LED照明行业高质量发展倡议
LED照明产业是制造业与民生消费的关键领域，产品品质与合规水平直接关系市场秩序、消费者权益及行业可持续发展。当前，技术迭代加速、市场竞争加剧、监管持续趋严，品质合规已成为企业生存与发展的核心底线。
古镇灯饰传媒产业研究院呼吁，全行业企业应坚守责任初心，凝聚共识、主动作为，共同践行品质底线、合规经营，推动产业健康、高质量发展。
头部企业负责人观点精要
公牛集团董事长 阮立平
产品是营销体系的核心要素，直接影响品牌力与市场竞争力。部分新品牌依赖拆解模仿与低价策略短期抢市，但难以构建长期信任。唯有坚守品质，持续强化产品的差异化、稳定性与合规性，才能赢得用户信赖，筑牢品牌发展根基。
木林森董事长 孙清焕
智能化、绿色化是行业两大核心趋势：智能技术正向多场景深度渗透；绿色低碳照明契合全球碳中和目标，已成为主流方向；新兴市场需求加速释放，构成重要增长极。
木林森坚持以品质合规为基石、健康发展为导向——加大智能与低碳照明技术研发投入；稳固高端市场份额，同步拓展新兴市场；深化产业链协同，完善布局，全面提升综合竞争力。
佛山照明总经理 张学权
当前行业面临严峻市场环境与较大经营压力。未来竞争将持续升级，成本与市场的双重挤压将加速中小企业出清，推动行业洗牌与集中度提升。头部企业凭借渠道、品牌、技术、规模与资金等综合优势，市场地位将进一步巩固。
立达信董事长兼总经理 李江淮
坚持“品牌代工双主业、国内国外双循环”战略，深耕照明与IoT两大领域：稳固代工业务基本盘，加快自有品牌发展；重点拓展海外非美市场，构建更均衡、多元的业务结构。
以研发创新为驱动、市场需求为导向，持续提升产品力；优化全球业务布局，扎实推进数字化转型，全面修炼“内功”，实现可持续健康发展。
阳光照明副总经理兼中国区总经理 李炳军
行业越“内卷”，越需回归本质。“品牌化+专业化”双引擎驱动转型，持续强化“公司力、品牌力、产品力、服务力”四大核心优势，构筑发展护城河。
已全面启动六大转型战略：经营品牌化、客户目标化、产品专业化、项目行业化、服务专属化、销售前置化。
日上光电董事长 黄钢
面对下行压力，日上光电选择“出海破局”——海外市场潜力巨大，需精耕细作、系统布局。
国内市场则从价格比拼转向价值赋能：提供全链条解决方案与健全售后运营计划；以技术助力+服务助力双路径，提升客户体验与服务水准，打造差异化竞争优势。
鸿雁电器总裁 王米成
单纯价格打压已成行业常态，而智能技术本身具备“反内卷”特性——关键在于创造新价值。十年热议智能家居后，行业正从概念走向收敛，集中度持续提升。
未来存活企业需具备三大能力：技术能力、核心产品能力、服务能力。鸿雁通过技术升级提升产品附加值，聚焦场景化解决方案，成功跳出低价陷阱。
欧曼照明总裁 李小平
欧曼的“卷”是“向上卷”——不陷于低价厮杀，而是锚定高质量发展路径：聚焦品质升级、产品迭代、解决方案优化，深挖客户核心价值。
照明产业未来竞争不是单点突破，而是全产业链协同。欧曼建设数字化智慧产业园，以自身为枢纽联动上下游，坚守品质合规底线，推动产业链整体做强做优。
三峰照明创始人 阳春华
经济承压下，多数品牌陷入低价泥潭。三峰照明深耕高端设计师私域赛道，以品质为本，构建覆盖研发定义到生产全流程的精细化品质管理体系，坚持“宁缺毋滥”原则——若市场价格无法承载品质标准，宁可下架也不妥协。
呼吁行业同仁以合规合法为底线、技术创新为驱动，打造经得起市场检验的优质产品，用责任与匠心引领突破价格内卷，迈向健康可持续的高质量发展新阶段。
西铁照明创始人 葛文香
当前部分同行处于“无序竞争”状态，甚至出现“只要给钱就卖”的现象。此时更需坚守底线：提升产品品质与光效，优化增值服务。
唯有提供兼具竞争力与高性价比的产品，方能在价格内卷浪潮中真正立足并突围。