一、 核心概念：从“全能比赛”到“重点突破”
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指标权重“定海神针”： “营销组合”（花多少钱）的权重从 10% 飙升至 70%，是决定等级的绝对核心。 -
分值门槛微调： L0 门槛从 20 分调高至 30 分；L1 调为 (30, 50] 分；L2 及以上分值区间保持不变。 -
更贴心的“预测机制”： 新增“预测等级”诊断，如果系统预测你要掉级，会在月底两周给出“掉级保级任务”，完成后即可保留等级
二、 四大考核指标通俗解读
1. 营销组合（权重 70%）： 考核全站推广、标准推广、明星展位、问鼎、顶展等多种广告产品的 累计投入金额。
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直白解释： 就像去商场购物，买得越多分越高。近 30 天累计投入超过 20,000 元 即可拿满 70 分。
2. 推广天数（权重 15%）： 考核 30 天内产生过 实际消耗 的天数。
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直白解释： 就像打卡上班。必须有钱花出去才算 1 天。如果只开了计划没消耗，或者只开了问鼎没开直通车，这部分得分就是 0。满分需要累计推广 25 天以上。
3. 优质投广品数（权重 10%）： 考核产生过 点击 的“优质产品”数量。
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直白解释： 商品运营工作台里的潜力优品、优品、爆品才算数。投广数量超过 100 个 且都有点击，即可拿满 10 分。
4. 活跃度（权重 5%）： 考核卖家在自然周（周一至周日）登录后台的频率。
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直白解释： 连续 4 周，每周至少登录一次且该周有消耗，即可拿满 5 分。
重要简化：原先较难达成的“曝光量”与“点击量”指标已被移除，这对许多商家而言是一种减负。
三、核心结论：达成L3的营销花费门槛
尽管指标简化，但达到L3等级所需的71分总分门槛并未改变。通过对新评分规则的推演，可以得出关于每月营销花费的明确结论：
月均花费 ≥ 6000元：在保证“推广天数”和“活跃度”不丢分的前提下，可以非常稳妥地达到L3。此时对推广产品数的要求也较低（约10个商品有点击即可）。
月均花费 5000-6000元：处于达标边缘。必须确保其余三个指标（推广天数、产品数、活跃度）全部拿到满分，才有机会触及71分，容错率极低。
月均花费 < 5000元：几乎不可能达到L3等级。因为即使其他三项满分，总分也无法达到71分线。
推演举例：假设月花费6000元（对应营销组合约49分），推广天数满分（15分），活跃度满分（5分），那么仅需推广产品数拿到约2分（即约20个优质商品有点击），总分即可轻松超过71分。
四、操作清单 (Checklist)：
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看趋势： 登录【营销中心】→【营销等级】，重点关注“预测等级”。 -
保考勤： 余额充够，设置合理日预算，确保每天产生消耗，维持天数分。 -
调品库： 将“优品/爆品”尽量全部加入推广，确保产生点击。 -
定闹钟： 每周一固定登录一次后台，不分主子账号。 -
盯任务： 每月最后两周若预测掉级，第一时间完成官方给出的“保级任务”。
五、给运营者的行动建议
设定清晰的预算基线：若以稳定维持L3等级为目标，需将月均营销预算设定在6000元以上。这相当于日均预算约200元。
关注“有效”产品推广：确保有足够数量的优质商品不仅加入广告计划，还能获得点击，以完成“推广产品数”指标。
利用保级机会：关注平台上线后提供的两次保级任务，这可能是应对某个月份预算临时不足或数据波动的重要工具。
持续关注权益更新：留意平台后续对高等级（如L3、L4）权益的升级公告，这些权益（如国家定投）直接影响高质量商机的获取。
总结：本次营销等级升级的核心在于“化繁为简”，将考核重点聚焦于营销投入的稳定性和推广商品的精准性上。运营者只需抓住“月度花费”与“有效推广产品数”两个核心，便能清晰规划通往高等级的路径。
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