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作为最早将视觉互动小说成功输出海外的探路者，枫叶互动（Crazy Maple Studio）在入局短剧领域后，在过去三年交出了一份惊人答卷：旗下ReelShort不仅一度登顶美国娱乐下载榜榜首，更实现了单季度数亿美金的收入。但不论是产品本身亦或枫叶互动，获得现在的成绩均非一蹴而就。
从最初坚持大量投入资源，选用北美本土制作团队及好莱坞拍摄流程制作短剧、一步步用“霸总甜宠”“狼人”“黑手党”“运动”等本土题材打开北美市场，枫叶互动用多年时间证明了海外短剧市场拥有大量潜在市场空间，更验证了“短剧出海”关键在于本土化叙事——即用本地语言讲述本地故事，而非简单的内容移植。
尽管目前北美市场已贡献海外短剧大盘超一半收入，但在枫叶互动北京公司总经理南亚鹏看来，这仅是起点——对标国内短剧市场的成熟规模，若以市场规模测算，行业分析普遍认为海外短剧市场具备十倍乃至更高的增长潜力。不过他也指出，当前最大瓶颈并非市场，而是产能——如何在全球范围内搭建高效、可持续的本土化内容生产体系，将成为决定短剧出海能否从依赖偶然爆款走向持续成功的关键。
枫叶互动北京公司总经理南亚鹏
下为对话实录：
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面向全球市场，
如果以票房比较，
短剧仍有超十倍空间等待挖掘
独联体：在国内短剧算是近年来的新风口，表现形式逐渐多样，故事也不再局限于霸总题材。如果比较起来，您认为国内外短剧发展的情况各是怎样的？
南亚鹏：国内和海外短剧市场存在许多共同点，也有不少差异。首先在产品形态上，海外微短剧每集约1-2分钟，整部剧时长约50-100分钟，形式与国内较为相似。
但在发行侧，国内微短剧的发行方式比较多样化，从小程序、抖音、快手端原生，发展到现在也有免费App平台崛起。但海外市场仍以付费及订阅制App为主，广告变现为辅。如今虽然陆续有新平台尝试免费形式，但仍规模较小，仍处于市场探索阶段。
发展规模上，虽然在国内市场，微短剧的发展历史仅有数年，但在最近两年呈现出极快的市场增长态势。根据行业报告，2024年微短剧市场规模已超过了同年票房收入。同时，如《红果》等免费App平台的月活跃用户（MAU）增长也很快。
2025年世界互联网大会《中国互联网发展报告2025》蓝皮书及WETRUE等多数据平台显示，我国微短剧用户规模超6亿，市场规模突破500亿元，超越电影票房；而据环洋市场咨询（Global Info Research）估算2025年全球竖屏短剧市场规模为111.2亿美元
据QuestMobile数据报告显示，红果短剧App 2025年月活已突破2亿
但不同于国内市场这种庞大的“中央厨房”，海外微短剧市场发展还在相对积累的阶段，也呈现出较大的地区差异。目前，美国市场占据海外总收入近一半份额。若以市场规模为标尺，其潜力空间巨大：对标北美电影票房，目前年收入约12亿美元的美国短剧市场仍有约7-8倍的明确追赶空间；若进一步对标Netflix等千亿美元级别的全球流媒体市场，其潜在空间则更为广阔。与此同时，拉丁美洲的葡语、西语等市场也已进入快速增长通道，正成为全球短剧生态中重要的新兴力量。
在这些市场之外，还有日韩、东南亚、拉美、欧洲和中东等潜在市场，尽待挖掘机会。每个区域亦有自己的文化壁垒，通过怎样的内容能覆盖当地市场变得更为重要。比如，在文化差异、宗教文化很强的中东市场，个别男频、女频剧表现得相当不错。而在东南亚市场，当地用户会更为接受本地制作的内容。
站在我们自己的角度，通过好莱坞式的内容制作，已在北美、欧洲、拉美市场找到了内容机会，并制作出爆款剧集。而在未来，我们会持续探索东南亚、日韩等亚太市场，希望在这些区域再多推一些爆款出来。
