从阳萌到吴文龙：解码安克创新的“工程师母体效应”
01 阳萌的理性基因：从“少许盐”到科学化
要理解安克为何能批量产出成功创业者，需先理解其创始人阳萌——北大保送生、
Google算法工程师、Founder’s Award得主。2011年，他因一次更换笔记本电池失败的经历毅然回国创业，拒绝华强北贴牌模式，直言：“如果我去卖地摊货，就没脸再见同学。” 这一选择奠定了安克的文化底色：**理性、克制、长期主义**。
“浅海深海”理论：聚焦细分赛道
阳萌将消费电子品类比作海洋：智能手机是马里亚纳海沟（5000亿美元市场），PC与电视属中等海域；而移动电源、扫地机器人、USB配件等上千个小品类，则构成广阔“浅海”。安克的战略坚定选择浅海——在众多细分领域持续打造爆款。
VOC用户之声体系：让数据代替拍脑袋
安克自创立起便构建VOC（Voice of Customer）系统，系统化收集、翻译、打标百万级客户反馈。该系统不仅覆盖自身产品评论，还实时抓取竞品数据，实现“透视行业”。例如产品配色决策，不再开会争论，而是直接调取上一代用户评论中的偏好数据。
从偶然到必然：组织能力的系统化升级
早期安克的成功依赖“正确
时间+正确人+偶然相遇”。为将偶然转化为必然，阳萌自2019年起引入华为IPD（集成产品开发）内核，以“庖丁解牛”式节奏分层推进： - 借鉴HR三支柱模型：BP贴近业务、COE提供专业支持、SSC处理事务性工作； - 接受短期效率下降，换取更高成
功率——本质是“以效率换概率”的组织变革。 他在会议室挂杨慎《临江仙》：“是非成败转头空，一壶浊酒喜相逢。” 对他而言，**人的持续成长，比事业成败更珍贵**。
02 离开安克的人带走了什么？
智岩科技的复刻路径
2017年，安克联合创始人、前CTO吴文龙创立智岩科技（Govee），切入欧美氛围灯蓝海。2018年入驻
亚马逊美国站，三年复合增长率超300%；单条智能灯带月销破1200万美元，稳居Bestseller榜单。 其爆发核心在于： - **极致个性化**：支持1600万色切换、音乐律动同步、App深度控制，Govee Home全球用户超2500万； - **重研发基因**：研发人员占比超70%，办公人员近800人，80%为本科及以上学历； - **全渠道布局**：除亚马逊外，同步发力
独立站（月均自然流量75万）、
TikTok（美区30天销售额176万美元）、YouTube内容营销（合作Geek Street频道，单条视频播放250万次）； - **跨界联名能力**：携手《沙丘2》推出智能电视背光灯，上线5个月销量达3.3万单、销售额超358万美元，跻身LED灯条BSR前十。 2021年获安克4000万元投资，估值32亿元；2023年营收突破30亿元。
三个维度的能力沉淀
离开安克的人，并非仅带走技术或资源，而是完整沉淀出一套可迁移的创业操作系统： - **第一层：极度理性的务实文化** 决策基于逻辑自洽与数据验证。Govee选择氛围灯，源于对欧美装饰灯市场空白的数据洞察，而非经验判断。 - **第二层：全链条能力闭环** 安克打磨出从产品定义、研发设计、供应链管理到品牌营销、渠道销售的完整商业链路。员工不是岗位螺丝钉，而是整套商业机器的操作员。Govee高研发占比+多渠道协同，正是这一闭环能力的复现。 - **第三层：高自驱与极致追求** “讲道理、求卓越、共成长”的价值观塑造出不达目的誓不罢休的团队气质。1600万色灯带、模块化阳台储能，皆源于这种基因。
与大疆系对比：工程师文化的共性
类似现象亦见于大疆：拓竹科技（陶冶创办）、正浩创新、宇树科技等均由前员工创立，5年内估值跃升至百亿美金或年营收逼近80亿元。 投资人追捧“大厂系”，核心看三点： - 技术能力迁移（飞控、算法、硬件设计）； - 商业模式复刻（亚马逊起家→独立站+多渠道）； - 资本助力生态协同。 安克与大疆同属**以工程师文化为根基的公司**：不靠流量堆砌、不靠营销轰炸，而靠产品力与技术壁垒建立护城河。其培养的人才具备三大特质：**技术经得起验证、商业闭环认知完整、执行力与抗压能力突出**。
03 欧洲战场的“安克模式”
从亚马逊到线下全渠道
2012年，
Anker成为亚马逊美国站充电类销量冠军，开启中国品牌以自主
品牌出海线上突破先河。随后拓展至英、德、法及日、澳、
东南亚等地。2016年成功入驻
沃尔玛全美3000+门店，推动线下能力升级，并陆续进入塔吉特、好市多、百思买等主流零售网络。
“国家代表”制度：赋能而非管控
以日本市场为例：前投行人士井户义经主动联系安克寻求合作，后成为其日本“国家代表”——既为员工，又享分红权，负责组建本地销售与营销团队。中国总部则聚焦产品供给与线上运营方法论输出，并支持定制化开发：如针对日本消费者偏好白色包装、便利店透明化陈列需求，进行专属设计。 该制度已在多国复制，本质是**培养本地创业者，授予充分决策权与利益分配权**。
德国阳台光储的爆发
2023年，安克推出子品牌Anker SOLIX，切入阳台光储细分赛道。区别于传统户储的高门槛与复杂安装，Solarbank系列采用模块化设计与一体化集成（逆变器+集线器内置），实现“即插即用”、节省空间、提升美观度。 2024年Q3欧洲阳台储能TOP10榜单中，安克出货量远超其他中国企业；Anker SOLIX Solarbank 3 Pro首日销售额达去年5倍。2025年储能业务营收目标60亿元，同比增长近100%。
挑战：Primono诉讼案的启示
2024年12月，安克与德国光伏企业Primono签署两年独家分销协议，推广Solix X1系统；不到八个月即引发数百万欧元诉讼，指控未履约。 该事件折射全球化扩张中的现实挑战：渠道管理复杂性、本地合作伙伴关系维护、独家协议与多渠道策略的平衡。欧洲不仅是机会之地，更是组织能力的终极考场。
04 组织的终极命题：人才流失 vs 生态繁荣
人才流失vs组织赋能：是损失还是生态繁荣？
安克对联合创始人离职的选择是：投资而非挽留。2021年向吴文龙的智岩科技注资4000万元。这背后是一种生态视角——“安克系”创业者彼此赋能，形成良性商业生态。 阳萌对组织的愿景是：“活得久、活得好、活得开心”： - “活得久”：靠组织能力建设，从偶然成功走向必然； - “活得好”：不止财务回报，更重真实价值创造； - “活得开心”：看见人的成长，高于成就本身。
从安克看中国企业的组织进化
中国企业组织演进呈现三阶段： - 第一代：个人英雄主义，老板说了算； - 第二代：流程化管理，师从华为、宝洁； - 第三代：赋能型组织，重培养而非管控，建生态而非求独占。 安克正处第二代向第三代跃迁关键期。尽管伴随阵痛（如2025年底业务线整合、部分外包及低绩效员工优化），但其路径清晰：以理性文化筑基，以闭环能力造血，以极致精神驱动。 2011年阳萌想做一款好产品；2017年吴文龙带走一套方法论；2025年安克储能冲刺60亿，智岩科技营收已破30亿——这不是师徒传承，而是**组织孵化创业者的商业范本**。
