作者 | 八个橙
报道 | 新零售参考
宗馥莉接任宏胜饮料集团法定代表人
近日，宏胜饮料集团有限公司完成工商变更登记：郑群娣退出法定代表人职务，宗馥莉正式接任，并同时担任董事及经理。
此次变更并非普通人事调整。短短两个月内，宏胜集团已历经三次法定代表人更迭——从祝丽丹到郑群娣，最终落定于宗馥莉。每一次变动，均指向决策权加速向宗馥莉集中。
权力高度集中：宏胜进入“宗馥莉时代”
法定代表人变更向来是企业战略转向的显性信号。当同一人兼任法定代表人、董事与经理时，意味着治理结构已由分权走向集权。
宏胜并非普通代工厂，而是宗馥莉自主培育的核心商业根基。该集团从娃哈哈代工业务起步，现已发展为营收超百亿元的全产业链企业，覆盖原料、生产、包装、物流等关键环节，被宗庆后生前评价为“利润率高于娃哈哈”。
守住宏胜，即守住产业链核心底盘——稳定产能、成熟供应链，以及完全可控的决策空间。在娃哈哈继任体系尚处磨合、内部格局复杂的当下，强化宏胜作为战略根据地，是最具现实意义的选择。
品牌独立化加速：“娃小宗”与“KELLYONE”双线落地
就在法定代表人变更前后，宏胜品牌建设取得关键进展：两枚“娃小宗”商标成功注册，涵盖社会服务、医疗园艺等类别；“凯壹 KELLYONE”商标亦获批，锁定方便食品品类。
此举逻辑清晰：宗馥莉正依托宏胜，构建独立于娃哈哈的品牌矩阵。过去宏胜是“幕后制造者”，如今目标明确——从“娃哈哈代工”迈向“自有品牌运营”。
双重挑战并存：商业博弈与家族信托风波
宗馥莉的战略推进，面临两大现实制约：一是与娃哈哈的利益边界重构，二是未决的离岸家族信托纠纷。
目前，宏胜承担娃哈哈约42%核心产品的生产任务，AD钙奶、部分瓶装水等经典品类几乎全部由其代工，“娃哈哈品牌+宏胜制造”的协同模式早已深度绑定。但协同背后暗藏张力：此前宏胜通过采购价差、代工利润截留及低于行业标准的商标使用费等方式获利，已引发娃哈哈国资股东不满。随着宗馥莉辞任娃哈哈，宏胜成为主战场，相关博弈将更加凸显。
另一重压力来自家族信托争议。2025年12月23日，香港高等法院庭审信息显示，宗馥莉就汇丰银行账户所涉离岸信托资产提起上诉，请求撤销资产保全及信息披露命令。
该纠纷始于2024年，三名自称“同父异母”的弟妹起诉索要高达21亿美元的信托权益。一旦资产被冻结或分割，或将直接影响宏胜后续扩张节奏及IPO筹备进程。
结语：真正的传承，在于找到属于自己的战场
宏胜的未来，取决于宗馥莉能否厘清与娃哈哈的利益边界、能否在信托风波中稳住核心资产，更取决于“娃小宗”“KELLYONE”等新品牌能否在激烈市场竞争中真正站稳脚跟。
对家族企业传承而言，这提供了一种启示：真正的传承，不是固守父辈版图，而是在变局中精准识别并牢牢占据属于自己的核心战场，坚定打下去。
未来的中国饮料行业格局中，宏胜能否从“幕后”走向“台前”，宗馥莉能否再造一个商业传奇，值得持续关注。