2026年初，小米集团高级副总裁曾学忠宣布：速卖通已成为小米出海首要阵地。这一表态引发行业广泛关注。
1月5日，小米国际与阿里巴巴旗下速卖通达成战略合作，正式加入其“超级品牌出海计划”。此举标志着中国头部品牌出海逻辑正从追求平台流量规模，转向重视品牌资产沉淀与生态协同能力。
打破惯性：头部品牌集体转向速卖通
小米的转向并非孤例。2025年，一批长期位居亚马逊类目榜首的国货大牌加速布局速卖通，包括扫地机器人品牌ILIFE、骑行装备商洛克兄弟、智能家居品牌Eufy等。
ILIFE总经理缪群毅表示：“达成同样销量，成本只有一半。”
支撑这一转变的是速卖通作为“出海四小龙”中唯一设立专职品牌服务团队的差异化定位。其2025年9月推出的“超级品牌出海计划”，以“更低成本、创造全新增量”为宗旨，精准回应品牌在佣金、物流及流量获取等方面的痛点。
黑五战绩亮眼：市场成效远超预期
速卖通的战略迅速获得市场验证。2025年黑五大促期间，平台交出亮眼成绩单：
- 超300个品牌单日销售额达亚马逊两倍以上；
- 百万美元级品牌数量同比激增80%；
- 小米POCO F8系列以200万美元销售额登顶速卖通新品榜；
- 小米电视拿下欧洲市场电视类目冠军。
Sensor Tower数据显示，2025年黑五期间，速卖通在欧洲下载量一度超过亚马逊，成功切入其核心腹地。
生态协同：为品牌出海深度赋能
小米与速卖通的合作不止于入驻平台，而是优势互补的生态共建：小米提供产品力与品牌口碑，速卖通提供物流、营销与本地化运营的基础设施支持。
这种深度协同，标志着中国品牌出海正式告别“单打独斗”的铺货时代，迈入以长期信任和共生价值为核心的生态竞合新阶段。
据Visual Capitalist统计，2025年全球访问量前三电商平台为：亚马逊、Temu、速卖通。中国平台正通过极致低价与品牌升级双路径，对传统巨头形成战略合围。
价值链重塑：品牌、平台与服务商的连锁变革
此次合作预示跨境电商价值链正在重构，为各方参与者指明新方向：
对品牌而言，平台评估体系已由短期流量成本转向中长期生态价值——即能否系统性支撑用户沉淀、品牌建设与复购提升。
对其他平台而言，竞争维度全面升级：亚马逊需弥补服务深度短板；Temu亟需构建承接品牌化需求的能力。竞争核心已变为全链路服务效率与赋能深度的较量。
对服务商而言，粗放式运营空间收窄，未来价值将聚焦于本地化整合营销、数据资产管理与用户长效运营等专业服务能力。投资逻辑也需从GMV导向转向关注平台生态可持续性与品牌成功案例。
当一家以极致效率和ROI见长的硬件企业，公开将速卖通列为出海首要阵地时，行业风向已然转变——品牌出海的竞争，不再是单一平台间的流量争夺，而是生态体系与生态体系之间的对抗。
速卖通与小米的联手，不仅是一次商业合作，更是一个明确信号：中国品牌的全球化，正进入更注重长期价值、更依赖生态协同的新时代。