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全球社交媒体巨头 Meta 正式完成对通用人工智能代理公司 Manus 的收购，成为近期科技界最引人注目的事件。该交易不仅位列 Meta 历史第三大并购案，也被视为中国 AI 创业者在全球化进程中的一项里程碑式事件。
短短十余天的谈判周期、数十亿美元的估值体量，再加上 Manus 此前经历的大规模裁员及“出走”中国的背景，使市场对这笔交易背后的深层逻辑产生了诸多解读。
此举已不再是一次单纯的商业并购，而是在复杂地缘政治环境下，通过铺设离岸架构实现全球价值最大化的典型案例，也将成为未来几年中国AI初创公司走向世界的“教科书式参考“。
Manus的“主体身份”的重塑
Manus 的崛起速度令人瞩目。
这款能够调度不同工具解决复杂问题的AI代理产品于2025年3月上线后，立即引发国内外关注，其内测邀请码一度在二手交易平台被炒至高达10万元的价格。
然而在爆火4个月后，Manus 随即展开了一项“迁址”安排：将公司总部由中国（北京红色蝴蝶科技有限公司）迁往新加坡，并进行了大规模裁员，原120人的团队仅保留40人。
这一系列操作引起轩然大波，在当时被很多人理解为"卷钱跑路"。事实上，早在2023年8月——即 Manus 尚未正式上线之前，其母公司“蝴蝶效应”便已在新加坡设立 Butterfly Effect Pte. Ltd.，并由开曼群岛的母公司实现全资控股。
Manus架构示意图（截至Meta收购前）
基于公开资料整理，仅供参考
从整体架构来看，Manus采用的是“创始人—开曼控股公司—新加坡实体运营总部”的典型红筹架构，旨在服务于海外融资、全球运营及市场拓展需求。
并且在被 Meta 收购之前，Manus 已通过7月的一系列关键调整，完成了管理中枢与核心运营向新加坡的全面转移，在法律结构与实体运营层面，将自身从一家“具有中国背景的公司”重塑为“总部设于新加坡的跨国企业”，从而为顺利通过 CFIUS 审查创造了有利条件。
同时，Manus 已明确表示，收购完成后不会再保留任何“继续存在的中国所有者权益”，逐步关闭在中国境内的所有服务和运营，继续以新加坡为全球总部，并计划在圣马特奥、东京等关键国际市场设立新的办公室。这一战略布局表明，Manus 将严格避免与中国形成任何实质性的关联，确保其业务和运营体系完全脱离中国市场的直接影响。
可以说，Manus 实施的这次“整体迁移”，早在其对外亮相之初便已埋下伏笔。这并非权宜之计，而是基于长期海外发展战略作出的理性决策，也为企业争取到了更广阔的发展空间与更高的估值上限。
离岸架构设计: 开曼+新加坡
Manus的公司架构呈现出典型的“离岸化"特征，本质上是一种以合规为底座的最优实践方案，通过科学合理的股权层级安排，在有效降低整体税务成本的同时，实现对合规风险的清晰隔离。
不止Manus，像字节跳动、阿里云、腾讯云等大公司，也都在通过此类架构来管理全球业务，平衡数据合规与市场拓展。
运营总部：为什么是新加坡？
跨国并购场景中，技术只是进入谈判桌的门槛，而非决定性因素。真正左右一家企业能否被国际巨头成功收购的，往往是更为现实的关键条件：
是否能够有效规避地缘政治与合规层面
的不确定性？
并购完成后能否被顺利纳入收购方的管
理架构之中？
而在2025年1月，美国正式实施了针对中国 AI 投资的限制新规：即如果一家中国背景的AI公司直接在美国落地并寻求融资，会立刻触发CFIUS（美国外国投资委员会）的严厉审查。
因此，Manus面临的一个关键任务是，“断开”在法律上与中国的直接联系，从而成为一个符合西方监管体系的独立国际实体。
在这一过程中，新加坡的独特优势显现出来——
