宗馥莉重返宏胜饮料集团，全面执掌企业控制权
作者 | 清清
来源 | 电商天下
2026年开年，宗馥莉以宏胜饮料集团法定代表人身份正式回归，引发业内广泛关注。
全国工商信息系统近期更新显示：宏胜饮料集团的法定代表人由郑群娣变更为宗馥莉。与此同时，郑群娣已退出高管名单；宗馥莉则同时担任董事、经理、法定代表人等核心职务，实现对宏胜集团的全面掌控。
此次工商变更并非简单人事调整，而是宗馥莉对企业控制权深度整合的重要信号。从此前的祝丽丹，到过渡期的郑群娣，再到如今亲自挂帅，权责高度统一，标志着宏胜正式回归宗馥莉绝对主导之下。
值得注意的是，“娃小宗”两个商标及“凯壹 KELLYONE”商标已于近日完成注册，其中“娃小宗”分别归属国际分类第45类（社会服务）与第44类（医疗园艺）。
信托纠纷未解，家族继承战仍在持续
2025年底，宗馥莉就汇丰银行离岸信托资产相关事宜，在香港特别行政区高等法院提起上诉，申请撤销此前法院下达的资产保全与披露命令。
该案件另一方为其三位同父异母兄妹。自2025年7月起，三人已在香港和杭州接连发起诉讼，主张追索总计约21亿美元的信托资产。
这场本被外界默认为“家事”的纠纷，已明显影响企业经营格局：2025年上半年，娃哈哈关闭18家工厂；而同期，宗馥莉主导的宏胜系在天津、成都等地新建产线，并接管多个省份经销渠道。部分被关停工厂股东名单中，赫然出现宗家三兄妹名字。
这一“关—建并行”的操作，被视为宗馥莉在商业层面厘清边界、重构资源体系的关键动作。
辞任娃哈哈后，宏胜成为战略主战场
2025年，宗馥莉经历数度身份转换：从接任娃哈哈董事长，到同年11月突然辞去董事长、法定代表人等全部职务，退出集团核心管理层；其心腹祝丽丹亦相继退出多个关键岗位。
但股权结构显示，宗馥莉仍为娃哈哈集团第二大股东，持股29.4%；宏胜与娃哈哈在渠道、产能、数字化、履约及品牌孵化等环节深度协同，早已超越传统代工关系，成为整个消费品体系中不可替代的后台支撑系统。
正因如此，宗馥莉重返宏胜，不仅是职务回归，更是战略重心的明确转移——在娃哈哈管理架构剧变、新老交替尚处磨合期之际，“守住宏胜”既是对家族矛盾锋芒的理性规避，更是一场主动布局的“再造根据地”防御战。
自2025年起，娃哈哈旗下逾十家企业已完成工商变更，名称中陆续去除“娃哈哈”字样，转而采用“宏胜系”命名，如白山宏胜饮料、杭州宏胜恒泽等。这标志着宏胜正从“幕后参与者”加速转向“明面主力军”，业务边界与品牌独立性持续强化。
对于宗馥莉而言，过去一年是从高位接棒到负重前行的剧烈转换。改革节奏之快、力度之强，引发不同声音：老员工认为其忽视人情与积淀；经销商则认可其务实作风与一线魄力。面对争议，她公开表示：“企业不可能因为害怕争议就停下脚步，而是要在风浪里保持定力。”
当许思敏扛起娃哈哈新旗帜，宗馥莉在宏胜重新整军，母女体制、经销商网络、产品线与品牌结构正在被重写。这已不再是“是否接班”的问题，而是如何独立撑起一个体系，重构属于自己的“饮料帝国”。这是一场漫长的中场试炼，考题仍在继续，答案尚未揭晓。