中东与北非地区，这片拥有5.03亿人口的广袤市场，中国企业出海的叙事正在被快速改写。故事的主角，从少数巨头变为多元生态；故事的舞台，从迪拜、利雅得的闪光口岸，延伸至海湾合作委员会各国的纵深腹地。
这背后是一场静默但深刻的战略进化。
01 从“口岸争夺”到“腹地深耕”
过去三年，出海中东的热潮从“元年”步入“深水区”。中国企业不再仅仅聚焦于沙特、阿联酋这两颗最耀眼的明星。
本地生活平台Keeta的路径是一个缩影：2024年9月，它从沙特的阿尔卡吉市小范围试点起步，迅速验证模式后，在一年内将业务覆盖至沙特20座城市，并复制到卡塔尔、科威特和阿联酋。
这标志着一种新打法的成熟——以核心国为支点，系统性辐射整个GCC市场。
社交平台Jaco同样选择跳出两大核心市场，将版图扩展至GCC六国及埃及、巴基斯坦等泛阿拉伯地区。中国企业在中东的棋盘上，正在落下更多棋子。
02 从“单一项目”到“产业链协同”
合作模式的深度也在发生质变。中企与中东的合作，正从孤立的工程项目或贸易订单，升级为“产业链协同+平台化经营”。
以金蝶落地卡塔尔为例，其意义远超设立一个办公室。它背后是卡塔尔投资局的战略投资，这种“主权基金-被投企业-本地市场”的资本纽带，将各方利益深度绑定。中东资本主攻资源与政府协同，中企专注技术与运营落地，形成了一个稳固的发展共同体。
正如易达资本创始管理合伙人Jessica所观察到的，合作已进入 “资本与产业深度重构”的第二阶段。贴近终端市场、布局本地化产能，已成为服务更广阔中东与穆斯林市场的必然选择。
03 中东资本：告别狂飙，精准下注
与此同时，作为关键变量的中东资本，其策略也在2025年显露出审慎与聚焦的清晰转向。
沙特财政大臣公开表态，将优化资金分配，公共投资基金正重新调整投资优先级。狂飙突进的“撒钱”模式告一段落，“精准下注”成为新主题。
收缩并非停摆，而是将火力集中于核心赛道。在娱乐、游戏、AI与绿色能源等领域，中东资本的投入反而更为集中和猛烈。例如，沙特PIF以550亿美元私有化美国游戏巨头艺电，阿布扎比的MGX基金则在全球AI领域进行关键布局。
对寻求中东合作的中国企业而言，这意味着新的游戏规则：具备扎实交付能力、稳定现金流、并能带动本地就业的长期价值型项目，将更受青睐。
当中东资本从“买买买”转向“精算投资”，当中企从“抢滩登陆”转向“纵深织网”，这片古老土地的商业逻辑正在被重塑。
这里不再仅仅是挥金如土的淘金地，更是考验战略耐性、本地化智慧与生态构建能力的高阶考场。出海中东的下半场，属于那些能跳过短期流量红利、真正扎根于长期价值创造的企业。
机遇的窗口依然敞开，但入场券已悄然升级。
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