据第三方数据显示，枫叶互动旗下ReelShort过去一年曾多次超过Netflix、HBO等传统流媒体，占据Google Play娱乐应用免费榜榜首。同时，ReelShort已占据欧美市场乃至全球微短剧市场的最大份额（右图源自Data.ai，为ReelShort上线两年仍陆续在海外多地刷新娱乐应用首位的成绩）。
独联体：继Chapters出海多年稳居互动叙事内容头部后，ReelShort展现出爆发且稳定的成长。您认为这款产品的成长可以分为几个阶段？保持如此稳定的长线成绩，其背后的原因主要来自哪些方面？
南亚鹏：ReelShort的成长核心源于我们持续提升的内容能力。可以将其划分为两个关键阶段：第一阶段是“题材与模式验证期”，以2023年《The Double Life of My Billionaire Husband》《Fated to My Forbidden Alpha》等爆款为代表。这些作品，不仅让我们验证了霸总甜宠、豪门婚姻、狼人等题材作品在海外市场的可行性，也通过重点积累制作经验，多产品的验证，让我们在2024年逐渐总结出一套保证爆款率的方法论，也随之进入第二阶段——“工业化与原创增长期”，实现了“碰爆款”到“造爆款”的跨越。但随着题材热度提升，市场出现大量同质化的内容，想要留住用户，就要在原创内容上进行创新，大幅提高产能。
ReelShort部分爆款剧集
一方面，我们大幅提高了原创内容产出数量。从2024年发展到2025年Q2，ReelShort每周上线原创新剧从1部上升至5部，甚至平台每月能稳定上线30部左右的新剧。这些新剧并没有计算获得授权、引入平台的其他作品，如果算上这些，数量还要更多。
ReelShort不仅已覆盖全球100多个国家或地区，平台中也涵盖了超过12种语言的作品
另一方面，我们也在增加原创内容的丰富程度。随着运动、黑手党等多样化题材内容的推出，帮助吸引了许多年轻用户。而面向不同海外地区，对爆款剧集进行本地化改编与拍摄，也让我们逐渐打开拉美等更多海外市场。这些都为ReelShort扩大用户圈提供了良好的支撑。
在拉美地区，ReelShort已出现多个播放量过亿的爆款微短剧
其次，在平台原创片库不断丰富的基础上，ReelShort的变现模式也逐渐成熟。如今，平台以周订阅到年订阅的多层次订阅模式为主，不同用户圈层都能通过平台找到并订阅观看自己喜欢的内容。这也显著提升了平台用户的留存率及活跃度。
独联体：ReelShort是否也验证了，不同地区用户对短剧表现形式、故事内核要求很具有地域性？
南亚鹏：与2023-2024年相比，短剧出海一个核心的演进就是从“翻译”走向真正的“本地化”。数据表明，一个优质的爆款作品，本质上应该是“本土内容”。例如，在国内拍摄再配上外语的“出海短剧”，与在北美当地由本土团队制作的短剧，最终的市场热度和用户接受度差距巨大这也是为什么我们一直坚持，面向北美、日韩等市场的作品，必须由当地团队主导制作。
Netflix最近的年报中谈及内容制作策略是“local for local（为本地创作本地内容）”，我们也深以为然。最能打动当地用户的短剧作品，一定是深度结合当地主流文化、社会议题、审美习惯，并由本土演员演绎的内容。
独联体：正如您刚刚所说，枫叶互动从2023年起就引入了好莱坞式内容制作流程，如今这也成为我们沉淀的优势壁垒。
南亚鹏：其实更重要的是，从2016-2017起，如互动视觉小说Chapters等产品矩阵及其沉淀的创作生态，为我们积累了大量优秀的故事与内容创作者，也帮助我们提升了很多对欧美用户的认知。现在，我们很多微短剧的编剧及内容创作同事，其实都有在Chapters共事的经历或者就是北美当地有人气的作家或者写手。而过去积累的经验及数据，让我们可以真正理解海外用户的内容喜好、付费习惯，这为我们在微短剧内容制作上打下了很好的基础。
已经运营8年的Chapters仍在坚持拓展内容维度，并面向海外多个地区创办创作者大赛
