武汉、长沙乃至江浙一带还寒意逼人，而下一站越南，行李箱里已全是夏装。当地气温甚至超过广东、广西，俨然夏日光景。回想此前冬季穿羽绒服去涠洲岛的经历，可谓“酸爽”难忘，一次便已足够。
每次赴越南都有不同目的。此次除年前查看货品、结算款项、确认样品外，还需代为考察几位朋友此前接洽的工厂现状，评估合作风险与可行性。
外派背后的“宫斗剧”现实
据多方反馈，部分企业外派过程如同职场“宫斗”：表面委以重任、开疆拓土，实则调离核心岗位，逐步清除国内原有势力。一旦外派，无论长期驻守或未来调回，处境往往被动，成果归公司，责任全在个人。
这几乎是公开的阳谋，令人联想到日剧《半泽直树》中的权力博弈。现实中，外派并非跃升捷径，反而可能是变相边缘化。
权限有限，责任无限：越南建厂的真实挑战
早期赴越建厂者多已完成基础架构搭建——厂房落地、团队成形、产线布局初步完成。但实际运营中，管理压力集中于一线负责人：
- 员工能力与状态需亲自把控；
- 生产进度与质量由其负责；
- 各环节协调疏通皆赖其人际运作。
然而，涉及薪酬、奖惩、人事任免等关键权限，外派人员往往无权决策。结果归你，过程失控——这种权责错位成为普遍困境。
文化冲突加剧管理难度
中国式管理在越南水土不服现象频发。即便带团队出海，若沿用国内惯常管理模式，初次执行便可能碰壁。语言、制度、劳工习惯、企业文化差异显著，稍有不慎即陷入被动。
正因如此，越来越多企业选择通过第三方渠道实地调研工厂真实运营状况。若体系已理顺，可推进合作；若为烂摊子，则果断止损。
越南外派：高难度副本，只适合特定人群
当前越南制造业生态复杂，挑战重重。此类“外派机会”仅适合两类人：
- 在国内发展空间受限，愿另辟蹊径者；
- 具备跨文化管理能力、真正有意开拓新局面者。
否则，所谓机会，实为深坑。
尽管饮食上对某些生菜、叶子及鱼类难以适应，但越南烧烤风味尚佳。出差之余，与当地人交流、饮酒聊天，也是了解真实环境的重要方式。
