出品 | 电商派Pro 作者 | 千帆
外卖大战自2025年年初全面展开，几大平台持续承压。阿利润同比下降53%至206.12亿元，经营性现金流净额下降68%至100.99亿元；京东归母净利润由117亿元降至53亿元；美团经调整后净亏损达160亿元。
在国内市场趋于饱和、补贴与流量竞争加剧的背景下，出海已成为头部平台寻求第二增长曲线的核心战略。美团、阿里、拼多多、京东等正加速将本土验证的系统能力输出至全球市场。
美团Keeta：中东扩张提速，巴林正式落地
近日，美团旗下国际外卖品牌Keeta正式进军巴林市场，启动本地外卖配送服务。启动仪式获巴林高级官员、商界领袖及餐饮业代表出席。
为保障履约效率与用户体验，Keeta已与巴林多家热门餐厅及国际餐饮品牌建立长期合作；沿用类似国内的智能调度算法，综合交通、距离与订单动态优化配送路径；同步设立超时赔付机制，并配备本地化骑手网络与全天候客服体系。针对合作商家，Keeta提供入驻支持、运营培训及数据洞察工具。
此次巴林上线是Keeta中东战略纵深推进的关键一步。继2024年首站落地沙特并快速覆盖20余城后，Keeta于2025年密集拓展卡塔尔、科威特、阿联酋，并提出“三年覆盖海湾六国”目标——即沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼与巴林，覆盖中东经济最活跃、消费能力最强的区域。
图源：THE DAILY tribune NEWS OF BAHRAIN
随后，Keeta进一步拓展至巴西，开启南美布局。其选点逻辑清晰：聚焦人口密集、消费力强、外卖渗透率低的高潜力市场，以实现规模增长与盈利可持续性的双重平衡。
人才储备亦同步加码。Keeta近期在多平台集中发布日本、新加坡、韩国、英国等地高阶管理岗位，月薪逾6万元，释放加速西欧与东南亚拓展的明确信号。
图源：Keeta
Keeta的全球化实践，呼应了王兴提出的互联网“下半场三大方向”：上天（高科技）、入地（产业纵深）、全球化。其核心判断在于：“中国企业若不能有效出海、服务更大经济体，长期将缺乏竞争力。”去年财报电话会上，王兴更明确指出：“美团注定会成为一家全球化的公司。”
十余年来在国内补贴战、监管适配与履约体系打磨中沉淀的组织能力、算法模型与本地化运营经验，正成为Keeta出海的底层支撑。但挑战同样现实：各国在劳动合规、数据安全、支付体系与文化习惯上的差异，要求其放弃“复制粘贴”模式，转向深度本地化重构；同时，作为外来者，还需直面Glovo、Talabat等成熟本土平台的竞争，在履约稳定性、商家服务与用户信任维度持续投入。
互联网巨头集体出海：路径分化，能力复用
美团并非孤例。面对国内流量红利见顶与存量博弈加剧，出海已成为头部平台的共同选择，但路径各具特色：
阿里系采用“多平台协同+区域深耕”策略：速卖通（AliExpress）作为“海外版淘宝”，已覆盖全球200多个国家；Lazada聚焦东南亚，强化本地供应链；Miravia主攻西班牙、葡萄牙中高端市场；Daraz扎根南亚，稳步推进区域扩张。
拼多多坚持单点突破，依托Temu实现全球规模化复制。截至2026年初，Temu已进入北美、西欧、东南亚等90余国，凭借极致性价比与社交裂变玩法，月活达2.464亿，稳居多国应用商店下载榜前列。
图源：Similarweb
京东则延续“供应链+物流”双轮驱动逻辑：2025年完成新加坡核心物流枢纽布局，并收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy，加快构建覆盖主要消费市场的“零售+物流”基础设施网络。
图源：京东产发
整体来看，本轮出海已超越早期简单的产品输出，演变为系统能力的全球迁移：既延续国内在履约效率、算法推荐、商户赋能等方面的积累，又在治理规则、多市场协同、资源投入节奏上做出适应性调整。
全球市场正成为决定互联网下一阶段格局的关键战场。出海不再是可选项，而是一场考验组织韧性、本地耐心与长期投入能力的系统工程。真正穿越周期的玩家，必是那些能在陌生土壤中扎下根、沉住气、持续进化的组织。