部分优秀编剧已与北美知名编剧合作，打磨作品
独联体：此前诸如Chapters、My Fiction（原名Kiss）的创作者大赛规模已经很可观了。而如今随着入局赛道的人越来越多，对创作者、独家剧本乃至于短剧演员的“抢夺”是否会更激烈？在寻找好作品中，您们会有一套怎样的方式？
南亚鹏：短剧的核心仍在于优秀作品和剧本，而在演员方面，目前确实有一些演员通过微短剧成为观众喜爱的艺人，提升专业水平并积累丰富经验。我们也挖掘出一些独家签约的演员，与ReelShort建立更长期的合作，达成一种共赢的状态。
而另一个核心问题是，如何诞生优秀剧本，这一直是我们所面临的挑战。从内容生产的角度看，作为头部企业，想要持续增长，需要做很多创新方面的探索。我们会尝试很多新的品类，即便前期失败率可能也会很高，但通过摸索规律就会提高成功概率，这样才能解决最本质的问题，也是我们必须持续投入与突破之处。
但相较于长剧或游戏，短剧的优势正是反馈周期非常短。一部海外制作的短剧，在用时较长的情况下制作周期大约为3-4个月，一旦项目上线，就能快速了解用户表现。
同时，我们的编剧不会闭门造车，而会参考大量市场数据，根据市场变化调整内容。比如在探索前期，虽然男频作品没跑出来，但通过高频的数据及经验总结，我们会快速调转尝试方向，在正反馈上不断进行新的尝试。
这看起来风险很大，但当你发现一个新的品类蓝海，触达到此前未曾触达过的用户群，就会带来更加可观的回报。
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本地化内容才是服务本地用户的正确路径
独联体：我们再聚焦于欧美地区，在这里女性用户是否依旧是短剧比较主要的受众？对此我们如何继续去拓展微短剧市场空间？
南亚鹏：我们可以先从国内微短剧内容的发展视角来看这个问题。在国内，微短剧已从过去下沉市场渗透到各个用户群体。从男频、女频至穿越、校园、银发等题材，每个年龄段的人可能都是微短剧的用户，或多或少地看过某个短剧作品。
相比之下，海外市场仍处于用户教育和市场培育阶段，还有许多用户尚未被微短剧触达。一个典型案例是，我们在2024年投入了更多男频剧集，比如美式监狱、运动等多种题材短剧，成功帮助我们拓展到新的用户。这证实了内容题材的丰富度至关重要，如果没有多样化的题材和优质内容，我们就无法将新内容通过各大媒体平台分发及触及到喜欢这类内容，且此前尚未接触过微短剧内容的用户。只有不断制作原创、创新题材内容，才能将更多用户汇聚到平台，为他们持续提供喜欢的内容，也让用户对我们保持持续关注。
ReelShort面向全球展开作品征集赛事
独联体：2023年时，我们曾谈及签约国内的番茄小说等文学网站的头部作品，进行短剧改编。但随着内容本地化要求的增加，这种方式还适用于短剧出海吗？
南亚鹏：从2020年到现在，确实有不少团队将国内文学网站中头部爆款作品，特别是引领某个流行风潮的作品，带到美国、日本等市场。虽然来自国内的作品，通过内容授权可以在海外进行本地化翻拍。但我们的感受是，更多的爆款还是那些可以深度结合当地文化的原创内容。比如主打冰球题材的《Breaking The ice》，讲述了一个破镜重圆的故事，再比如由Chapters、My Fiction沉淀下来的一系列校园题材原创作品，都是很好的验证。
ReelShort原创短剧《Breaking The ice》成为现象级爆款作品
独联体：这让我想起了“《特朗普爱上在白宫当保洁的我》短剧席卷美国”的洋葱新闻。如果真的有这种“灰姑娘”为题的短剧在美国投拍，是否能被用户所接受？
南亚鹏：其实通过过往作品，我们已经验证了“灰姑娘”题材在北美地区的可行性。同时我们也投拍了一些男主角设定为总统、英国贵族等身份的短剧。在保护好知识产权前提下，角色设定能恰当地融入剧情，那么确实会是一种有趣的短剧类型。此外这个事件通过营销实现了破圈，也让更多海外用户关注到了短剧这一内容形式。
