一家成立仅十年的公司，以“AI具身家庭机器人第一股”身份登陆港交所，上市三天市值即突破200亿港元。这背后，是从哈尔滨起步、赴港上市、加速全球布局的成长轨迹。
2025年12月30日，卧安机器人（6600.HK）正式在港交所主板挂牌，成为全球首家登陆资本市场的AI具身家庭机器人企业。发行价73.8港元，募资约18亿港元；截至2026年1月2日收盘，股价升至92港元，三日累计涨幅超24%，总市值突破200亿港元。
其产品已进入日本、北美及欧洲市场，其中日本市场营收连续三年稳定占总营收约60%，在当地零售额位居第一。
出海新范式
卧安机器人的成功并非个案。当前中国企业出海正从“产品输出”迈向“价值共生”，技术突破与商业模式创新同步演进。
美图秀秀、美颜相机等产品依托AI功能拓展欧洲与东南亚市场。截至2025年6月30日，美图中国内地以外月活跃用户达9800万。
教育科技领域，PalFish通过AI教师和个性化学习路径服务海外7000万用户，年均增速超150%；作业帮旗下Question.AI自2023年上线后，快速获得北美、东南亚市场认可。
上述企业共同特点是：不再局限于商品出口，而是将中国技术创新、运营模式乃至标准体系融入全球市场。
从“走出去”到“融进去”
“走出去”只是起点，“融进去”才是关键挑战。国际电信联盟前秘书长赵厚麟指出，企业面临入场合规、风险管控、跨文化协作等多重障碍。
真正的全球化需构建地理空间、价值链空间与认知空间三重能力。其中，“认知空间”短板最为突出——总部决策层往往缺乏对当地市场的深度理解。
中国产业研究专家林雪萍提出“千万小时法则”：总部管理者须在海外一线亲历至少1000小时，外派干部则需沉淀1万小时。
“文化的鸿沟需躬身入局来弥合。不能靠经验拍脑袋定战略。”林雪萍强调。
本地化智慧
深度本地化是破局关键。海尔在越南推出的AQUA品牌即为典型案例——放弃直接使用“Haier”名称，转而采用更具科技感与时尚调性的品牌名切入市场。
通过赞助选美赛事、邀请冠军代言等方式，AQUA迅速绑定越南本土时尚文化，在三星、LG长期主导的市场中实现突围。
进入越南仅五年，AQUA滚筒洗衣机市场渗透率达60%，增速远超日韩竞品同期水平。
双主场战略
成功出海企业普遍践行“双主场战略”：以国内完整供应链为根基，同时深耕海外市场。林雪萍指出：“出海是能力延伸，并非弱化或放弃国内市场。”
泡泡玛特即是典型代表。其海外销售屡创新高，但手办模具产自广东东莞、糖胶产自佛山、服饰配件多由浙江义乌代工厂供应。
2024年，泡泡玛特在印尼雅加达首店销售的LABUBU手办仍由中国总仓发货；即便在东京、香港等成熟市场，新品设计与模具研发亦由北京总部完成。
家电行业同样如此。美的泰国工厂、TCL墨西哥工厂的核心零部件仍大量依赖中国供应。国内供应商的交付效率与成本控制能力，构成不可替代的竞争优势。“中国的制造能力是海外工厂的‘心脏’。”林雪萍总结道。
未来机遇
2026年，中国企业出海迎来多重政策与市场红利。
海南自贸港封关在即，“零关税、低税率、简税制”等制度逐步落地，为跨境电商打造政策洼地：约74%的商品税目适用零关税，进口成本可降低10%–30%；叠加15%企业所得税优惠及地方返还，综合税负有望低于15%。
新兴市场成为新增长引擎。2025年全球电商新增量中，新兴市场贡献超60%。其中，东南亚电商GMV预计超3050亿美元，年增速15%；拉美电商零售额达7690亿美元，但占整体零售比重不足15%，增长潜力巨大。
出海新引擎
中国企业对外直接投资已覆盖国民经济18个行业门类，在境外设立企业5.2万家，遍及190个国家和地区。截至2024年，境外企业资产总额超9万亿美元，年销售收入3.6万亿美元，为东道国创造就业岗位330万个。
地方政府系统性支持加速落地。北京市经信局与大兴区政府联合印发《北京数字经济企业出海创新服务基地三年行动方案（2026—2028年）》，计划至2028年建成覆盖全球的企业出海综合服务体系，链接百家以上国际组织与商协会，布局20个海外服务站，助力100家企业获取订单，推动30个“北京方案”出海落地。
前沿技术正成为出海新支撑。金蝶国际已为新加坡、泰国、马来西亚等市场定制ERP解决方案，签约18个行业、340家出海企业；奇安信在印尼、阿曼、埃及等地设立办事机构，承接北非、亚太、拉美多个国家级网络安全建设项目。
结语
当卧安机器人创始人在港交所敲钟现场表示“我至少还能工作40年”时，他指向的不仅是公司未来，更是中国企业全球化征程的长期主义。
从早期的产品出口，到如今的技术共研、标准共建、价值共生，中国企业的出海已完成质的跃升。对志在全球舞台的中国企业而言，出海已不是选择题，而是必答题。