坦克

你卖的化工品,既能做洗发水,也能做炸药

你卖的铝材,既能做易拉罐,也能做战斗机。


很多人看到这个公告的第一反应是:"我又不卖稀土,关我什么事?"
这就是one今天要纠正的第一个误区这次管制的核心不是稀土,而是"两用"属性


很多人以为自己卖的是普通钢材,但如果买家是日本三菱重工,而三菱重工是日本自卫队的主要供应商?那么你的钢材就可能被用来制造坦克。这时候,你就成了"军事物资供应商",你的合同就成了"军火合同"。


贸易背景数据:日本的命门,握在我们手里

稀土:日本重稀土90%以上来自中国,轻稀土70%来自中国。日本军工领域所需的稀土永磁材料90%以上都来自中国,这种材料是先进战机、导弹制造系统、雷达的核心部件。

镓和锗:这两种金属是半导体、军工、电子的核心材料。日本对中国依赖度很高,的依赖度是90%以上,锗的依赖度是100%。

战略金属:比如钨、银、锑等等,这些金属是制造武器装备、特种合金的关键原料。日本对中国的依赖度普遍在60-80之间。

先进复合材料:比如说T700级碳纤维,日本一半依赖中国进口,主要用于战机的机身、导弹的弹体、卫星的结构件。

化工和电子材料:其中高纯度氟化氢70%来自中国,这个是光刻机、军工芯片制造的核心原料。


如何判断你的货物是否属于"两用物项"?
  1. 你的货物是否可以直接用于军事用途?比如钢材、铝材、化工品等。

  2. 你的货物是否可以通过简单加工转化为军事用途?比如稀土、镓、锗等。

  3. 你的买家是否是日本军事用户或军事供应商?比如三菱、川崎、日立等。

one:如果你的货物符合以上任何一条,那么你就需要格外小心了。


02

谁在名单里?大宗与两用物项的“红线”


核心逻辑:2026年出口日本的流程将发生质变

2026年1月6日之后,出口日本的流程将发生根本性的变化。以前你只需要关心货物的质量和价格,现在你还需要关心货物的最终用途和最终用户。


以前你和日本贸易商加藤公司签合同,只需要确认货物的数量和交货期。现在你需要做多三件事:
  1. 确认加藤公司的最终用户是谁?

  2. 确认货物的最终用途是什么?

  3. 要求加藤公司提供最终用户和最终用途的书面承诺。

供应商必须深挖日本买家的底细,否则就可能陷入"无意识违规"的陷阱。


合规要点:如何避免成为"军火商"?

  1. 背景调查:在与日本贸易商加藤公司合作之前,先调查加藤公司的背景,确认其是否与日本军事用户有业务往来。

  2. 穿透式监管:不仅要调查加藤公司,还要调查加藤公司的下游客户,确保货物不会被转手至军事用途。

  3. 最终用途承诺:在合同中明确要求加藤公司提供最终用途承诺,保证货物仅用于民用目的。


严防货物经由日本贸易商转手至军事用途

在大宗商品贸易中,货物往往需要经过多个环节才能到达最终用户手中。这就给了日本贸易商转手的机会。
比如,你将钢材卖给日本贸易商加藤公司,加藤公司再将钢材卖给日本某建筑公司,该建筑公司又将钢材卖给日本自卫队。这时候,你就成了"无意识的军火商"


为了避免这种情况,你需要在合同中明确规定:
  1. 禁止加藤公司将货物转手至军事用户或军事用途。

  2. 要求加藤公司定期提供货物的最终用户和最终用途报告

  3. 如果发现加藤公司违反合同规定,有权立即终止合同,并追究其违约责任。



03

2026年新机遇:这些行业对日出口仍是“蓝海”


数据驱动:危机中的机遇

很多人看到管制公告的第一反应是恐慌:"完了,日本市场没了。"
其实危机中往往蕴含着更大的机遇。
2026年,日本市场依然存在,只是需求结构发生了变化。以前日本市场需求的是"高端材料",现在需求的是"民生与绿色"大宗。前天的推文也有说到


one给大家看一组数据:
  1. 绿色大宗:2026年日本能源转型进入关键期,对再生铝、废钢、生物质燃料的需求预计同比增长8%-12%。

  2. 民生刚需:受日本老龄化影响,基础建材、农用化学品、食品添加剂订单依然稳健。

  3. 化工需求:随其半导体产业复苏,对高纯度大宗化学品的需求维持高位。


行业增长点:从"高端"转向"民生"

在2026年依然有增长机会有几个重点领域:
  1. 再生资源:日本是一个资源匮乏的国家,对再生资源的需求很大。2026年,日本对再生铝、废钢、废铜的进口需求预计增长约10%。

  2. 低碳建筑材料:日本正在推进"碳中和"目标,对低碳建筑材料的需求预计增长约8%。

  3. 农用化学品:日本农业人口老龄化严重,对农用化学品的需求依然稳健。

  4. 食品添加剂:日本是一个食品进口大国,对食品添加剂的需求很大。

这些领域的共同特点是:民生刚需,不涉及军事用途,受管制影响较小。


one:把“民生与绿色”大宗做透。既然"高端材料"受限,那就把"民生与绿色"大宗做透。这是2026年对日出口的核心策略。

在危机中,调整产品结构,寻找新的市场需求,是企业生存和发展的关键。



04

日韩市场2026态度:从“求量”转向“求稳”