独联体：的确，当时据外媒报道，有好莱坞演员认为这部短剧很愚蠢，但这一事件，也让他们发现，对于非顶流演员而言，一部短剧的拍摄收入会是普通电视剧集的三倍。真实情况真是这样吗？
南亚鹏：演员的薪酬与其自身商业价值、艺术价值、作品及制作方等多个维度相关，我们很难一概而论。但我们自2023年经历了好莱坞的短剧工业发展后，切实感受是，短剧的发展的为当地编剧、演员、导演带来了更多工作机会。通过部分爆款剧集及出色的演绎，也推动着部分演员快速提升人气，在Instagram等社媒平台涨了几百万的粉丝。
独联体：随着短剧的发展，演员的影响力效应是否会愈发明显？
南亚鹏：这是一定的。目前我们已经看到了一定趋势，并且希望艺人本身通过短剧的演绎，扩大自己的粉丝群。比如在ReelShort的频道里，我们制作了“Reeltalk”等短综艺，这些综艺会在短剧完结后播放，邀请演员们来分享拍戏花絮、过程中的感受或者是生活vlog等等。这个节目不仅获得了很多关注，也为粉丝增加了可以进一步了解自己喜爱演员的通道，也会专门在平台中搜索、观看艺人演绎的最新作品。
Reeltalk
我印象很深的是，我们曾有一位签约艺人在节目中分享，他的母亲在菲律宾生活的故事，而这也让他获得了很多菲律宾当地用户的关注。当他去菲律宾参与活动时，获得了像顶流明星一样的热度。
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通过数据驱动，优化短剧出海生产分发线
独联体：我们看到枫叶在非常重视内容生态的同时，也正在探索用数据导向去驱动不同内容平台的成功，也曾提到“数据驱动+生态协同”。当下您会如何看待数据在内容创作、分发中产生的价值？
南亚鹏：数据已经贯穿我们整个内容生产和分发流程。正如刚刚所说，在创作过程中，我们会引入市场反馈数据，根据用户需求变化调整内容方向。比如，短剧上线后，无论表现如何，我们都会基于数据进行深入分析，以指导下一步的内容策略。相较于传统长剧集，短剧一分钟时长的单集模式，能够让我们获得更清晰的用户行为数据。
在平台分发方面，我们建立了基于算法的推荐系统，实现千人千面的内容分发。这些都依赖于算法数据驱动，无法仅靠人力完成。
而在生态协同侧，我们构建了Chapters、My Fiction、ReelShort等产品的内容生态，并致力于通过多平台内容层面的深度打通，希望多平台间实现用户引流的同时，让团队在不同形态的产品内容中汲取经验，通过产品矩阵构建更完整的内容生态。
独联体：在团队内部，早期布局的Chapters、历经更名焕新的My Fiction以及ReelShort等几款产品除了内容形式的不同外，定位是否也有所不同？
南亚鹏：Chapters主要面向20-40岁女性用户，以浪漫类型的互动网文为主。同时，这一平台内容篇幅较长，主要面向有深度阅读习惯的用户。虽然相比短剧，这类用户群体相对较小，但用户粘性和付费意愿都很好。My Fiction平台内容则同样以浪漫题材为主，受众也会更为年轻。而ReelShort则以微短剧的形式覆盖更广泛的用户群体。总得来说，不同产品会针对不同的用户需求和内容偏好，因此形成互补的产品矩阵。
独联体：而从内容分发上来看，经过三年的探索，在精准分发与触达用户上，团队又有了怎样的成长？
南亚鹏：近两年“back to app”在海外其实已经非常普及。在内容推广上，我们将更多投入和精力会放在精剪的素材上。我们的一个观察是优质内容可以通过不断地输出精剪素材，拉长内容生命周期。比如《The Double Life of My Billionaire Husband》在市面上已经投放了超过一年的时间，通过持续输出新的素材，会帮助内容不断触达新的用户。
