2026年全球首只“灰犀牛”以出人意料的方式闯入了国际视野——美国对委内瑞拉的“闪击行动”在一夕之间点燃了区域火药桶。
随着几声巨响，委内瑞拉主要港口拉瓜伊拉港火光冲天，基础设施严重损毁。这场持续数月高压对峙后的重锤落下，却没有预想中的大规模拉锯战。短短几个小时，局势已定，只能感慨委内瑞拉自身的防御体系实在“不争气”。
对于中国外贸人而言，这不仅是国际新闻头条，更是一道摆在眼前的现实考题：委内瑞拉的生意，还能不能做？
美国此次行动给我们外贸环境的最大损害，可能是一份重要文件的失效风险。2024年，中国与委内瑞拉签署《关于建立全天候战略伙伴关系的联合声明》，承诺在共建“一带一路”、经贸、科技、航天、基建等多个领域深化合作。如今，如果美国扶持的政府上台，这些双边合作协议恐将沦为“一纸空文”。我们与委内瑞拉贸易合作的大环境，正面临根本性冲击。
从外贸一线传来的消息，已经反映出局势的紧张：
出货暂停潮：据运去哪（YQN）航线负责人透露，部分客户已暂停出货，取消近日前往拉瓜伊拉港的装货计划或申请退关
在途货物遇困：对于已经离港的集装箱，客户普遍担忧，部分希望改港至巴拿马科隆港，或申请在中转港滞留
观望情绪蔓延：未来有出货计划的客户多选择“等等看”。有工厂表示，节前已收到货款，但现在只能等待客户进一步指令
风险前置应对：仍坚持出货的客户基本遵循一条原则：“收齐尾款的货物正常发，没收到的不发”，且全部货物必须购买保险
尽管短期局势动荡，但从长远视角看，委内瑞拉与中国的贸易基础依然存在：委内瑞拉有油，我们有他们需要的生产生活用品。
无论哪股政治力量上台，民生基本需求不会消失。正如中美贸易战即便再激烈，美国依然难以完全脱钩中国的供应链和商品，委内瑞拉对“中国制造”的依赖同样难以替代。
贸易机会仍在，但风险已呈几何级数增长。当前环境下，专业外贸人必须直面三大核心挑战：
1. 支付渠道不确定风险，美国制裁后续如何发展，当前传统美元结算路径基本中断，但以后可能会恢复，当前其他结算方式好用，以后不一定。
应对策略：多备份几套结算系统，以适应不同条件下的需要。
2. 物流清关全面延误
根据物流专业信息，委内瑞拉海关处理时间原本在文件齐全情况下为2-5天。但在当前政局动荡和港口停摆背景下，清关时间已完全不可预测，货物可能长期滞港，产生高额滞期费。
应对策略：合同中明确不可抗力条款，投保全面运输险，考虑分批发货、中转港分拨等灵活性方案，密切跟踪物流动态。
3. 供应链稳定性丧失
无论是出口至委内瑞拉，还是从委进口原材料，供应链稳定性都已不复存在。企业需要为运输中断、货物丢失或扣押等极端情况做好准备。
应对策略：建立应急物流方案，多元化供应商布局，加强库存缓冲，与专业物流公司合作制定备用路线。
除了企业自身应对，我们更应关注国家层面的外交努力。中国政府如何与委内瑞拉各政治势力保持沟通，保护中国在委的商业利益和投资安全。这些高层动作将直接影响我们在委贸易的生存空间。
委内瑞拉局势剧变，对外贸人而言既是挑战，也是检验专业能力的试金石。那些能够妥善应对支付风险、灵活调整物流方案、深刻理解地缘政治的企业，将在这场危机中活下来，并在局势明朗后获得更大的市场份额。
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