威盛公司“节流降本，提质创效”管理活动成果公布
自2025年5月起，威盛公司全面开展以“节流降本，提质创效”为主题的业务管理活动，覆盖各直属单位、职能部门及一线员工。活动共征集流程优化、技术革新、资源整合、费用管控等方向申报项目19项。经立项筛选、组织实施、综合评审与成果公示等规范程序，最终评定优秀项目集体奖6项、优秀项目个人奖6名。
获奖集体项目
一等奖
高速公路通行费ETC卡转换方案
广发公司联合财务部针对原“快易通”卡管理费高、折扣低、结算不便等痛点，制定并实施ETC卡全面切换方案。项目涵盖调研决策、集中换装、台账监控全流程，预计年节省综合成本约200万港元，同时降低港币-人民币资金调拨产生的汇率损失，提升财务结算效率与资金使用效益。
二等奖
冠泓仓航空打板及运板车降本方案
聚焦航空打板与运板车运输两大环节，通过流程再造与多轮商务谈判降低外判服务成本；同步推进外判转自雇，筛选签约合格司机并细化运营标准，单趟运板成本压缩近8%。项目同步提升运输准时率与打板作业效率，实现降本增效双突破。
数字化+业务账款管理升级优化方案
东莞威盛构建业财一体化账款管理新体系，依托统一协同平台实现单据录入、应收应付管理、财务记账全流程闭环。多角色协同与可视化账单管理打破信息孤岛，达成账款“日清月结”，账单结算效率显著提升，差错率与逾期率大幅下降。
三等奖
更换X光机维修及维护外判商降本方案
冠泓仓X-RAY设备维保项目引入内地优质供应商，完成射源采购及系统维修，较原香港方案成本降低约75%。项目同步攻克系统密码解锁、完成备份，具备完全替代原维护商能力，在保障合规前提下实现降本与运营韧性双提升。
货运业务数字化及操作流程优化方案
广发公司经营发展部以TMS（运输管理系统）为核心，推动货运业务从“经验调度、纸质记录”转向“数据驱动、全链线上”。系统贯通订单处理、在途跟踪、运费结算三大模块，并绑定司机APP，实现核心业务线上化率由30%提升至100%，年节省人工成本约83万港元，账单出具时效显著提前。
优化油耗定额及调整司机节油奖发放比例方案
广发公司建立基于车型、车龄的差异化油耗定额体系，重构节油奖分配机制，推动激励模式由“普惠”转向“精准”。有效遏制“倒卖油差”漏洞，9月即节约支出6万港元，预计年节支超70万港元；司机驾驶行为明显改善，油耗管理体系实现数据化、精细化转型。
获奖个人项目
一等奖
香港办公点影印机节流优化方案
统筹优化香港各基地影印机租赁合约：月租费下调，黑白印量提升至77,500张、彩色2,400张（均含于月费内），单月节约12,960港元，年节约155,540港元，总体费用下降44%；同步更新设备，提升伟创力、西威仓等点位打印速度与功能，达成增效降本目标。
二等奖
节省香港区域营运车辆零配件成本建议
系统开展深港两地供应商比选，采用邀请询价方式优选综合性价比高的合作方；打破单一采购模式，整合两地配送与价格优势；配套建立常用、急用、原厂、副厂四类采购清单并严格执行；联合广发公司全链条跟踪评估，持续拓展优质供应渠道。
降低车辆救援外修成本建议
强化司机培训与车辆回场检查、“三检”制度落实；要求每月配合专业修理工开展两次安全检查；严控维修质量，实行竣工强制验收；对外故障车辆推行“就近合规修理厂维修”策略，从源头压降救援与返修成本。
三等奖
顺发三大仓储客户ASN通过AI自动生成EXCEL提案
顺发公司基于COZE平台集成KIMI V2大模型与OCR技术，研发AI开单模块并对接自有WMS系统，实现英文ASN单据自动识别、信息提取与订单生成。上线后开单效率提升25%，准确率达90%，单项目团队由4人精简至3人，人力效率提升33%。
网络宽带优化方案
在保障办公网络稳定的前提下，优化皇城广场写字楼、文锦渡及福民新村等员工宿舍网络架构：取消冗余固话线路，部分电信线路切换为联通网络，同步优化23楼办公室电信与专线网络。月均节省约3,500元，年节约超4.2万元。
保安人力模式优化建议
调整保安服务采购模式，由统一外包改为自主统筹管理，相关费用由每月16,400元降至约15,000元，年节约成本逾1万元，同步提升人员管理响应效率与协调效能。
本次管理活动累计年化降本超450万港元，覆盖智慧出行、物流流程再造、数字化管理等多个关键领域，切实提升了精细化运营水平与创新实践能力。活动在全公司范围内营造了“人人讲成本、处处求效益、时时谋创新”的管理氛围，为威盛公司高质量发展提供了可复制、可持续的实践路径。
下一步，公司将持续深化活动成果，推动阶段性成效转化为长效管理机制，进一步释放内部潜力，助力竞争力持续提升。