2025年初全球多国加征关税，不少外贸企业遭遇客户观望、暂停下单。为稳住订单，许多企业转向DDP（完税后交货）报价模式——该方式由卖方承担运输、进口清关及关税等全部责任，买方“零风险接货”，看似稳妥，实则暗藏高风险。
近期一个真实案例敲响警钟：某小商品出口商为挽留大客户启用DDP模式，两票货下来额外亏损近2万美元，客户信任濒临崩塌。问题根源并非关税本身，而是DDP执行过程中的主体失控与流程黑箱。
真实案例还原：从“稳住客户”到“大赔特赔”的DDP噩梦
该客户长期稳定出货，每月两个柜。关税上涨后，国外客户以成本与风险不可控为由暂停下单。经对方建议，客户尝试DDP模式，并委托一家自称“国内知名”的货代操作。
首批货物抵达目的港后即遭海关查验。货代提出“提高货值申报”以加速通关——此举直接推高关税成本；更关键的是，查验原因、进度、费用构成等核心信息全由货代单方面传达，客户无法核实。
DDP风险本质：清关主体失范与流程失控
风险防控要点
1. 清关主体必须真实可溯
务必确认目的港清关主体为买方指定公司或具备合法资质的第三方，并获取完整清关委托书、进口许可证及报关单号，确保清关责任与票据一一对应。
2. 提单类型必须明确可控
优先要求货代提供MBL正本或电放授权；若使用HBL，须同步取得货代向船公司背书的MBL副本及目的港代理联系方式，实现全程可追踪。
3. 费用结构必须前置锁定
在合同中列明DDP项下所有可能费用（如关税、增值税、查验费、仓储费、代理服务费），约定超出部分需书面说明并经双方确认，杜绝事后“一口价”勒索。