01 地缘中性
新加坡被视为独立于大国博弈的关键商业枢纽。Manus正是利用了这一点，通过将全球总部落户新加坡、有序调整其业务团队，并确保在当地持续运营半年以上，从而在法律实体与市场认知两个维度，构建起一个受国际资本认可的“新加坡身份”。不仅使其在地缘政治格局中保持了业务与品牌的中立性，更从实际操作层面为 Meta 后续推动这笔高达数十亿美元规模的收购扫清了关键的制度障碍。可以说，这一合规先行、区位优化的策略，是当今全球化背景下企业进行高风险跨境并购时不可或缺的制度性缓冲与通行证。
02 算力升级
面对美国持续升级的对华先进人工智能芯片出口管制，Manus 在中国大陆市场面临着难以获取尖端算力以支持其智能体（Agent）产品复杂模型训练的困境。与此同时，新加坡凭借其开放的贸易政策和国际化的商业环境，不仅能够合法接入包括英伟达高性能GPU在内的顶级芯片供应链，更汇集了亚马逊云科技（AWS）、微软Azure及谷歌云等全球主要云服务商的高性能计算节点。这些基础设施提供了低延迟、高可用的全球算力服务，形成了强大的数字资源池。
因此，Manus将全球运营中心迁移至新加坡的战略决策，使其有效规避了地域性的技术获取限制。更重要的是，这一举措帮助公司以完全国际化的市场参与者姿态，无缝对接并融入全球人工智能的产业生态与价值网络，从而确保了其核心技术研发的连续性与竞争力。
03 高链接生态
Manus 在创立之初，便将其发展蓝图明确锚定在全球市场。从产品发布之初的全英文宣传视频及英文版本的用户界面，都清晰地传递出这一战略意图。其定价策略更是直接对标国际标准——专业版每月199美元的订阅费用，超越了国内主流用户的普遍消费预期。显然，Manus 认为中国本土的资本体量与市场生态，难以满足其快速规模化扩张的宏伟目标。
相比之下，新加坡作为一个高度数字化且与国际规则无缝接轨的商业中心，为Manus提供了理想的跳板。在这里，公司能够借助区域性经贸框架，以及该国作为东南亚金融科技枢纽的地位，以相对较低的合规与市场准入成本，高效地辐射并服务东南亚、欧洲及中东等广阔区域的客户群体。这不仅优化了其全球运营效率，也实质性地拓宽了其增长空间。
04 人才转移
为确保公司的法律架构与实际运营团队的身份完全匹配，Manus 必须同步推进了核心团队的“物理迁移”。公司将创始人及超过40名关键技术成员从中国转移至新加坡，这一过程的核心在于为所有成员获取合法的工作与居留资格。其中，最普遍且高效的途径便是申请新加坡的就业准证。
新加坡人力部针对顶尖科技人才，尤其是在人工智能等关键战略领域，实施了倾斜性政策，高技能专业人士的申请往往能获得优先且快速的审理。因此，Manus的核心团队能够相对顺利地获得EP及其他必要准证，这绝非简单的行政程序，而是其实现团队完整迁移、确保在新加坡实质性运营并融入当地创新生态的不可或缺的制度前提。缺乏这一关键步骤，整个公司的本地化落地与持续运营便失去了基础。
05 税务友好
对于科技创业公司，税务成本与资本进出的便利性，是决定其扩张速度与全球竞争力的关键因素。新加坡在这两方面为中国科技领域的 创业者提供了极具吸引力的运营环境。
在税务领域，新加坡企业所得税最高仅为 17%，符合条件的新设企业可在前三个纳税年度享受税务减免政策，且境外收入合规汇入可免税，这显著降低了运营的财务负担。同时，新加坡建立了覆盖全球的广泛双重税收协定网络，目前已与超过85个司法管辖区签署了协议，能有效避免企业在跨境经营中面临的重复征税问题。同时，根据新加坡国内税法，符合条件的初创公司新创办公司所得税免税计划。
在资本流动层面，新加坡实行自由的资本与外汇管理制度，资金进出境基本没有管制，这使得企业能够高效地接收来自全球的风险投资、便捷地支付国际研发合作费用，极大地提升了资金周转效率。
