未来的竞争，将是配备了“碳基高管战略头脑+硅基执行团队”的新型组织，对仍停留在“全碳基人类团队”运作模式的传统组织，在决策速度、运营成本、创新规模与执行精度上实施的降维打击。
演讲：彭剑锋 “中国造隐形冠军”评委、华夏基石咨询集团董事长
整理：中外管理传媒 任慧媛
责任编辑：胸怀天下
2025年12月19日，第七届“中国造隐形冠军”长青恳谈会在北京西城成功举办。大会以“金融强国与隐形冠军强链”为主题，汇聚政、产、学各界精英，清晰勾勒出金融支持实体、隐形冠军筑牢产业根基的共生路径。随着“中国上市隐形冠军俱乐部”等平台的搭建，以及北京西城等金融高地的持续赋能，一条产融共促、冠军辈出的发展道路正愈发清晰。期待这些“隐形冠军”以专注铸就卓越，以创新引领变革，在全球产业链重构中成为定义未来的关键力量。
在AI技术席卷全球的当下，“隐形冠军”如何转型升级？如何完成认知革命？如何全面拥抱人工智能，进化为“新智企业家”与“新智管理者”？对此，“中国造隐形冠军”评委、华夏基石咨询集团董事长彭剑锋在大会上发表了题为“数智化时代，隐形冠军的转型升级与认知革命”的精彩演讲。以下是其核心观点精编：
“你所赚的每一分钱，都是认知的变现”
当前，AI已从实验室探索全面转向大规模商业应用阶段。从商业智能（BI）到大模型驱动的生成式AI，数字化与智能化不再是“可选项”，而是关乎企业生存发展的“必答题”。中国拥有全球最丰富、最具活力的AI应用场景——从智慧城市到智能工厂，从移动支付到数字生活，海量数据和广泛试验为中国企业提供了历史性机遇，有望实现从跟随者向并跑者乃至引领者的转变。
国家层面的战略布局印证了这一趋势。2025年7月，国务院审议通过“人工智能+”行动计划；同年11月，美国启动“AI创世纪计划”。全球两大经济体几乎同步将AI上升为国家战略，表明谁掌握核心技术、产业生态与标准话语权，谁就将主导未来全球经济秩序。数智化竞争已超越企业技术升级范畴，成为国家综合实力的较量。对于志在全球市场的中国隐形冠军而言，融入国家战略是把握时代机遇的根本前提。
英伟达CEO黄仁勋预测，AI的下一波浪潮将由“数字劳动力”与“物理AI（机器人）”共同驱动，催生两个百万亿美元级市场。这意味着全面数智化已成为不可逆转的核心战略。企业的所有资源配置、组织变革与人才建设，必须围绕如何抢占数智化先机展开。
然而，数智化不仅是技术革命，更是对工业时代固有思维模式的根本颠覆。传统工业思维强调确定性、线性逻辑与边界清晰，适用于稳定环境。但在万物互联、数据奔流、算法驱动的新世界中，不确定性、模糊性和跨界融合成为常态。企业成长不再呈平滑曲线，而更可能表现为断点式“蛙跳”或颠覆性“跃迁”。
“你无法赚到你认知之外的钱。”这里的“认知”，是指企业家对市场规律、技术趋势、商业模式和产业图景的深刻洞察与集体共识，是企业经营的“底层操作系统”。真正的机会往往藏于认知盲区，而企业发展的“天花板”首先由领导层的认知高度决定。唯有不断突破自我局限，主动进行“大脑革命”，才能穿越周期波动与技术变革，成长为持续进化的“永恒冠军”。
“超级个体”时代：组织形态的原子化革命
在数智化时代，AI不应再被视为后台辅助工具，而应成为推动战略转型的核心“使能器”与“新引擎”。AI的应用必须上升为企业“一号位工程”，由CEO亲自挂帅，推动从业务流程到组织架构的全方位重构。
未来商业主体将呈现三类形态：
生态构建者：如大型平台企业，负责搭建基础设施与规则；
生态参与者：依附于平台提供专业化服务；
超生态合作者：凭借尖端技术或解决方案，跨越多个生态平台，成为赋能多元生态的“超级节点”——这正是隐形冠军应追求的新定位。
主流组织模式将演变为“生态平台化公司 + 小微高能组织（或超级个体）”的共生体。AI工具链的成熟使得极小组织单元即可高效完成创意、研发、生产到营销的全价值链闭环。
典型案例印证趋势：
- 美国AI搜索独角兽Perplexity，员工不足50人，估值达数百亿美元；
- Midjourney仅11名全职员工，3年内盈利超1亿美元；
- Instagram被收购时核心团队仅13人；
- ChatGPT核心研发团队仅87人。
这预示着轻资产、高敏捷、高能量密度的“细胞型”小微组织正成为价值创造主流。企业生命周期从数年缩短至数月，独角兽成长周期压缩超80%。“碳基人+硅基AI”的深度融合体，正以极小组织释放巨大生产力。
传统金字塔科层制正在被“AI赋能下的自由人与合伙人网络”取代。全球顶尖人才、技术与资本可围绕关键项目实时调度、动态协同。AI本身也从“卖软件”进化为“卖能力”再到“卖成果与解决方案”，未来将形成可自主交换价值的分布式智能网络。
OpenAI CEO山姆·奥特曼预言：目前已出现“一人独角兽公司”；未来三年可能出现单人估值达300亿美元的企业。这背后是对“超级个体+超级AI代理”组合潜力的终极想象。
未来企业竞争全景可概括为：向极致细分场景要增长，向人工智能要效能（发挥“碳基+AI”杠杆），向深度情感体验要品牌忠诚与溢价。
与“永生”数字人成为“同事”：人力资源的重构
