不确定时代的生存法则：如何打造组织韧性？这场企业团队教练沙龙不可错过

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当前，厦门火炬高新区正聚焦战略性新兴产业与高新技术产业集群建设，区内企业面临团队效能升级、人才能力跃迁的核心需求。教练式沟通与协作作为赋能组织内生动力的关键方法，已成为驱动团队突破成长瓶颈、激发长期自我驱动潜能的重要抓手。

为助力火炬高新区企业夯实人才根基、提升团队协同效率，厦门火炬高新产业联合会立足园区产业发展特点与企业实际需求，特策划本次教练式能力提升活动。活动旨在帮助园区企业管理团队掌握教练式沟通技巧与协作方法，打破传统管理模式局限，引导团队成员实现自我觉察与能力突破，进而为高新区企业高质量发展注入持久动力，推动园区产业生态持续优化升级。

参与人群：企业中高层管理人员、部门负责人、团队管理者（每家企业限 8 人参加）

核心目标：帮助管理者认知团队教练的核心价值，通过沉浸式体验掌握团队教练基础方法，明确团队韧性提升的关键方向，为企业后续团队赋能项目储备种子力量

时间：2026年1月20日（周二）（14:00-17:30）

地点：厦门火炬高新区产业联合会会员之家（湖里区火炬路56-58号火炬广场西三楼303室）

14:00-14:30  活动签到

开篇导入

14:30-15:00 《经济动荡期的组织韧性挑战》

理论筑基：

1. 配置标准：

每家企业（每组）配备 1 名认证专业团队教练（需具备 5 年以上企业教练经验，熟悉不同行业痛点）；

2. 教练职责：

• 工作坊中引导小组聚焦问题、破除思维壁垒、促进平等共创；

• 协助小组梳理方案逻辑，形成可落地的行动清单；

3. 教练支持：

设置 1 名总教练，负责统筹教练团队、对团队教练的知识输入，流程设定，节奏把握，以及现场案例解析。

【教练时数】

 2000小时以上

【主要从业经历】

曾任华为、艾默生等中外世界500强公司事业部研发总经理，有超过15年的业务和团队管理经验。

【部分服务客户】

国家电网、华润集团、花旗银行、Google、OPPO、ASML、TCL、长安汽车、赛力斯、福特汽车、汤臣倍健、赛莱默…等等，为互联网、汽车、银行、高科技、游戏、制造、教育等行业的客户提供了大量专业服务。

【教练时数】

1500小时以上

【主要从业经历】

曾任银行培训管理八年，致力于银行高潜人才的成长规划与培训；

青叶藤教练中心创办人之一，推动和培养职业教练的成长与发展，致力于把教练文化带进企业人才成长与发展的实践与应用。

【部分服务客户】

长安集团、赛诺菲巴斯德、国家电网、阿里巴巴、蚂蚁金服、康耐视、上海电气、强生中国、奥马、美的、乐从供销集团、招商证券、Babycare、遥望科技 、LVMH、安谋科技

王薇

• ICF认证PCC教练

• 领导力发展教练

【教练时数】   

 1500小时以上

【主要从业经历】

曾任职多家品牌公司(Nike, Adidas, Zegna, Mattel等)负责消费品品牌的市场销售工作，有丰富的品牌运作和团队管理经验。

【部分服务客户】

强生、Brita、上海电气、深圳招商局、远东、淘宝天猫

朱佰亮 

• ICF认证ACC教练

• ICF认证团队教练

• Gallup盖洛普优势认证教练

• 领导力发展教练

【教练时数】   

 200小时以上

【主要从业经历】

曾任职国内头部创投机构，为成长型创业企业提供创业咨询与团队陪跑服务；

现深耕成长型企业团队管理领域，受聘于多家企业，以长期陪伴式教练服务，助力管理者领导力发展、团队融合协作与成员内在驱动力激发。

【部分服务客户】

菲诺集团、宏华集团、固本堂集团、豆荚网络科技、咏嘉科技、晶众光电、童行书院、清华大学、宁波诺丁汉大学等，为高科技、先进制造、高端装备、互联网、消费、教育等行业的客户提供了专业服务