盈科非洲2026年首次区域主任线下会议在内罗毕圆满落幕
2026年1月1日至4日，盈科非洲2026年第一次区域主任线下会议在肯尼亚内罗毕举行。来自非洲10个国家办公室的主任及核心负责人参会，围绕年度复盘、实务共建、战略研判与体系升级展开深入交流。
在中非合作持续深化、中国企业加速“走进非洲”的背景下，会议聚焦非洲法律与法商服务的现实需求与发展路径，强化区域协同，夯实专业根基。
一、以年度复盘为基础，夯实区域协同根基
各国别主任系统回顾了2025年度运营与市场情况，重点梳理：
- 非洲主要法域法律服务市场趋势
- 中资企业在投资、合规、用工及属地运营中的核心关切
- 各国别在服务模式、客户结构与业务拓展方面的实践经验
通过横向对比与经验共享，进一步凝聚区域资源整合与协同发展的共识。
二、以典型案例为抓手，沉淀可复制的专业经验
会议集中分享投资并购、项目落地、合规风控、争议解决等高频实务领域的重大与典型服务案例。
通过对案件背景、解决路径与风控逻辑的系统拆解，沉淀出一批可复制、可推广、可持续优化的服务方法论，切实提升对中资企业的实操支持能力。
三、直面运营痛点，推动管理经验的内部共建
围绕多国别运营管理共性挑战，与会者就以下议题展开务实讨论：
- 国别机构运营与团队管理
- 属地化用工与跨文化融合
- 内部合规、风险防控与流程优化
交流成果为盈科非洲整体运营能力提升提供了现实依据和改进方向。
四、法商实践专题分享，打造专业能力“共同体”
各国别主任结合自身深耕领域，开展法商实践专题分享，内容高度凝练、实战性强。
该模块不仅实现内部知识赋能，也为盈科非洲专业体系化建设奠定坚实基础。
五、对接中国市场，明确融合发展路径
会议专题研讨盈科非洲与中国国内市场的协同发展机制，聚焦：
- 中国客户需求的前端识别与响应机制
- 国内与非洲团队的常态化协作模式
- 跨区域一体化服务能力的提升路径
为高效支撑中国企业非洲长期布局提供系统性服务方案。
六、锚定未来：明确2026年战略规划与人才梯队建设
在全面总结2025年工作的基础上，会议确立2026年三大核心方向：
- 区域与国别差异化发展战略
- 重点业务突破与管理目标分解
- 第二梯队人才队伍建设路径与实施要求
形成制度化、可执行的发展共识，强化组织可持续发展能力。
七、以内容为成果，持续放大专业影响力
会议同步启动盈科非洲专业内容输出机制。各国别主任将围绕优势领域录制高密度、强专业的短视频，对外展示盈科非洲在非洲法律与法商服务领域的专业实力。
相关成果将作为盈科非洲商学院建设及区域专业整合的重要支撑，推动服务能力的系统化、标准化呈现。
结语
本次会议的圆满落幕，标志着盈科非洲正式进入更高质量协同发展的新阶段。
未来，盈科非洲将持续以专业、合规、务实为核心，坚持长期主义，为中国企业深耕非洲市场提供稳定、可靠的法律与法商支持。
企业出海非洲，找盈科。
盈科非洲法商服务团队立足各国营商环境、经济形势、法律政策与社会人文实际，深度研判投资与交易风险，协助客户优化商业模式与实施路径，显著提升投资成交率，降低综合风险系数。
投资非洲找盈科，我们用专业守护客户出海安全。
盈科非洲区域海外机构布局