ReelShort现象级短剧《The Double Life of My Billionaire Husband（亿万富翁老公的双面人生）》海外播放量接近5亿，刷新行业记录
独联体：其实在海外社媒如TikTok上，我们能看到ReelShort内容预告播放量极高。您会如何看待ReelShort为代表的短剧平台、短剧内容与TikTok以及YouTube Short等渠道的关系？TikTok推广与营销对于短剧推广来说有多高的价值效果？
南亚鹏：我们的推广策略是主要以效果广告为主，逐渐增大品牌运营。效果类广告作为获取用户、验证内容反应的基础手段。同时，我们非常重视并持续投入YouTube、TikTok、Facebook等社媒的品牌运营，通过发布精剪预告或者10-20集的精彩内容，让更多粉丝了解新内容，并为我们自己的平台持续引流。尤其是TikTok或YouTube Short，因为其中大部分内容都是竖屏的，与我们的推广需求非常匹配，我们也很看重这类非效果广告的推广形式。
在YouTube上，ReelShort原创短剧《Breaking the Ice》1-5集有接近480万的播放量
独联体：随着市面上短剧及发展平台越来越多，竞争之下，是否意味着除了有好的故事内核之外，想要破圈，也需要同等于传统影视作品的一系列宣发手段了？
南亚鹏：我们正在尝试通过KOL合作等方式进行推广，但目前效果广告仍然是最高效的方式。从竞争角度来看，流量成本持续上升，相比2023年，回本周期确实明显拉长了几个月左右。
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持续探索“用竖屏讲故事”
与更多能讲好新故事的方式
独联体：过去两年，Crazy Maple Studio（下简称为枫叶互动）在出海成绩上有了非常多的突破。您们会如何看待过去的成长与收获？
南亚鹏：随着产品的用户及收入增长，在产品研发、内容制作等团队上，过去两年我们进行了较大的扩张。从品牌角度看，我们很荣幸获得了多项权威奖项，这是对公司和产品全球化的认可，也让我们从用户调研中清晰感知到，欧美地区用户对微短剧的品牌认知度正在提升。而这几年间，我们持续推出了更具本土特色的自制剧集，并将内容制作提升至好莱坞水准。我们始终坚信，持续、优质的内容输出是构建品牌护城河的核心。我们长远的目标，正是希望通过这份坚持，在广大用户心中建立起独特的品牌认知，让全球喜爱微短剧的用户，都能将ReelShort视为他们的首选内容平台。这既是我们过去成长的总结，也是我们未来持续努力的方向。
图为《时代周刊》枫叶互动题词
2024-2025年，枫叶互动入选《时代周刊》全球最具影响力的百家企业，ReelShort也获得Google x 凯度2025年度中国全球化品牌50强、MIP Cancun 2025七大值得关注的数字产品等等奖项
独联体：如今随着视频生成AI等工具出现，您会如何判断AI技术发展可能为短剧生产带来的影响与变化？
南亚鹏：AI技术的影响是多层次的。在制作环节，翻译与配音是目前最成熟且普遍的应用，这能大幅降低成本，并提升内容本地化的效率。在平台运营侧，随着用户量增长，我们也使用AI工具进行更精准的算法分发与内容匹配。
但如果谈到剧本创作这一核心创意环节，我认为其应用潜力仍需观察。目前AI尚未真正应用于剧本创作，这是因为短剧剧本虽然篇幅不长，但需要丰富、高频的戏剧冲突和反转桥段，这对剧本创意能力要求相当之高。AI虽然能帮助我们提升效率，但在创意质量上要达到顶尖水平还有差距。我们也正在密切关注新一代AI视频生成工具，比如谷歌 Gemini的生成效果，但目前仍处于跟进和测试阶段，在AI素材制作上有部分应用，但尚未大规模应用于生产。 同时我们非常关注AI漫剧的发展，内部团队也在研发相关内容。
独联体：结合最近一年的产品运营经验、合作内容以及市场变化，现阶段认定优秀内容的标准、值得将一部作品塑造为IP的标准是否有所变化？
南亚鹏