近期不少新加入的亚马逊卖家仍在咨询选品问题。虽然核心逻辑早已讲透，但有必要再次厘清关键认知误区。
当前99%的卖家依赖JungleScout、卖家精灵等工具，紧盯BSR榜单与公开数据寻找“机会”。结果是：同质化竞争激烈、利润持续摊薄——从起点就已偏离正道。
数据的本质
当一个机会能被工具轻易量化呈现，它便不再是机会。
你看到的榜单，是平台筛选后的结果；你使用的选品工具，本质是对公开信息的二次加工。你以为在分析数据，实则仍在他人设定的框架内博弈。
这并非科学选品，而是随大流式的被动响应。
我们团队6年来自主开发近40款蓝海产品，无一源自公开数据。例如：成本3美元的塑料收纳盒，长期以12美元售价稳定销售，该细分类目至今仅2个国内卖家；又如5年前上线的宠物钥匙扣，初期日单量4–7单，至今仍保持稳健表现。
这些成果并非偶然，而源于一套区别于主流的数据逻辑体系。
认知差
我们不依赖公开数据，而是聚焦“信息差”——老华称之为“认知差”，精准贴合本质。
多数人挤在鱼塘抢鱼，我们在寻找无人知晓的野河。鱼塘鱼多但竞争者更多；野河鱼少却唯我独钓。
决定成败的关键，不是钓鱼技巧，而是能否率先发现那条“野河”。而绘制这张地图的核心，正是可复用、可持续的信息渠道——这是我们整套选品体系的起点，也是长效盈利的根本保障。
运营优化、广告投放都是术；选品才是道。舍本逐末，终难持久。
我们用信息渠道挖掘出的代表性案例：棒球手套绑带系列产品。
关于课程
后台常有读者询问具体信息渠道是否可分享。
作为核心生产资料，渠道清单本身不对外公开。但我们已将完整方法论——包括如何系统构建、验证、迭代信息渠道，以及多个已验证渠道的底层逻辑——全部沉淀至主页菜单《选品课》中。
课程不提供现成答案（哪条河有鱼），而是交付判断标准（如何识别值得下杆的野河）与勘探路径（怎样找到下一条野河）。
方法已备，行与不行，在于执行。