“最近亚马逊仓库盗窃案频发，其中加拿大一个仓库长达两年被偷，商品价值金额高达1400万元，引起行业震惊。”
根据外媒报道，亚马逊位于安大略省的Ajax物流中心发生了一起内部盗窃案，警方逮捕的五名嫌疑人中，竟有两名是该中心的员工。据了解，这伙人涉嫌在长达两年的时间里，以“蚂蚁搬家”的方式，从仓库内部系统性地盗取了价值高达200万美元，约合人民币1400万元的各类商品。
调查人员发现，被盗商品种类繁多，从日常电子产品到奢侈品，显示这是一个有组织的销赃网络。而此类内部盗窃往往难以被发现，因为员工熟悉仓库运作流程和监控盲点。
被曝出的信息显示，在此案的调查中，亚马逊的防损团队曾根据线索错误地指向了一名无辜男子，导致其被宾州警方逮捕并关押近一年之久，直到法庭预审时，亚马逊方面才尴尬地承认抓错了人。而真正的窃贼之一，竟然是一名曾于2024年7月因盗窃被解雇的前员工，他仅仅利用了一个冒用的身份信息，就通过了入职审核，重新回到了曾经作案的仓库。这起案件的发生，无疑将亚马逊仓库的内部管理问题推上了风口浪尖。
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此外，据外媒前段时间报道，美国宾夕法尼亚州亚马逊RDG1仓库发生内部盗窃，23岁拣货员盗取手表、AirPods等高价电子产品，总价值37万美元（约260万元人民币）。盗窃案的频繁发生，说明这已不是偶然事件，而是亚马逊仓库管理长期存在的沉疴。
问题已从“会不会发生”，变成了“何时轮到我”。那么，到底是什么，让末端盗窃成为频繁？
漏洞百出的内部防线
盗窃猖獗，首先是因为防线本身千疮百孔。无论是监守自盗，还是内外勾结形成的长期盗窃，都说明内部监管流程存在巨大盲区。更有甚者，有盗窃前科的员工竟能冒用他人身份重新入职并再次作案，这暴露了人员背景审核的系统性失效。
更值得我们警惕的是，平台正将风险转移给卖家。自2025年3月起，亚马逊对丢失货物的赔偿政策，已从按“售价”赔偿，改为按“制造成本”赔偿。这意味着卖家损失的不仅是商品，还包括头程物流、关税、平台佣金和预期利润。
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美国社会“斩杀线”下的生存博弈
偷盗真正的催化剂，是美国社会那条日益清晰的 “斩杀线” 。
所谓“斩杀线”，指的是医疗、住房、水电、交通和物价这五项基本生活成本构成的生存压力线。在高物价与生活压力下，一些处于“斩杀线”边缘的人，面对仓库里唾手可得的高价值商品，铤而走险的犯罪动机被急剧放大。这不仅仅是个人道德问题，更是一个严峻的社会经济问题在供应链末端的折射。
就是有组织犯罪的降维打击
这是最可怕的一层，专业犯罪组织的介入，带来的是技术化、组织化的降维打击。从“暴力抢夺”到“战略欺诈”，犯罪已进化到伪造承运公司、通过技术手段伪造提单、数据造假等手段远程完成盗窃。
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面对这种状况，我们必须主动应对：
一、建立完整的证据链：积极响应亚马逊的“货源追溯”政策，从采购源头就保留好清晰的发票、收据和供应链证明。这不仅是平台要求，更是发生盗窃后，你向亚马逊或保险公司证明货物价值、进行追索的核心证据。
二、物流风险分散化：不要把所有库存鸡蛋放在一个篮子里。考虑使用第三方海外仓与多个FBA仓结合的混合仓储模式，分散风险。
三、保险保障制度化：正视亚马逊赔偿政策的局限性，主动为高价值商品购买专门的货物运输险和仓储险，用可控的成本锁定不可控的风险。
最后，最重要的是，谨慎选择物流服务商，切勿只追求低运价。务必审查你的货运代理、卡车公司的资质，确保其是拥有实体的承运商，警惕违法分子技术伪造的情况。
面对盗窃问题，我们无法改变社会和犯罪趋势，但我们可以主动防御，在失控的环境中，建立自己的可控秩序。
