凌晨两点，我在看以前在Zynga时的笔记。
那时候我们很忙，非常忙。但那种忙，和现在很多团队的“焦虑忙”完全不同。
在Zynga，我们从不相信“大力出奇迹”。我们是一群极其反套路的人——如果一个问题能用数学模型解决，我们绝不靠堆人头；如果一个增长能用K-factor（病毒系数）裂变，我们绝不盲目烧钱买量。
这种“精英式的极度高效”，刻在了我的骨子里，也成了我现在做GGC的底层代码。
今天不谈鸡汤，只谈谈怎么像个“冷酷”的手术刀一样，剖开你项目里的那些毒瘤。
年底了，大家都在写PPT。
但我看到的90%的复盘，都只是“工作日志”的堆砌：修了多少Bug，发了多少版本，加了多少班。
这些在资本市场眼里，一文不值。
我在带团队（无论是以前管理全球500人，还是现在做咨询）时，只用一张极简的“反人性复盘表”。
为什么叫反人性？因为它要求你承认自己的愚蠢。
我建议你也拿出一张白纸，只问自己三个问题：
Q1：这一年，我有哪次决策是“反直觉”但正确的？
平庸的复盘：“我们跟风做了热门玩法。”
Zynga式的复盘：“所有人都觉得这个功能太简单、太无脑，但我看了一眼数据，用户的多巴胺反馈在这一秒最高。所以我砍掉了那个耗时三个月的美术大场景，只保留了这个按钮。”
我的案例：今年接手一个Arcade（街机）项目，团队觉得要在美术上卷过竞品。我看完数据直接叫停。我们用AI重算了用户模型，发现核心付费群根本不在乎你的粒子特效，他们在乎的是“赢的感觉”。我们调整了数值节奏，美术成本砍半，ROI翻倍。这就叫“反直觉”。
Q2：我的“护城河”，是靠时间堆出来的，还是靠机制跑出来的？
平庸的复盘：“团队很拼，996没停过。”
Zynga式的复盘：“我搭建了一套自动化SOP，现在哪怕我去度假，系统每天依然能自动跑出优化的广告素材，LTV（生命周期价值）依然在涨。”
我的案例：有个创业团队找我融资。我没帮他们改BP，我帮他们装了一套虚拟商品智能推荐系统。让系统猜用户想买什么，而不是人去猜。一个月后，ARPU（用户平均收入）涨了70%，投资人看到这个效率，直接打了50万美金预付。资本投的不是你的勤奋，是你的效率。
Q3：如果把运气成分剥离，我还剩什么？
这最残忍。很多人的成功是撞大运，潮水退了就裸泳。
精英的思维是：把运气变成概率，把概率变成数学。哪怕市场环境差，我也能算出那个盈亏平衡点（Breakeven Point），精准地活下去。
因为我想把“降维打击”变成一种服务。
离开大厂，自己创业做GGC (Joyce Gaming Consulting)，是因为我看到了一种巨大的算力不对等”。
很多出海团队，还在用冷兵器时代的打法：
靠直觉立项，一拍脑门就干；
靠人工买量，数据全靠Excel拉；
靠“差不多”来定付费点。
而在我们（Zynga/Gameloft出来的这波人）眼里，游戏就是一套精密的数学模型 + 极致的人性洞察。
GGC不做那种“正确的废话”式的咨询。
我们做的是特种部队式的“降维打击”。
我的团队里没有那种只会写PPT的顾问。
我们都是实战出身的“老兵油子”，我们做事极其反套路：
1. 极速验证（AI赋能）
别跟我谈两个月的研发周期。在GGC，我们用自研的AI SOP，3天出Demo，5天看真实数据。
行就All in，不行就撤。时间才是最贵的成本，甚至比钱还贵。
2. 暴力拆解（SOP植入）
你不知道怎么做增长？没关系，我直接把我的SOP（标准作业程序）“植入”到你的公司。
从DAU模型搭建，到K-factor病毒裂变设计，再到LTV/CAC的动态平衡。这是我在全球顶级大厂验证过无数次的“印钞机图纸”，你拿去照着装就行。
3. 资源链接（降本增效）
我不喜欢无效社交。我这有全球现成的KOL库、发行渠道、甚至找钱的路子。
需要什么，直接调取。这就是极度高效。
2025年，如果你觉得很累但没赚到钱，那一定是你算错了题。
游戏出海，本质上是一场全球范围内的智力博弈。
对手都在用AI、用模型、用最顶级的认知在打仗，你还在靠加班感动自己，这不公平。
2026年，我希望你能“懒”一点。
把繁琐的试错交给AI，把复杂的计算交给模型。
你只需要像个真正的CEO一样，做决策，定方向。
如果你想看看“精英团队”是怎么操盘项目的，或者想给自己的项目做一次“反人性”的体检。
欢迎来找我。
我是Joyce。
我们不谈情怀，只谈效率和回报。
【福利 · 极客时间】
我把我在Zynga时期就在用的，经过这十几年迭代的《项目生死诊断表 & 2025作战地图》整理出来了。
它非常冷酷，全是数据指标，没有一句废话。
但如果你能把上面的空填满，明年的胜率至少翻倍。
想系统了解这套“反套路”打法的底层逻辑？
也可以看看我写的《游戏运营与出海实战》。
（书里也没什么废话，全是干货。）