未来三到五年，“永生”数字人与智能机器人将全面进入工作与生活场景。我们将普遍拥有数字人同事、助理乃至伙伴。“硅基劳动力”将成为组织不可或缺的“新质生产力”，彻底重塑人力资源管理体系。
相比“碳基”人类员工，硅基劳动力具备多维优势：
- 工作无时空限制，可在极端或虚拟环境中无缝运行；
- 信息处理速度与精度远超人类；
- 可快速掌握多领域知识，胜任复合任务；
- 24×365不间断工作，产出持续稳定；
- 具备自学习与自适应能力，实现能力指数级升级。
一个成熟数字员工的综合效率可达人类5-10倍，在标准化任务中甚至提升百倍。已有企业部署“会议纪要大师”“智能销售大师”“合同评审大师”等数智员工角色。
数字人已超越工具范畴，成为独立或协同完成复杂任务的价值创造伙伴。人与智能体的关系正式进入“共生合作”时代，需共同学习、相互赋能、协同成长。
新型组织管理面临关键议题：
- 如何界定人与智能体的分工、治理与价值分配？
- 员工如何掌握“驾驭数智人”的新技能？
- 人类如何在灵感创意、情感同理、战略决策等方面保持独特优势？
组织模式必须从“人机对抗”转向“人机共生”，最终形成以任务为中心、跨职能、跨企业的生态智能型平台化组织。这类组织兼具“简单与复杂”“庞大与精悍”“稳定与流动”的悖论特征，文化内核为透明、开放、包容与创新。
未来组织将是“大平台”赋能“小微经营体”的共生模式，实现全生态要素的大规模社会化协同。核心能力包括人机物融合管理、智能平台运营、算法算力支撑与生态聚合能力。
面对AI就业冲击，需理性看待：
- 替代效应：在规则明确、重复性强的岗位，AI将产生显著替代；
- 创造效应：技术进步将催生新职业、新产业与新服务。
短期结构性调整阵痛难免，但长期看创造效应将主导，带来更高质量的就业结构。原创性创新、企业家精神、复杂领导力与人文关怀，仍是AI无法复制的人类核心优势。人类是智能体的主宰者，必须以“向善”价值观引导其发展，将其视为能力延伸而非威胁。
量子思维与禅宗智慧：打开认知的“天窗”
“隐形冠军”的升级，必须从追逐管理“术”回归经营之“道”——即市场规律、商业本质、人性需求与价值创造信仰。唯有如此，企业才能在变革中“做正确的事”，并持久地做好。
应以“长期价值主义、极致产品主义、利他共赢主义、创新向善主义”作为价值观灯塔，引领企业穿越周期迷雾。
面对高度复杂、不确定的非线性世界，工业时代的机械式思维已失效。应融合现代物理学的量子思维与东方哲学的禅宗智慧：
- 量子思维：不确定性、态叠加、量子纠缠、能级跃迁等概念，为理解动态关联与突变跃迁提供认知模型；
- 禅宗智慧：通过“与世界、自然、内心、科技对话”实现顿悟，帮助在喧嚣中保持定力、洞察本质、激发灵感。
二者结合，可打开认知边界与心智天窗，应用于六大核心场景：
战略场景
从“精确规划”转向“信念引领下的动态涌现”，保持战略选项的“叠加态”，关键时刻做出“坍缩”决策。
组织场景
构建“量子化”动态网状组织，兼具大平台的“波”共振效应与小微单元的“粒”自主性。
创新场景
允许并行探索多条技术路线，拥抱“有目的、可学习的快速失败”，与用户深度“纠缠”共创。
品牌场景
塑造具有内在张力的“品牌叠加态”，与消费者进行情感与价值观的深层连接。
领导力场景
领导者从“指挥者”转变为“愿景服务者”与“文化场域塑造者”，具备灰度决策能力。
人才场景
视人才为充满潜能的“量子”，通过高共鸣的文化场域激发其价值涌现，实现个性化自驱成长。
淘汰你的不是AI，而是善用AI的“新智人”
我们是最后一代纯生物意义的“原装智人”，也是第一代必须完成“碳硅融合”的“新智人”。既要继承人类进化积累的智慧与文化遗产，也要主动与硅基智能深度融合，扩展认知边界与创造极限。
警示在于：你不会因AI失业，但会被更善于使用AI的“新智人”同行或对手淘汰。未来的竞争，是“碳基高管战略头脑+硅基执行团队”对“全碳基团队”的降维打击。
成为AIGC时代的“新智人”管理者，需具备三大核心能力：
1. 驾驭不确定性、凝聚人心的“定海神针”能力；
2. 提升全员AI素养，释放数倍生产力；
3. 成为“人机协作大师”，善于提问、协同AI，并基于洞察做出富有人文温度与长远眼光的决策。
波士顿咨询指出，未来十年五大竞争主题为：提升组织学习速度、利用多企业生态系统、现实与数字双重竞争、激发人类想象力、锻造组织复原力。
中国企业，尤其是“隐形冠军”，需锻造“向上生长力”与“向下扎根力”：
- 向上生长力：指向硬核技术突破与全球视野；
- 向下扎根力：聚焦卓越客户经营与组织治理。
依靠科技创新“向上捅破天”，打开增长空间；依靠客户服务与组织韧性“向下扎根三十尺”，夯实可持续基础。AI带来的不是普通技术升级，而是一场重塑组织形态、挑战人类认知的文明级变革。唯有打破工业思维牢笼，以量子般的敏捷与禅宗般的定力，主动拥抱人机共生新生态，中国的“隐形冠军”才能在AI定义的未来中，既“隐形”于专业深耕，更“显形”于时代潮头，成为支撑中国新质生产力崛起的坚实脊梁。
（本文根据现场录音整理而成，未经本人审阅）