顶层控股：为什么是开曼群岛？
将顶层控股公司设立在开曼群岛，早已成为众多中国企业与投资人推进国际化布局、搭建全球融资架构的“常规选项”。其优势主要体现在：
01 税收优惠
开曼群岛的税收政策极为宽松，企业无需缴纳公司税、资本利得税、所得税、遗产税和赠与税等多种税收。
02 隐私保护
开曼群岛对公司的股东和董事信息保密严格。在注册过程中，无需公开股东和董事的身份信息，能有效保护投资者的隐私。
03 资本流动自由
开曼群岛没有外汇管制，资金可以自由进出，便于企业进行国际资本运作。
04 海外上市便利
开曼公司在国际资本市场上具有较高的认可度，其上市流程相对简单、便捷。企业可以通过开曼公司在香港、美国等主要证券市场上市，吸引全球投资者的资金，实现企业的快速发展和扩张。
此外，开曼群岛允许多种类型的公司形式存在，且股权结构灵活，可以方便地进行股权转让和融资，为企业的发展提供更多的资金支持，以适应不同的商业需求和市场变化。
“
对 Manus 来说，开曼公司正是其成功引入 Benchmark 等美国顶级风险投资机构的核心法律载体。
在这起复杂的跨国并购案中，真正促成交易顺利完成的核心因素，并非某个孤立的优势或单一决策，而是一系列战略布局相互支撑、共同作用所产生的协同效应。这一系统性的架构组合，从法律实体、资本结构到团队配置与市场准入，形成了一个完整且抗风险能力强的闭环，为 Meta 的收购扫清了多维度障碍。
中国科技企业该怎么做？
与其将Manus的天价收购案视作一个偶然的创业奇迹，不如将其看作一面具有深刻启示的镜子——映射出中国出海团队在应对地缘政治挑战和技术变革时的敏捷应对策略。Manus 的发展路径为后来者的中国科技创业者指出了两条泾渭分明的战略选项：
▪ 路线A：立足本土，深耕内需市场。
选择这条道路的企业，将发展重心完全置于中国境内，主要服务于国内庞大的市场需求。在这种模式下，其成长将深度依托本土的资本供给、商业生态与监管规则体系。
▪ 路线B：生而全球化，架构先行。
像 Manus 一样，从一开始就瞄准全球市场，这意味着需要全面拥抱国际通行的商业法律、接受海外资本的审视，并主动适应不同区域的监管要求。在关键节点，甚至需要像进行外科手术一般，对公司法律主体、股权架构及运营中心进行彻底重组，以契合全球商业规则。
Manus的案例成功印证了一个公式的有效性：
“中国的顶尖人才与工程能力” + “海外中立的法律实体与合规架构” + “面向全球的市场定位” = “对国际科技巨头极具吸引力的并购标的”。
这一模式表明，即便在全球局势充满不确定性的背景下，源自中国团队的核心技术价值依然是受到世界认可的“硬通货”。只要路径设计得当，创新能力与合规架构的结合，依旧能为中国企业在全球资本市场上赢得一席之地。
至关重要的是，这一战略性选择必须尽早做出。在企业技术尚未完全成熟、公司依然拥有一定市场优势与主动权的阶段，完成这样的结构调整，无疑是成本最低且回报最大的策略。Manus 的成功便是一个典型例子：在还能够实现高价值退出时，果断完成了这一“换轨”决策，为其后续的高额收购打下了坚实基础。
2026
裕阳结语
Manus 的案例，实际上促使我们重新审视“出海”这一概念的真正内涵。成功的、能够抵御周期波动的全球化战略，远非将产品简单地推向海外市场那样简单。它本质上要求企业对自身的法律实体、合规框架、人才布局以及资本结构进行系统性的重构与升级。
也正因如此，真正的出海往往并不是企业发展到后期的被动选择，而是一项需要提前规划、专业设计、长期执行的系统工程。在这一过程中，专业出海服务机构的价值尤为关键。
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