「十五五」国际业务战略规划
（国复咨询 企业内训）
课程简介
本课程为2–3小时深度内训，聚焦“十五五”时期中国企业海外业务转型关键，系统解答四大核心命题：去哪干、干什么、怎么干、怎么考核，结合政策导向与实战案例，提供可落地的战略路径与方法论。
课程大纲
一、热身：当前出海动态速览
- 近期国内企业“走出去”典型实践
- 国际承包商最新布局与策略调整
二、国际工程与海外投资外部环境
- 政策环境：国内监管升级与国际规则变化
- 国外市场变化：重点区域需求结构、基建周期与绿色转型节奏
- 竞争环境变化：新进入者、本地化对手与EPC+模式演进
三、“十五五”国际战略规划要点
- “十五五”与“十四五”的本质差异：从规模扩张转向质量提升与风险可控
- 国资委最新监管要求与考核导向
- 国际业务战略地图构建逻辑：区域—行业—能力三维协同
四、“十五五”核心问题破解路径
- 组织机构适配：总部统筹、区域中心、项目一线权责再平衡
- 市场布局优化：深耕成熟市场 vs 布局新兴增量市场
- 行业布局聚焦：能源、交通、数字基建等赛道选择逻辑
- 商业模式创新：投建营一体化、本地联合体、轻资产输出等对标实践
五、典型案例解析
- 国际工程企业：从传统EPC向“技术+标准+运营”延伸的转型路径
- 海外投资企业：跨境并购、绿地投资与政企合作（PPP）的成功要素
目标学员
公司高层管理者、市场部、投融资部、国际业务部门负责人及核心骨干。
授课专家
刘毅博士｜国际化战略专家
长期服务央企及行业龙头企业，覆盖：
- 集团/股份公司：中核集团、中建股份、中国能建、中交股份、CEE、山东高速集团等
- 国际工程公司：中信建设、中国路桥、能建国际、北方国际、中国中原等
- 海外投资平台：中广核国际、能建海投、汇能国际、中电国际等
- 高端制造企业：特变电工、正泰电器、东方电气、平高电气、上海电气等
- 工程局单位：中建一局/五局/八局、中铁一局、中铁建工、中铁十七局、天津电建等
- 金融机构：中国出口信用保险公司、国家开发银行、中国银行等