态度分析:依赖与担忧并存

2026年,日韩客户对中国供应链的依赖与担忧并存。一方面,他们离不开中国的大宗商品;另一方面,他们又担心中国的出口管制政策会影响他们的供应链稳定。
one给老友们看一组数据:
  1. 日本:日本对中国的大宗商品进口依赖度高达60%以上,其中稀土、镓、锗等战略物资的依赖度更是超过90%。

  2. 韩国:韩国对中国的大宗商品进口依赖度也高达50%以上,其中半导体制造所需的高纯度氟化氢、光刻胶等材料的依赖度超过70%。

日韩客户离不开中国供应链,但又担心中国的出口管制政策会影响他们的供应链稳定。


竞争逻辑:告别低价战,走向品质战

以前,中国供应商之间的竞争是低价战:"我的钢材比你便宜100元/吨。"现在,竞争的焦点变成了合规战:"我的合规体系更完善,我的供货更稳定。"


这对中国供应商来说,既是挑战,也是机遇。挑战在于,你需要建立完善的合规体系,确保货物不会被用于军事用途机遇在于,你可以通过提供合规确定性和长期供货能力,获得更高的品质溢价。


转型建议:从“销售”到“合规官”

  1. 建立合规体系:建立完善的合规体系,包括背景调查、最终用户报告、合同条款等,确保货物不会被用于军事用途。

  2. 展示合规能力:主动向客户展示你的合规体系,让客户相信你是一个合规的供应商。

  3. 提供长期供货承诺:与客户签订长期供货合同,提供稳定的供货保障,让客户相信你是一个可靠的供应商。

one:在合规时代,专业、合规、稳健比低价、走量更有竞争力。



05

风险避雷针:汇率震荡与结算新策略


汇率数据:人民币升值,日元贬值

2026年1月初,人民币对日元处于1:22.38的高位。相比2025年同期,人民币对日元呈现升值态势。这意味着日本买家的进口成本在增加,对价格会更加敏感。


如果在2025年12月签订了一份1亿日元的合同,当时人民币对日元汇率1:20,你可以兑换500万人民币。但到了2026年1月,汇率变成了1:22.38,你只能兑换447万人民币,损失了53万人民币。


为了规避汇率风险,可以采取以下几种策略:
  1. 人民币结算:尽量使用人民币报盘,以对冲日元大幅波动的风险。

  2. 汇率联动条款:在合同中设置"汇率联动条款",规定如果汇率波动超过一定幅度,双方可以调整合同价格。

  3. 汇率锁汇:通过银行的汇率锁汇服务,锁定未来的汇率,避免汇率波动带来的损失。

one:汇率风险是可以规避的,关键是要采取正确的策略。


06

干货领取:2026年大宗商品出口合规模板


可复制的合同免责条款(妈妈再也不怕我遇到鬼子了)

one为大家提供一段可复制的合同免责条款:

【出口管制免责及最终用途承诺】

第[X]条:贸易合规与出口管制声明1. 最终用途承诺:买方(日本企业名称)兹承诺,向卖方购买的合同项下货物([填写货物名称])将仅用于合法的民用目的。买方保证:该货物不会直接或间接用于军事、准军事用途,或提供给任何日本军事最终用户。

2. 管制合规:买方理解并同意,卖方履行本合同的前提是获得中国相关政府部门的出口许可。若因中国出口管制法律政策(包括但不限于2026年商务部1号公告)导致出口许可被拒绝、延迟或撤销,导致卖方无法交货,卖方不承担任何违约责任。

3. 第三方转售限制:除非事先获得卖方书面同意,买方不得将本合同项下的货物转售给任何处于出口管制制裁名单中的第三方,或任何可能改变货物民用属性的实体。

4. 解除条款:若卖方有合理理由怀疑买方违反了上述合规声明,卖方有权单方面中止合同且无需支付补偿。



one还想给老友提一个"三个不碰":

  1. 背景不明不碰:如果日本贸易商加藤公司的背景不明,不要与其合作。

  2. 无免责条款不碰:如果合同中没有出口管制免责条款,不要签订合同。

  3. 用途说明含混不碰:如果加藤公司对货物的最终用途说明含混不清,不要与其合作。



07

风浪越大,专业度是唯一的救生圈


核心观点:贸易武器化时代,规则正在重写

2026年,我们进入了一个贸易武器化的时代。以前,贸易是经济合作的桥梁现在,贸易是政治博弈的工具。

以前,你只需要关心货物的质量和价格

现在,你还需要关心货物的最终用途和最终用户。

以前,你只需要和客户谈生意

现在,你还需要和客户谈政治。

但one想说的是:规则的变化,并不意味着贸易的终结。相反,它意味着贸易的升级。


在这个时代,从来不缺优秀的"销售"

而是需要了解真正需求,了解国际形势的"博弈家"。



最后再说几句话:在风暴中成长——风浪越大,鱼越贵。

2026年,对中国供应商来说,既是挑战,也是机遇。挑战在于,你需要适应新的规则,建立合规体系;机遇在于,你可以通过提供合规确定性和长期供货能力,获得更高的品质溢价。


one相信,在这场风暴中,那些能够适应变化、拥抱变化的企业,不仅能够活下来,还能够活得更好。因为他们知道:真正的竞争力,不是价格,而是专业度。


最后,我想送给老友们一句话:当别人都在恐慌时,你应该冷静;当别人都在冷静时,你应该行动;当别人都在行动时,你应该领先。

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