#非洲#尼日利亚#非洲电商#Konga#非洲创业公司#非洲物流#非洲支付#非洲零售#中非合作#中非贸易#出海#出口

2012年，希姆·沙加亚创办Konga，旨在解决非洲市场大规模电子商务推广过程中面临的结构性障碍。Konga整合商业、物流与支付三大板块，成功攻克此前阻碍众多平台发展的信任缺失、配送难题及基础设施薄弱等问题。除零售业务外，沙加亚的举措还为非洲数字企业在规模扩张、本地化运营及长期基础设施建设方面提供了全新思路。

创办Konga的灵感来源

希姆·沙加亚创办Konga的决定，并非源于对零售行业的野心，而是基于对非洲市场结构性问题的深刻洞察。2010年代初，得益于智能手机价格下降、海底光缆铺设推进及移动宽带网络普及，非洲互联网普及率稳步提升。然而，这种 connectivity 的提升并未转化为规模化的数字商务应用。当时已有的在线零售尝试普遍面临配送失败率高、消费者对支付缺乏信任、用户复购率低等问题。沙加亚敏锐地察觉到，非洲市场在数字接入与数字实用价值之间存在明显断层。

在创办Konga之前，沙加亚已通过多个创业项目，包括2011年推出的每日优惠平台DealDey，亲身体验了非洲城市在线交易的运营瓶颈。他发现，吸引用户关注、激发消费需求并非难事，真正的问题出在执行环节：订单履行过程频繁出现中断；货到付款模式导致欺诈与订单取消现象频发；支付系统稳定性不足；物流配送因缺乏标准化地址体系而效率低下。

但沙加亚并未因此断定电子商务在非洲行不通，反而得出了一个截然不同的结论：问题的根源并非消费者尚未做好准备，而是基础设施的缺失。他在多次采访中提到，非洲市场需要的是垂直整合的生态体系，而非功能单一的轻资产平台。与物流企业、支付服务商及地址系统已高度成熟的欧美市场不同，非洲电商创业者必须亲自搭建这些关键环节。

2012年，Konga的诞生正是对这一洞察的实践回应。沙加亚的愿景并非打造一个简单的在线商店，而是构建一个能够在分散市场环境中高效运转的商业生态系统。这意味着需要自主搭建物流运营体系、仓储设施、配送路线规划系统及支付解决方案——既要支持现金、银行卡、转账等多种支付方式，又要逐步引导用户建立对数字支付的信任。

Konga解决的核心问题

Konga的设计初衷，是针对性解决长期阻碍非洲电商规模化发展的多重结构性问题。这些问题主要集中在基础设施、制度环境与信任体系层面，而非消费需求本身。

物流薄弱与“最后一公里”配送难题

长期以来，非洲电商发展受限于不可靠的配送系统、不完善的地址定位体系及第三方物流能力不足。这些问题直接导致配送失败率高、用户复购意愿低。为应对这一挑战，Konga选择直接投资建设仓储设施、订单履行中心及配送协调系统，通过掌控供应链关键环节，减少对外部服务提供商的依赖，从而提升配送稳定性。

在线交易信任缺失

消费者对网上购物的犹豫，主要源于对欺诈风险、商品不配送及产品质量差的担忧，预付费交易模式尤其难以推广。Konga通过两大举措缓解这一问题：一是提供灵活的支付选择，包括货到付款；二是建立结构化的退换货机制与客户服务体系，逐步提升交易可靠性与用户信任度。

支付系统分散且不稳定

非洲数字支付市场普遍存在系统互通性差、交易失败率高的问题，银行转账与银行卡支付的稳定性均难以保障。Konga通过建立内部化的支付管理流程，整合多种支付渠道，优化交易撤销与结算对账机制，有效降低了买卖双方的支付摩擦。

中小商家市场准入门槛高

许多非洲商家因缺乏必要基础设施，无法将业务拓展到本地市场之外。Konga的平台模式为这些中小商家提供了仓储资源、物流支持及全国性客户群体，大幅降低了他们参与数字电商的门槛。

信息不对称与价格不透明

传统线下零售市场常存在定价混乱、产品信息不全的问题。Konga通过集中管理商品 listings、统一价格展示与产品详情描述，既提升了消费透明度，也帮助商家更清晰地了解市场需求与竞争格局。

Konga发展表现

2020年关键数据：全年处理交易超220万笔；用户订阅量达47.8万；业务覆盖20多个国家；总交易金额突破4亿美元；在全球设有10个办公地点。

网站访问量：2020年1月Konga.com月访问量为220万次。

用户画像：2019年尼日利亚地区Konga.com用户年龄分布数据显示，平台用户群体覆盖各年龄段，具体占比原文未详细列明。

用户使用：Konga.com总访问量达255万次，用户平均访问时长为3分52秒。

支付方式：2020年尼日利亚电子钱包支付市场份额数据显示，各主要服务提供商的市场占比存在差异，其中头部平台占比不足10%（原文图表数据表述模糊，此处按原文核心信息呈现）。

被 Zinox 收购

尽管在运营层面持续投入，Konga仍面临电商市场的结构性压力，最终于2018年2月被津诺克斯集团（Zinox Group）收购。同年，Konga与拥有实体门店的零售企业Yudala合并，组建当时被称为非洲首个全渠道零售科技平台的新实体，实现线上商城优势与线下零售网络的融合。

被收购后，Konga继续推进业务多元化：

• 2019年3月推出旅游服务板块Konga Travel and Tours（Konga旅游）；

• 2021年6月上线健康科技分销业务Konga Health（Konga健康），将服务范围从传统零售拓展至旅游预订与健康科技领域。

• 截至2024年，Konga生态体系已涵盖六大核心业务板块，拥有超过20万家注册商家，月访问量突破300万次，并在尼日利亚境内设立25家实体零售门店，实现了数字业务与实体渠道的协同增长。

  

中企合作的切入点

可作为第三方卖家入驻Konga平台，遵循其开店要求——确保产品合规（无假货、有认证）、承担包裹保险，利用“开店免费、佣金低至3%”的优势，按流程注册账号、上传符合规范的产品（白底图、80%产品占比、500*500像素等），通过优化标题、提升产品质量和包装，结合Konga Express（1-3天配送）或FBK物流确保时效，积累良好评价以获更多订单。

可开展品牌与技术合作。参考Konga与欧莱雅、丝塔芙的合作模式，中国美妆、家电、消费电子等品牌可与之推出联名产品或专属折扣，借助Konga庞大用户数据库扩大曝光；技术型企业如华为云，可像其此前合作那样，为Konga提供云服务、支付技术优化等支持，提升平台支付成功率（如华为云曾助其从70%提至99.3%）。

还可深化供应链与物流协作。中国企业可为Konga提供质优价好的货源，或合作完善物流基础设施，助力其“最后一公里”配送升级，共同挖掘尼日利亚及泛非电商市场潜力。

你怎么看？欢迎留言讨论