东莞老牌玩具厂突然停工！曾上万员工、代工迪士尼，咋说倒就倒？- 大数跨境

英诚国际进出口物流

2026-01-07

导读：2025 年 12 月，东莞长荣玩具突然扔出个重磅消息 —— 从 12 月 23 日起阶段性停工停产，一直要停

东莞长荣玩具阶段性停工：老牌代工巨头的生存困局

2025年12月，拥有26年历史的东莞长荣玩具宣布自12月23日起阶段性停工停产，持续至2026年2月22日。该企业曾为迪士尼、环球影城等国际顶级IP代工，产品远销欧美日，巅峰期员工超万人、厂房面积逾200万平方米。然而2025年营收同比下滑超40%，最终被迫按下暂停键。

停工前已有明显信号

早在停工前，企业已显露经营压力：12月初大规模遣散临时工，释放订单不足信号；12月15日起全面实行8小时工作制——在代工行业，此举普遍被视为产能严重萎缩的标志性调整。

曾是东莞制造业标杆企业

长荣玩具1998年成立，隶属港资华盛玩具集团，长期承接国际头部IP塑料及毛绒玩具订单。鼎盛时期在东莞、深圳设六家分厂，带动区域配套产业链发展，并提供规范用工保障（含社保、带薪年假）及员工文体设施。

原材料成本暴涨压缩利润空间

塑料占玩具总成本60%-70%。2025年聚乙烯价格涨幅达30%-40%，10月部分型号甚至翻倍。而出口订单多按年初定价锁定，客户不承担成本上涨风险，导致“订单越多、亏损越重”。行业平均利润率已压缩至5%-8%，难抵成本冲击。

OEM模式受限，客户加速外迁

核心客户以美国企业为主，近年来持续将订单转移至人工与土地成本更低的东南亚。长荣缺乏自主品牌与议价能力，被动依赖客户下单。其曾尝试战略南移广西以降低成本，但受制于物流效率低、供应链配套弱、良品率下降等问题，未能满足国际大单交付要求；相比之下，东南亚可借助CPTPP、RCEP等协定规避关税，竞争优势进一步扩大。

行业逻辑变革：代工红利消退，IP与设计成新引擎

全球玩具消费呈现结构性变化：儿童电子娱乐时间增长，传统玩具需求收缩；欧美终端消费趋稳，订单趋向小型化、碎片化，大厂规模化生产优势减弱。

行业盈利模式亦发生根本转变——泡泡玛特、布鲁可等新兴品牌依托IP联名与原创设计获取高溢价，而长荣研发投入薄弱，仅拥有1项发明专利，其余87项为实用新型专利，无核心技术积累，亦无自有IP体系。在“文化附加值”取代“成本优势”的新周期中，其仍固守“压成本、走量”路径，转型滞后成为必然结果。

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